勞動競賽的方案15篇

為了確保事情或工作安全順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的勞動競賽的方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

勞動競賽的方案1

分公司各部門、各中心：

根據市公司《關於開展“貼近市場、貼心使用者”勞動競賽的通知》（XX工發〔20xx〕XX號）檔案精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網路維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心使用者”勞動競賽的實施方案。具體如下：

一、分公司競賽領導小組

組長：XX

副組長：XX

成員：XX

（一）宣傳組：

職責：負責本次活動的宣傳方案並組織實施。

組長：XX

組員：分公司營銷策劃中心

（二）後勤組

職責：負責本次競賽活動的後勤支撐和相關的組織協調工作。

組長：XX

組員：分公司綜合部

二、具體活動實施方案

對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現有技術不能解決的問題，做好對網路投訴的'解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動新生，加油精品網路

實施細則：

針對XX大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的樑中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中國小校重點推行“園丁卡”，提高在校園市場的現有佔有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的區域性時段話務衝擊，及時進行監控擴容，保證校園網路質量和話務吸納。

2、激情節日，暢通網路

實施細則：

（1）與市場部聯絡，及時瞭解節日期間話務高峰區，對本縣國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。

（2）在“第X屆雙桂旅遊文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅遊景點提前做好擴容和線網裝置的優化工作，保證話務的最大吸收。

（3）在保證網路安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，儘可能地吸收國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業廳開業慶典活動、客戶聯歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網路支撐工作。

3、傾網之戀，甘為孺子牛

實施細則：

（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納區域性突發高話務。

（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網路的健康狀態，減少故障及帶來的損失。

（二）網路宣傳

1、形象宣傳

宣傳組負責在營業廳顯著位置布放以“精品網路、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優勢。

2、媒體投放

在XX公司客戶滿意度調查前的一個月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場大螢幕電視上投放以“精品網路、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網路宣傳。突出宣傳行動通訊在網路建設、網路能力、網路質量等方面的優勢，特別重點宣傳梁平分公司現階段的基站網路建設情況，凸顯梁平移動在網路建設方面的成績。

本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

勞動競賽的方案2

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

略

二、活動要求

1、此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與。

2、競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。

3、競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計資料的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格。

4、活動時間：3月26日—12月25日。

三、活動評選細則

1、安全：當月發生“三違”每起扣5分;發生輕微安全事故每起扣10分，發生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發生較大以上安全事故不得分並取消當月評選資格。

2、質量：

(1)發生質量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成的加10分;化驗室、蒸養、複合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的'完成情況加5～10分。

3、產量：

澆注、切割、出釜同工序作業班組中，當月產量的加10分。

4、清潔生產：

以每週五安全、衛生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產科與化驗室的統計資料為準。

五、獎勵辦法

根據當月綜合得分，第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。

勞動競賽的方案3

活動時間：

活動地點：

學校操場

活動參與物件：

學校1-6年級全體隊員

活動主題：

“我勞動 我光榮”

活動目的：

通過本次活動，培養廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養成愛勞動的習慣。

活動內容：

自我服務勞動：繫鞋帶、穿衣服、包書面。

家務勞動：釘鈕釦、疊襯衣、刮青瓜皮。

具體安排：

一年級：繫鞋帶 二年級：穿衣服

三年級：刮黃瓜 四年級：釘鈕釦

五年級：包書面 六年級：疊襯衣

活動辦法：

1、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設裁判2名，每年級組設裁判長一名，組委會設仲裁一名。活動時，每位裁判認真履行職責，紮實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最後由仲裁判定。

2、本次活動除了規定的參賽專案外，還在每個年級設幸運能手獎一名。產生辦法：在本年級參賽選手活動結束後，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進行相同專案的比賽，最後在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘繫鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的.釘一顆鈕釦計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。

活動準備：

1、 聯絡媒體

2、 購買青瓜40根

3、 購買2孔鈕釦若干

4、 包書面紙15張

5、 勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪裡》……)

