房地產述職報告
在經濟發展迅速的今天,需要使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編精心整理的房地產述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
不知不覺,20xx快結束了,我也入職一段時間了。在這一段時間的工作中,我學習和積累了大量的知識和經驗,鍛鍊和提高了自己的專業能力,讓自己的生活變得更加精彩、快樂、悲傷,最重要的是,增添了一份人生閱歷。可以說,在JHF的時代,有很多收穫和感悟。在此,我非常感謝公司每一位領導和同事的幫助和指導。現在已經能獨立完成工作了。現在我來彙報一下今年工作的以下幾個方面。
第一,學習:
學習永無止境。剛來公司的時候,對新的環境,新的事物都不熟悉。在公司領導的幫助下,我很快了解了公司的性質和交易模式,通過努力瞭解了銷售經理的真正內涵和職責,並深深喜歡上了這份工作,同時意識到自己的選擇是正確的。
二、心態:
進入xx,回頭看,感覺會在公司一直學東西,主要是發現了,學會了。在公司領導耐心的指導和幫助下,我逐漸明白了心態決定一切的道理。我不得不以一種穩定、寬容、積極的心態去面對生活和工作,然後我的心情也越來越平靜,越來越成熟。
三、主要任務完成情況:
1、共銷售xxxx套,銷售面積xx平方米,銷售金額xxxx
2、20xx年後,專案人員接受了房地產專業知識和銷售技能的系統培訓。
3、修改重申案例和領域的體系,使體系更加細化。
4、制定早晚派對的簽約制度,分析市場、客戶、銷售遇到的問題,提高團隊士氣。
5、在公司領導的指導下,參與制定12月份的月度團購計劃,聯絡團購單位,選房,簽約,最後成交,銷售金額xxxx
第四、工作中的不足
1、企業監管執行力度不夠
2、專案整體控制有待提高。
3、需要進一步增加管理經驗。
4、與甲方缺乏有效溝通
在借鑑公司完善的交易經驗,發現自身工作不足的同時,計劃在去年工作得失的基礎上,取長補短,重點做好以下幾個方面的`工作:
1、進一步提高自己的管理水平;
2、及時完成領導交辦的任務;
3、及時有效地與甲方溝通,確保銷售工作的正常化;
4、不斷改進工作中存在的問題,及時調整策略,確保明年銷售任務的順利完成;
5、同時努力學習策劃推廣的技巧,為專案銷售提供更好的可行性方案。
6、加大工作檢查和計劃執行力度,努力提高團隊執行力。
7、制定每月可行的銷售計劃,分層次管理。實施目標確立到個人,分工明確,責任明確,使銷售工作系統化、正規化,提高團隊工作效率。
8、從細緻工作的角度出發,掌握銷售中的所有相關事宜。
20xx年是有意義、有價值、有成果的一年。
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