公司積極開展對標活動的倡議書
公司各部門:
根據一季度部門工作會議安排,各部門已找準了自身現階段的對標單位,提出了標杆單位的管理特色及亮點,明確了差距和下一步要採取的措施。企業管理部已將對標情況列出明細表發到各部門郵箱。
請各部門積極行動起來,掀起比、學、趕、超的熱潮,適時組織相關人員外出學習、交流,把先進的管理經驗和做法運用到工作實踐中,儘快提升管理水平,超越標杆單位。各部門要科學策劃趕超步伐,二季度全力打造標杆單位的管理特色;三季度力爭全面超越;並不斷超越自我,尋找新的標杆,從而有效地推動四建向業界最好水平看齊。
各部門每月都要對對標工作情況進行總結、分析,並反饋主管領導和企業管理部,企業管理部負責每月將對標進展情況進行公示。
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