6、 活動主題橫幅

7、 準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三隻、果碟三隻。

8、 每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。

9、 各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。

活動分工：

顧 問：

總策劃：

後 勤：

影 像：

發 令：

場地安排：

音 響：

媒 體：

仲裁長：

場地佈置：傑

裁判長：

裁 判：

競賽規則：

一年級：繫鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發到活動場地，每位隊員系一隻，系完後跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發跑到活動場地，解開並完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最後繫上蝴蝶結，裁判通過後方能離開。以活動速度年級組取優勝獎一名。

備註：各班自備8孔鞋6雙。

二年級：穿衣服

每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過後出發(要求：所有鈕釦全部扣全，掛好紅領巾，翻好衣領)，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整後跑到對面，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優勝獎一名。

備註：每位參賽選手自備短袖校服1件(釦子完好)、紅領巾一條。

三年級：刮黃瓜

每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統一進紙籮)，待裁判通過後跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發……依次進行，直到最後選手跑回起點，宣佈活動結束。以速度取年級組優勝獎一名。

備註：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。

四年級：釘鈕釦

每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘鈕釦，在規定的10分鐘時間內，以全班選手釘釦的總數多少取年級組優勝獎一名。要求：每個釦子釘完後要打結，合計總數時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯鬆動現象的扣子不歸入總數計算。

備註：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔鈕釦由學校統一準備。

五年級：包書面

每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質量取年級組優勝獎一名。要求：所有選手一律採用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯餘邊現象。書面轉彎處餘紙可以裁去。

備註：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本(同數學書大小)由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。

六年級：疊襯衣

每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規定的6分鐘時間內，取團隊質量優勝獎一名。要求：扣好所有的鈕釦，袖子反背斜折往下，衣服一次對摺，翻好領子，正面整齊擺放為結束。

備註：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕釦、袖釦完整。

勞動競賽的方案4

XX村鎮銀行(以下簡稱“我行”)為響應並推進“夯實統計資訊基礎，提升銀行業資料質量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統計資料質量管理，推動我行統計資料質量的持續、全面提升，特制定本方案。

一、推動活動的目的

全面、及時和準確的統計資訊不僅是配合監管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進一步提高我行統計資料質量已迫在眉睫。

二、組織領導 為配合有序

高效地夯實我行統計資訊基礎和資料質量。經研究，決定成立工作領導小組，領導小組成員名單如下：

組 長：XX(行 長)

副組長：XX(副行長)

成 員：由XX村鎮銀行各部室負責人組成。

領導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關部室負責督促、指導和協調工作。積極提供提升各類相關稿件、新聞摘要等，配合我行每月的“簡報”工作。

三、主要實施內容

提升資料質量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎資料的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實統計資訊基礎，提升我行資料質量，為我行持續、全面加強資料質量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常資料質量核查與管理，能夠調動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來，提高其內生積極性，以取得更好的`效果;另一方面，我行的統計現場檢查與銀監會的《良好標準》評估，充分發揮統計人員、複核員和對應上級科室配合產生合力，提高統計質量的有效性。

資料質量的提升是一項系統工程，需要從各個方面加強管理和協調。也包括競賽內容的六個方面：一是行領導對統計工作的重視情況，資源支援、協調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常資料質量管理情況，建立日常資料質量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實整改;六是資料質量持續提升情況，自評或者外評結束後，是否促動我行提升了資料質量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領導管理、歸口管理、崗位設定、團隊建設，要明確分管領導在資料質量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設定和團隊建設。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，資料質量管理必然成為無本之末。

第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學、有效的統計管理制度和業務制度，為資料質量管理和統計工作提供規範和依據。

第三項要素是資料質量的監控、檢查與評價。包括日常監控、監督檢查、考核評價，內容主要是建立我行有效的資料質量監控體系、統計現場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對資料質量的約束和激勵。

第四項要素是資料的報送、應用和儲存。包括資料報送、分析應用、資料儲存，內容主要是我行健全報送環節、分析應用和儲存，通過分析應用和擴大共享，提高附加值，形成資料質量管理的良性迴圈。

