全市煤炭工作會議彙報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，根據會議要求，就運河煤礦2017年安全生產工作開展情況及2017年工作打算簡要彙報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、2017年安全生產工作開展情況

在市局的正確領導和兄弟礦井的幫助下，2017年礦井圍繞從零開始，向零奮鬥的安全目標，樹立黨政同責、一崗雙責、失職追責的理念，將責任、標準、培訓、獎懲四方面為安全生產工作落腳點，各項活動有條不紊有序開展，生產原煤107.65萬噸，實現收入47,212萬元、利稅10,565萬元、利潤1,635萬元，圓滿實現了安全年的奮鬥目標：

1、建立雙向責任落實體系，強化全員安全責任

2017年，國家安全生產監督管理總局印發了《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》，市局出臺了《濟寧市地方煤礦安全生產主體責任實施細則》，對單位一把手的責任落實提出了新的、更加明確的要求。

我認為礦井的安全生產責任在礦長，但是，如何將礦長的壓力逐級傳遞，營造全員主動履職、積極作為的濃厚氛圍才是強化責任落實的最終目的，為此，我們除簽定責任狀、明確各級人員職責義務以外，依託區隊自主管理活動的開展，構築個人

-班組-區隊-科室-礦由下而上的反溯責任落實體系，努力打造個人自律、班組自主、區隊自治管理新模式：一是建立以工程質量、安全管理、規程措施落實、任務完成、勞動紀律、文明生產六方面為依據的員工工作績效考核體系，明確每一名職工就是安全工作的主體，劃分管理層次、明確責任分工，責任共擔、利益共享，確保領導在不在場一個樣；二是以強化區隊、班組兩個基層一把手安全職責為切入點，增加其反三違及績效扣減分指標，激發每一名班組成員在安全管理中的源頭控制作用；三是強化井下薄弱時間段管理，實施區隊管理人員六六跟班制度，增加區隊、科室突擊檢查、中夜班檢查的指標。

2、強化安全質量標準化的基礎控制作用，擺正“質量、安全、生產、效益”之間的關係

目前，由於市場低迷、礦井服役年限的關係，我們迴歸質量標準化建設的實質，把重點放到現場施工過程控制上，強調樸素化的理念，從規程措施編寫抓起，確保安全上可靠、技術上可行、現場上可用，以小成本、低付出博取現場大提升、高回報，用標準化建設實現提質增效、以質保安：一是建立工程質量責任反溯追究體系，在現場懸掛巷道工程質量管理牌板，施工責任人現場簽字，哪一個環節出現工程質量問題，都可追究到責任人，降低操作隨意性;二是每月組織3次專項工程質量驗收，重點考核巷道超欠挖及細節問題，採取現場處罰、折扣進尺、材料費超支扣罰的方式進行考核；三是以定置、編碼、看板、標

識為依託，以工程質量、軌道質量、管線吊掛、線纜敷設、物料碼放、牌板懸掛、運輸管理、安全設施高標準建立為重點，達到平、直、齊、淨的觀感效果；四是不定期召集生產輔助單位區長、書記、技術員和安全員召開現場觀摩會，引導大家跳出圈子找差距，對照亮點找不足，營造比學趕幫超的氛圍。

3、強化安全教育培訓，提高全員安全素質和操作技能。在學習上大家都有惰性，如何督促每個人能夠參與到學習培訓中去，是我們2017年主要做的工作，為此，從思路轉變入手，強化區隊、實景、幹部、專項四級培訓體系的構建：一是立足於解決安全培訓上喊的緊，抓的不緊的現象，將只罰不獎變為獎罰對等的考核機制，把培訓考試成績與授課人員、考試人員獎金掛鉤，實現怕考試到盼考試的轉變；二是本著幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，開展每日一題、週五集中培訓等活動，重點學習日常生產工作中可能遇到的實際問題，突出專業性和實用性；三是提出幹部上講臺、培訓到現場的思路，開展實景教學培訓活動，通過現場手把手教授，管理人員走到哪裡就講到哪裡，現場溝通、提問，激發職工參與學習的積極性；四是以精業務、練技能、比技藝為主題，組織技能比武及安全知識臺賽，選樹技術能手、操作狀元，給予最高一次3000元、每月300元的獎勵。

4、強化監督落實，建立獎懲互補的考核模式

目前，礦井開展有A級班組建立、區隊評估評價、安全

罰款返還等涉及經濟考核的專案，直白的講，這些活動與每月獎金扣發有關，大家都盯著這些錢，如何讓這些活動的效果最大化，我們是這樣做的：一是建立了1423條內容的《安全生產獎懲條例》，規範違章違紀行為的定性及處罰標準，並且，及時吐故納新，目前正著手對其進行再次增補修訂；二是結合當前薪酬分配機制，重新對嚴重三違及以上處分按照2000-6000元不等的標準進行經濟量化，增加安全績效工資權重比例；三是在安全罰款返還使用上，一方面突出對個人遵章守紀的考核，將罰款按照遵紀時限以50%-100%的比例進行遞增返還，另一方面鼓勵幹部職工安全質量管理創新、發明創造的積極性，對金點子好建議予以創造人300-2000元的獎勵。

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