中层管理人员如何管理与上级的关系
为了获得全方位的领导力,你还需要在另外一个维度,同时也是最后一个维度具备领导能力:管理与上级的关系,也就是处理好与公司高层的关系。与上级的关系处理不是建立在等级基础之上的,而是要依赖与施加影响力。下面就来和小编一起看看中层管理人员如何管理与上级的关系吧。
1.如何面对令你不满的领导
你的领导令你生气烦恼,通常来讲,唯一的办法就是改变自己的态度。思考一下,你的领导有哪些方面让你喜欢,你愿意从哪些方面改善和他的关系,你准备如何着手去做。只有在你对领导抱有正面的或至少是中性的态度时,他才能够接受你的影响。
2.让自己变得不可或缺
仅仅达成了业绩指标是不够的,还要让领导认识到你所取得的成绩。要让领导明白你在其中所做出的贡献。在公司内彰显你的部门的业绩与成就是你作为经理应当承担的工作,也是对你的团队肩负的责任。
与领导讨论问题时,主要讨论那些已经获得解决的问题。假如谈论目前存在的问题,你应该同时向他提出可行的'解决方案。
3.处理领导施加的过重负担
如果领导给你提出了不明确、不现实或毫无意义的任务要求,或者没有在必要的情况下做出决定,你就可以运用各种有效的技巧来应对。
把领导交代的复杂任务拆分,计算出每个细分任务所需的时间和人力资源。通常来说,所需时间的总合,会比之前整体估算出的结果更长。
4.应对性格极端的领导
一般来说,部门经理与上级领导产生冲突会集中在5个方面:工作方法;专业知识;对变革的热情;对自身情绪的控制;情感认知。
分析一下你和领导在以上各方面有多大区别。针对领导的极端性格,你可以学习不同的行为方式,并由此形成自己的应对策略。
-
中层管理者的角色定位
中层领导是什么?中层领导是上下级之间的纽带,起着承上启下的作用。下面yjbys小编为大家准备了关于中层管理者的角色定位,欢迎阅读。一、中层是完美的执行者,而不是高高在上的指挥者执行力是作为一名中层管理人员最基本的职业素质,领导安排布置工作的满意度取决于中...
-
如何当好中层管理者
引导语:下面小编为大家带来一些方法,关于如何当好中层管理者的,希望能够帮助到您,谢谢您的阅读。一、树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属...
-
中层管理者的沟通问题与应对
作为一个上下都有管理人员的中层管理者来说,需要做到既能和下属打成一片、赏罚分明、给予他们工作指导,又能和上级融洽相处、不卑不亢、汇报各阶段工作,这就需要有很好的沟通能力。根据多年的工作实践,中层管理者常会遇到的相对棘手的沟通情景有以下几种。下面我们...
-
提升中层管理人员素质的重要性
精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程,人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。下面和小编一起来看看提升中层管理人员素质的重要性。希望对大家有所帮助。丰田汽车公司的创始人——丰田喜一郎曾经这样说到:“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职...