四、有關要求

(一)上級有關要求。根據《柳州銀監分局關於推動分局及轄區各銀行業機構參加“夯實統計資訊基礎提升銀行業資料質量”勞動競賽的通知》(柳銀監發[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統計資訊基礎，提升行業資料質量”這一主題。要緊密結合實際，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性，以提高數據質量作為建功立業的主要內容，為配合銀監繫統風險監管和我行風險管理夯實基礎。

(二)自評及整改要求。根據《銀行業統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關於推動分局及轄區各銀行業機構參加“夯實統計資訊基礎提升銀行業資料質量”勞動競賽的通知》(柳銀監發[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：

符合：完全達到要求，沒有明顯不足。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發現的一些小問題未對資料質量帶來實質性的影響，銀行具備在較短時期內實現達標的能力並且做出了具體安排。

較不符合：雖然制定了規章制度和政策程式，但存在較明顯缺陷;事實證明，有關政策和程式在實際工作中沒有得到全面執行，由此對資料質量帶來實質性影響。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。

不符合：在資料質量管理的主要方面沒有規章制度，或相關制度未得到有效執行，嚴重影響資料質量。

對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規範的制度性檔案或者具有約束性的其他書面材料;第二，這些制度檔案得到了全面和實質性地執行;第三，執行達到了預期效果，資料質量能滿足監管要求。總之，我行應有足夠的相關證據以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監管部門的標準和要求。

對為達到監管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”並立即上報行領導，及時作好整改工作。

勞動競賽的方案5

x公司所屬各部室：

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節支”為主題的勞動競賽。實現百日銷售同比增長 萬元、節約費用 萬元的任務指標，現將勞動競賽有關事宜安排如下：

一、開展百日增收節支勞動競賽的目的意義：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節支勞動競賽為契機，引導幹部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節流，確保順利實現集團下達的任務指標

二、開展百日增收節支勞動競賽的時間：

XX年7月26日至10月25日

　三、成立百日增收節支勞動競賽小組

組長：xxx

四、開展百日增收節支任務指標：

1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）

2、節支：進一步節約各項費用 萬元。見（附件二：節支計劃表）

五、開展百日增收節支勞動競賽的內容：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

見（附件三：促銷活動方案）

2、以人均節約500元，百日節約 萬元為主。開展節約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

　六、開展百日增收節支勞動競賽的要求：

（1）深入發動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，並採用各種形式廣泛進行思想發動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的'做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動幹部職工的積極性、創造性，及時發現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發展要求的先進典型。各單位也應藉助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發幹部職工“愛企業，愛崗位”的熱情。

七、活動評比：

分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。見工會檔案

勞動競賽的方案6

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，構成良好的工作氛圍，湧現出了許多先進團體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的`同時，切實提高自身業務本事和管理本事，為xx爭做禮貌企業奠定基礎。

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、領導小組：

組長：

副組長：

組員：

三、主旨思想：

注重細節管理，加強服務意識

四、活動主題：

三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動專案及資料:

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對xx全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理本事，業務熟識程度，日常基礎工作情景）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織本事，培訓司機本事，落實素質工程情景）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初xx之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎徵集

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。

（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀團體和先進個人，詳見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、製作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、製作百日勞動競賽考核表，製作公示牌對各比賽情景進行公式。

3、全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，經過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。

勞動競賽的方案7

為了貫徹落實分公司“保安全，創效益”的指導精神和103路建立的需要，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進，激勵後進，營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的建立工作再上一個新臺階，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，使廣大103路人員樹立全心全意爭創一流的服務意識和不畏艱難實現目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故，優質服務無投訴，遵章守紀做模範。

