關於邵陽發展的建議
市裡正在開展的“加快邵陽發展大家談”活動正得其時,而組織部門開展的幹部心態教育活動也是相得益彰。現就如何調整好乾部心態、促進邵陽健康持續發展作一小文,拋磚引玉,希望引起有關領導重視,引起在表面光鮮、實則清苦的公務員崗位奮鬥的同志們共鳴。
影響邵陽發展最大的問題是什麼?是幹部問題。而其中,影響最大最深遠的,是工作作風的飄浮;心態問題最嚴重、心理壓力最大的群體是長期借調與兩地分居群體;最急需解決的是幹部隊伍的形象問題。現在幹部隊伍中存在的心態問題,簡要歸納如下:
1、不安現狀、心態浮躁。幹部升遷唯上不唯下,造成很多領導幹部不安現職,到任就想著提拔、想著離開的人大有人在。七分心思用在跑官,三分心思用在工作,恐怕是一些領導幹部和一般幹部的普遍現象。
2、職位攀比、價值迷失。現在幹部中職位攀比的現象嚴重,一些幹部一提拔,臉就變,脫離群眾,脫離同事。特別是一些年青領導幹部特權思想、級別思想更嚴重,口氣大、架子大、不務實、不親民、只唯上。
3、缺少調節、人情冷漠。一個單位,除上下班打個招呼,平時老死不相往來的大有人在。一些民企尚且很重視企業文化培養,很重視職工文體生活組織,黨政機關卻鮮有開展大型活動,連民主生活會都很少召開,嚴重忽視幹部職工的心理健康。
4、具體困難、少有過問。一些中層幹部、普通幹部在一個位子幾十年不挪動。幹部的正常成長,如果自己不跑動就很少有人過問,更缺少正常的組織制度促進幹部合理流動。一些幹部長期兩地分居,生活存在困難,精神承受煎熬,卻少有人過問。
5、生活庸俗、耽於玩樂。一些領導幹部長年累月流連於燈紅酒綠、迎來送往,沉迷於為人辦事、吃請收禮,已經擠不出時間來關注輿-論民情、看書學習、專注事業。
6、畫地為牢、觀念狹隘。一些幹部地域觀念嚴重,熱衷於拉小圈子、搞小團體,一定程度上影響幹部團結與組織人事上的公平公正。
7、把弄權力、刁蠻推拖。一些幹部在接待群眾甚至外單位辦事人員時態度生硬、行為消極,故意索拿卡要,造成極壞影響。
8、慵懶混日、職責不清。單位中缺乏科學的分工,一些人在其位不謀其事,一味將繁重事務推給新進人員,缺少合理的傳幫帶,影響工作質量和隊伍和諧。
解決以上問題,竊以為,應該從以下方面著手:
1、嚴格領導幹部任期制度,非公開選拔等特殊原因,原則上必須在一個地方、一個崗位幹滿一屆。
2、嚴格公車管理,嚴格公務消費監管,消減特權腐-敗空間,消除少數幹部耍弄特權的資本,扭轉幹部的特權思想。
3、科學編制每個崗位績效指標考核體系,做到責任到人、追責到人,切實杜絕慵懶混世行為。
4、豐富機關文體生活,有效融洽人際關係,調節幹部身心健康。
5、加大公選力度。要摒棄唯分數論,制定科學合理的資歷職級加分辦法;要摒棄唯年齡論,不僅35歲以下的,50歲以下也可以參加公選;要摒棄培養成分論,進了政府大門,都應在一條起跑線上,沒有哪些人是應該優先提拔的,哪些人就一定要當大官的,避免一些人的.驕傲自滿思想;除了引進高階技術管理人才、公開選拔、個別做出了重大實績的幹部,要制止破格提拔幹部,否則提拔一個人,打擊一大-片。作為公選制度的延續,對那些經過多地域、不同單位、多崗位鍛鍊,經過多重選拔脫穎而出,公認的德才出眾的幹部,要建立黨政人才庫實行動態管理,有意識地重點培養。
6、切實摸清兩地分居幹部底子,制定切實可行方案加以解決。特別是對符合條件的屬教職人員的,應利用城鄉學校大班額現象嚴重,教師嚴重缺乏的契機,爭取在近期解決到位。對屬公務員的,應拿出一定的缺編名額分次解決,不能生硬實行“進人必考”,阻攔能勝任工作家屬的正常調入。
7、加強領導幹部八小時外生活圈的監管,端正少數領導幹部生活作風。
8、堅決杜絕唯票數提人,減小幹部隊伍的地域觀念。堅持憑德才、憑實績用人。對一個班子中同地域人員過多的,要適度進行調整。
9、加大政務公開力度,減小公務員借權力尋租、借權力刁難人的空間。
10、動真格打擊廣大幹部普遍存在的庸、懶、散習氣,對遲到早退、上班炒股、吃請收禮的行為嚴肅處理,從根本上扭轉幹部隊伍在群眾中的不良形象。
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