社群黨群工作彙報
今年以來,納丘克社群在鎮黨委、鎮政府的正確領導下,堅持以人為本,充分發揮為民服務作用,突出為民辦實事、辦好事,以社群“三化”建設為契機,以抓“四知四清四掌握”為機制,以“創先爭優”、“八個主題日”系列活動為載體,以“關注民生、從百姓身邊事做起”為服務理念,以居民滿意為目標,深入落實社群黨建的各項措施,認真貫徹黨的方針政策,抓好社群黨支部建設和黨員隊伍建設,充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。全力打造一個管理有序、服務完善、文化繁榮、安全穩定、環境優美、文明祥和的文化型社群平臺作為社群今年的黨建工作目標。下面將今年社群黨建工作彙報如下:
一、基本情況:
納丘克社群位於疏勒縣坤巴斯路和庫什哈納路交匯處,與疏勒縣華興供熱公司相鄰,社群陣地坐落於舒樂小區院內,屬於城鄉結合部社群。社群成立於2002年,轄區面積2.5平方公里,轄1行政單位,4個企事業單位,3個物業小區,1所國小。現有居民1232戶,3544人,其中:維吾爾族985戶,2835人,佔總人數80%;漢族247戶,709人,佔總人數20%。商鋪55間,流動人口77人,出租房屋33間,樓棟長28人,十戶長13人,巷道長12人,放心戶740戶2127人,基本戶492戶1417
人,重點工作戶和重點監控戶沒有。
納丘克社群新建辦公樓於2012年7月投入使用,建築面積816平方,社群共有工作人員11人,其中國家幹部6名,公益性崗位2名,志願者3名。轄區黨員113名,居民黨員11名,團員19名;三無人員18人;殘疾人47人,其中男29人,女19人,維族40人,漢族8人,就業再就業396人,參加技能培訓人員13人,勞務輸出人員370人,已婚育齡婦女735人,其中少數民族612人,漢族123人,領取光榮證57人。
二、加強組織領導。
挖掘幹部的潛力,根據個人特長合理分工,任務層層分解,責任到人,充分調動幹部的工作積極性,積極打造一支“想事、幹事、成事”的幹部隊伍。加強黨支部、居委會的制度建設和素質建設,認真落實黨的“三會一課”制度、黨務公開制度、黨員民主評議制度、流動黨員管理制度、黨風廉政監督制度。堅持落實社群每週五的“學習日”制度,加大黨員、幹部和入黨積極分子的培訓力度,不斷提高黨員、幹部和入黨積極分子的政治觀念和理論水平。社群黨支部進一步完善落實了《社群晨會制度》、《社群幹部考勤制度》、《幹部請銷假制度》、《社群幹部政治理論學習制度》《社群幹部民情日誌走訪制度》等日常管理制度,實行早晚點名,嚴格請銷假制度,改變了以往幹部隊伍鬆懈的不良現象。堅決貫徹落實鎮黨委、鎮政府指示決定,打牢幹部隊伍政治思想基礎,不斷提高工作能力和為群眾服務的水平。充分發揮黨支部戰鬥堡壘的先鋒模範作用,增強支部的凝聚力和感召力。
三、狠抓黨員隊伍建設,切實提高綜合素質。
1、強化學習,提高理論水平和業務能力。我們本著立足崗位和“缺什麼、補什麼,幹什麼、學什麼”的原則,每週一次組織社群幹部理論、業務、“雙語” 學習,不斷提高社群幹部業務技能和服務職能,全面提升綜合能力,為基層工作發揮更加突出的作用。積極開展“雙語”學習。制定了幹部“雙語”學習計劃,社群黨支部始終把“雙語”學習作為加強社群黨建工作的一項重點工作來抓。要求社群幹部每日學習一句話,並對“雙語”學習實行每月一考核,考核成績列為年終幹部評先評優的依據。目前社群幹部基本上能用“雙語”和居民溝通。
2、完善機制,狠抓落實。通過建立社群幹部政治理論學習制度、社群工作人員守則、社群幹部廉潔自律的規定、社群成員分工責任制、請銷假制度等日常管理制度,從而達到規範社群幹部的行為,轉變工作作風,提高工作效率,實現社群幹部的規範化管理。
3、完善考核,建立激勵機制。加大幹部的考核力度,實行周評比、月考核機制,制定完善考核表考評制度,分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四項,並將幹部考勤考核每月上報鎮黨建辦。對考核基本稱職和不稱職的幹部進行談話教育,連續兩次以上達不到社群要求的,將上報鎮黨委進行研究處理。通過加大對幹部的管理力度,確保各項工作有效落實。
四、基層組織建設工作。
(一)、全力推行“單位化管理、網格化覆蓋、社會化管理”服務管
理工作,進一步提高社群黨組織維護穩定和社會化服務水平,增強社群黨組織的凝聚力和戰鬥力。
今年社群黨支部把“三化”工作作為社群黨建工作的一項重中之重工作來抓。認真組織社群幹部對自治區,地區、縣委組織部“三化”工作相關檔案進行傳達學習,領會檔案精神,召開支部委員會,居民大會等形式宣傳“三化”工作,收集民情民意,確立“三化” 工作實施方案的順利開展。
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