二、競賽目標

全面完成公司下達的各項生產經營任務指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設水平。做到“五不”，即：不發生任何形式安全責任事故；不發生違反企業承偌和職業道德的行為；不發生任何形式的違法違紀行為；不發生違反企業規定的人和事；不發生損害集體合法權益的事和乘客合法權益的事。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內容：根據安全行車，優質服務，違章違紀三大塊，結合103路建立考核內容和上線檢查人員提供的資訊實施考核。

全年項：每個班組每星期要有講評，班長每個月要有工作小結。並對以後的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則，班長對每個人的表現情況要了熟於心，做到心中有數。年終根據本班組和個人全年的績效表現，本著公開，公正，公平的原則實施講評，獎勵和評先。

季度項：每季度根據班組完成運營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭，根據本班實際情況迅速制訂相應的措施和實施細則。避免走形式，切實落實到組長及每個人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯絡兩名以上結為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對錶現突出的人員進行一定的精神和物質獎勵。

競賽內容及管理細則：安全行車優質服務違章違紀

一：安全行車：要做到出車前，收車後的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運中做到均衡執行，中速行駛低速進站，關好門起步，車停穩開門。( )正確使用車輛裝置嚴格按規範操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點，嚴禁開車打電話。

二：優質服務：駕駛員寬容待人，熱情服務。按規定使用報站器，規範著裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認真監票，善待老人。車身“六淨一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。

三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規章制度。做到服務無投訴，行車無違章，無違反票務規定的人和事發生，

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法違紀的'班組，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果上報分公司和建立小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展，避免形式主義，把建立競賽落實處，由建立小組牽頭，由線路長、班組長負責實施，具體人員如下：一班班長：孔令全組長：張建新張未孝成員：邵亞文包定美嶽開銀劉丹軍柳成林姚勝巨集羿旭蜂

二班班長：沈啟龍組長：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾餘秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，建立小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設工作結合起來，提高職工的文化素養和積極向上的精神；鼓勵群眾向黨組織靠攏，向先進集體靠攏，為公司培養更多的後備力量。

勞動競賽的方案8

按xx要求，xx車間為激發車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產能，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，完成生產任務，爭創優秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工：

組長：

副組長：

成員：

考核領導小組：

小組成員分工：

組長及副組長負責月度生產安排、協調工作，考核領導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。

二、活動要求：

1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準)。

2、此次勞動競賽期間以xx班為主。

3、競賽期間班組長充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。

4、競賽期間各班組相互監督，計車數應確保所有統計資料的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組評選資格及班組長當月獎金。

5、各班組統計礦量以盲豎井提升車數為計量，每節車廂裝礦量應儘可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高於20cm,考核小組將不定期從現場抽查和視訊監控當中抽查，若發現一車裝礦量太少，取消5車的`考核量。

6、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預留礦量不許超過10車，如預留礦量超過預留要求，礦量多出應算給下個班。下班前應把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多於10節車廂。

7、當班裝置故障儘可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個班;下班前應自覺把崗位衛生清理乾淨，工具擺放整齊，並指定放在相應位置，做好交接班工作。

8、當裝置出現故障時，機電人員需在20分鐘內到達現場，在確保安全的前提下爭取最短的時間內搶修好。

三、獎扣考核辦法：

1、每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產任務5040車(實際生產任務以厂部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產任務基礎上參與評比，按勞動競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發生安全、裝置事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、裝置均無事故，再額外獎勵xx元。

2、人為操作失誤或維護保養不到位造成裝置故障停機，每停機一個小時扣100元，發現裝置潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。

3、對責任區域內的環境衛生負責，檢查每發現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發現一項不合格項扣50元。

勞動競賽的方案9

參與人員：

單位員工

活動時間：

20xx年xx月x日至xx月xx日

活動地點：

萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流

活動車輛：

一臺中巴車

活動安排：

1、xx月xx日早9：30點北京大廈集合出發，前往河源。

2、12：00抵達河源後與當地旅行社接待聯絡，對方接團安排導遊、午餐。

3、午餐後遊覽華南地區最大的人工湖萬綠湖，湖上游船觀光後前往鏡花緣風景區：溶洞探險、客家歌舞表演、游泳等。

4、入住新世界大酒店，四星級標準雙人間。安排晚餐。

5、晚餐後前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。

6、xx月xx日8：00開始早餐，9：00出發前往野趣溝自然風景區遊玩，專案包括水上滑道，水中笨豬跳等，前往狐狸坳木徑攀爬，銀龍瀑布漂流。約5～6小時小時，午餐。

7、午餐後返回深圳。

活動費用：

1、290元/人，含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖遊船費用、景點首張門票及導遊服務。

2、早餐為酒店自助式早餐，正餐標準為八菜一湯，酒店為四星級標準。

3、該活動經費不包括車輛費用。

當地接待：河源市大自然旅行社

其他注意事項：

1、此次活動安排一部車輛，由辦公室王珺負責全程組織和安排，任何人不得在活動期間不打招呼私自脫離集體。

2、原則上工會活動不提倡攜帶家眷。

3、請參加人員自帶泳衣。

勞動競賽的方案10

為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區專案部組織開展以“打造品質工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設專案勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創優為要素，以安全第

一、質量至上、確保進度為宗旨。

勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優質、安全、高效、創新、為主要內容，切實推進福州地鐵“品質工程”建設。具體方案如下：

一、舉辦單位

主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會

福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區專案部

二、競賽時間

20xx年8月20日至20xx年1月31日

三、競賽主題

“當好主力軍建設新福州”

四、領導小組

成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動紮實有效地開展。

組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席

林彬福州市總工會勞動和經技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席

陳豔保中鐵十二局集團有限公司工會副主席

成員：張之晶謝志傑孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

五、競賽專案及內容(一)目標任務

1、安全生產：嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。

2、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上。

3、工程進度：（三級節點）確保9月15日滿足盾構始發條件；（特級節點）11月30日完成結構主體封頂；（特級節點）12月31日完成螺洲鎮站～高仕路站區間右線貫通。（特級節點）20xx年1月31日完成螺洲鎮站～高仕路站區間左線貫通。

4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實專案精細化管理。

（二）參賽物件

勞動競賽參賽物件為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區專案部全體人員，包括專案部六部兩室一隊，以及施工現場的鋼筋班、木工班、保潔班、裝置班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業隊。全體成員共xx個集體200名職工。

（三）競賽內容

①比質量：根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質部發現質量問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。

②比進度：每月根據編制的進度計劃進行考核，進度落後的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。

③比態度：比員工對工作的態度，消極怠工者將取消年度評優資格。

④比協作：目標的`完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現各專業配合不力造成損失的部門扣3-5分。

⑤比管理：包括現場文明施工和內業資料的管理，對出現“髒、亂、差”的部門扣1-5分；對內業資料整理不及時的部門扣2-3分。

⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，發現安全問題扣1分；收到上級主管部門下發的安全隱患整改通知單扣3-5分。

⑦創工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術創新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術操作規程，愛崗敬業，忠於職守。並引導形成“學技術、連本領、強素質、創一流”的爭創標兵能手風氣，在生產建設、技術創新、節能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。

（四）、評比標準及獎勵辦法

1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：

組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關人員）（待定）

2.評比標準

由考核小組進行考評打分，按分數高低，設定一二三等獎。3.獎項設定

集體獎：一等獎1個，獎金5000元

二等獎2個，獎金3000元

三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元

二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元

六、活動要求

開展勞動競賽，有利於營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質，提高施工管理水平的有效形式。激發專案部及勞務隊伍的活力，為推進工程發展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在於提高工程安全、質量、進度和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。

3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，並將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發揮示範和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽湧現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。

4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。

5、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。

6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，根據競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發現和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，並做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。

勞動競賽的方案11

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出XX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵XX元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽彙報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標杆工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標杆工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制滷分場、復晒分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽後勤服務更規範；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，並搞好資料的'積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與建立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動競賽的方案12

公司所屬各單位：

XXXX年還剩下最後的一個多月的時間了,為了樹立發展信心，鞏固復產後的良好發展勢頭，確保公司年度目標任務的如期完成，最大限度的激發廣大員工的生產積極性，動員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻，經公司研究決定，12月份，在全公司範圍內開展“衝刺XXXX”勞動競賽活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以全面完成年度生產經營任務為主線，以競賽活動為載體，調動公司每一位員工的積極性，發起向XXXX最後的衝刺，共同營造一個產量破紀錄，質量上臺階、發展添後勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各專案標任務的圓滿完成。

二、組織機構

為加強對競賽活動的組織領導、競賽開展、典型選樹、經驗總結，考核評比等,擬成立活動領導工作小組和競賽活動辦公室，負責競賽活動組織領導和具體事項的落實工作：

(一)領導小組：

組長：

副組長：

成員：

(二)活動辦公室：

主任：

成員：

三、參與範圍：

(一)公司所屬的生產單位：外延部、製備部、晶片部，應用部;

(二)公司所屬的部門：生產管理部、裝置能源部、技術質量部、裝置能源部，總經辦、財務部、營銷部。

四、競賽口號：

立足崗位多貢獻, 發展藍光當先鋒;

五、競賽時間：

XXXX年12月1日至31日

六、競賽評優條件及流程

參賽範圍內的單位可參加“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位的'評選;完成了12月份生產經營指標的單位員工才有資格被評為“衝刺XXXX”勞動競賽先進個人。

(一)勞動競賽先進單位評比條件

1、完成或超額完成12月份產量目標值(生產運營部下發的指標);且產品無重大客訴或質量波動。

2、鼓勵員工立足本職，保證質量、按時交貨、生產任務完成成績突出;

3、公司佈置的重點工作任務按質按量完成。

(二)“衝刺XXXX”勞動競賽先進個人評比條件

1、具有強烈的責任心和良好的工作作風;

2、全面完成本職工作且個人產量或所在班組產量在各製造部名列前茅;

3、無違法違紀行為，無工作差錯;

4、無質量事故、工傷事故、裝置事故發生;

5、出勤率達100%。

(三)評優流程

1、“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位，以製造部或部門為單位進行評比，填寫“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位登記表(見附件1)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領導小組研究決定考評後，在生產單位中評出2個“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位，在非生產單位中評選出2個“衝刺XXXX”勞動競賽先進部門。

2、“衝刺XXXX”勞動競賽先進個人，在完成12月份生產經營指標的單位中，按照5%的比例(單位人數不足50人的比例可放寬至10%)由各製造部或機關部門組織初評，填寫“衝刺XXXX”勞動競賽先進個人登記表(見附件2)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領導小組研究決定考評後，評出先進個人。

先進個人評選工作要嚴格按照各製造部或機關部門員工管理要求條件進行考評，以生產資料指標作為主要的衡量標準，要具有先進性和示範性。

七、競賽要求

1、各參賽單位要根據競賽活動要求,制定本單位競賽考核實施方案，分解指標，細化到崗，競賽評比要用資料說話。

2、突出一票否決，確保競賽活動健康進行;對出現一般以上安全事故和重大違紀事故的部門，取消其參與評選競賽先進單位的資格。

3、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

4、各製造部或機關部門要做到層層發動，廣泛動員，努力讓每一位員工都瞭解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

5、各生產班組要在活動園地內動態公佈指標完成情況。

6、競賽活動辦公室將對競賽活動進行動態跟蹤檢查，隨時掌握各單位的活動開展情況，對競賽活動開展不力的單位提出整改意見。

八、獎勵

(一)獲得“衝刺XXXX”勞動競賽先進單位的製造部或部門：公司頒發榮譽牌匾，並給予資金獎勵，先進單位獎金為人均100元(人數以11月30日的單位在冊人數為準)，即先進單位獎金為：100元/人X人數。製造部或部門負責人及組長、班長給予200-500元不等物資獎勵。

(二)獲得“衝刺XXXX”勞動競賽的先進個人：公司頒發榮譽獎盃1個，並給予先進獎勵300元/人。並且先進個人的獲得者將作為年度先進工作者參評的重要參評依據之一。

公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標。縱向比，要為自己提出超越之前工作成績的奮鬥目標和措施，在實際工作中紮實落實;橫向比，在超越原來工作成績的基礎上，向同崗位、同系統的前列奮進。生產一線員工比生產成績，爭創本崗位生產新紀錄、本單位生產新紀錄;技術崗位員工比技術創新成果。一是比新品產值，看看誰研發的新品為企業帶來的效益大。二是比新品研發難度和市場前景。沒有研發出來的新品多數是因為難度大，市場前景好，對企業發展影響大，只要按節點按時完成，也同樣是為企業做出了貢獻。三是比技術革新產生的效益。小改小革、合理化建議、技術攻關、工藝改進等等也屬於技術創新的範疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業帶來經濟效益;銷售人員比銷售業績、回款業績、陳賬清欠業績;採購人遠比成本降低率和採購到貨率;辦公室、服務人員比工作量、工作成績。

勞動競賽的方案13

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，湧現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的.同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識

四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動專案及內容

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

（2） 6月中旬 優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況）

（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

（4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況）

（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

（6） 8月初 **之星評選活動

（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎徵集

（8） 8月底 全面考核階段

（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

（10） 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 製作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 製作百日勞動競賽考核表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、 全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。

勞動競賽的方案14

一、活動名稱：

xxxx團“慶五一，大家一起來”娛樂活動。

二、活動目的：

在五一國際勞動節來臨之際，充分發揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的'文化娛樂生活。

三、活動時間：

20xx年5月1日下午2點開始

四、活動地點：

xxxx團2樓會議室

五、參加人員：

xxxx團全體員工

六、主持人：

xxx和xx

七、注意事項：

1、注意時間安排，根據現場氣氛，靈活掌握節奏；

2、遵守活動規則，積極參與，調動活動氣氛；

3、在活動過程中堅持適度原則，要活潑但不失莊重；

4、活動分為集體遊戲類和個人表演類，希望大家積極報名，共同娛樂。個人表演類每個部門至少提供

勞動競賽的方案15

為認真貫徹落實集團公司《關於開展“大幹一季度，實現開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關於打好一季度開局仗，確保零事故實現安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號檔案指示精神，以“大幹一季度，實現開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，紮實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大幹快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發檔案指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大幹部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大幹快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。

二、成立“大幹一季度，實現開門紅”勞動競賽領導小組：

組長：xx

副組長：xx

成員：及全體科室人員

三、活動時間：

20xx年1月至3月底

四、活動目標：

以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現競賽確定的目標。

五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

嚴格落實幹部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現場，排除隱患，協調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監管力度，集中精力抓落實。

科室全體幹部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規範行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排排程員及管理幹部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環管理

為確保《質量標準化》及“雙基”建設向深入化發展，夯實安全生產基礎築牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節性工作協調為重點，深入井下現場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改並進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環管理。堅持工程質量驗收評比，採取動態與靜態相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態達標。

突出頂底板管理，按照“頂底板會戰標準”要求紮實開展頂底板會戰、採掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成資料記錄存檔。

八、軟硬體工作到位、形成資料管理檔案化

各裝置系統及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發措施要求，做好每旬對閒置巷道、裝置、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署

測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。並及時下發貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，並及時更新觀測資料。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

木場：

1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的.各項任務。

監控：

1、加強人員的安全及業務知識學習，針對井下現場條件複雜、監控通訊等裝置覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。

2、監控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關係統工作。

3、進一步加強業務學習和自主保安能力。

排程臺：

1、規範各項記錄和文字資料，對於礦排程會安排的重點工作及時進行一班三排程並及時進行記錄。

2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強排程人員的業務知識學習和應變能力，規範人員崗位操作。繼續強化排程員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對於重點工程要排程及時，協調好各運輸生產環節。