對實習單位工作合理化的建議

我們作為一名即將畢業的學生，在實習單位工作的時候，可以適當的提出合理化的建議。小編為大家精心準備了給實習單位工作的建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　對實習單位工作合理化的建議篇一

在酒店前臺實習了半年，從剛開始對酒店的不瞭解到現在的熟悉，多多少少都都酒店的各個方面有了一些瞭解，我覺得我們酒店其中還是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下幾點建議：

1， 酒店不人性化

我們酒店打著“打造浦東地區最具人性化的酒店”的旗號，卻沒有很好的做到人性化。特別是人事部，每次都是他們在說什麼人性化，自己卻做不到，對實習生不體諒，有事請假還弄的超級麻煩，部門同意了還一大堆事情，把所有的責任都推給學校。宿舍的一些問題反映上去了到實習結束還不給我們解決，這點我覺得做的很不好。

2， 酒店對一些工作的分配不符合部門

我們酒店很多事情的分配有時候都不符合部門的工作，比如說像輸R卡這種事情，明顯可以交給總機或者預訂部去做，我們平常事情就忙不過來了，到了滿房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好幾個小時的班。還有就是前臺主要的工作就是入住登記和結賬退房還有解決客人疑難，但預訂部沒到雙休日就一個人，導致她們忙不過來，要麼出去吃飯把電話轉到前臺，給我們前臺增加了很多工作量，雖然不是明確要我們做，但是人手總要分配夠，我們忙的時候還很多電話，導致客人還會投訴。 3， 酒店應該全面的跟客人說客房內的設施裝置

這個主要是很多時候客人不知道客房內的一些裝置如何操作，並不是要禮賓部的員工一一解說，那樣客人也會煩，我覺得酒店可以在鑰匙卡中附上一頁，就是說一些裝置的操作方法，就像保險箱還有網線，保險箱就可以在上面註明初始密碼以及操作流程，雖然保險箱上有，但是根本不清楚，網線的話也是，應該註明是網線，怎麼操作，而且要中英文對照，在客人入住的時候，接待員就可以跟客人說可以看鑰匙卡內的說明，省的每天都一大推客人問這種問題，減少工作量。

4， 酒店工資不高，甚至可以說低

我們酒店是四星級的，因為接待的大部分都是商務客人，很多公司跟我們都有協議，而且我們酒店附近就數我們酒店星級最高，所以生意一年四季都很好，雖然酒店客房數只有370，酒店也沒有很大，但不管餐廳還是客房，每天都很忙。但是我覺得酒店的待遇卻不是很好，員工每天那麼辛苦工作，就拿我們前臺說，我去了幾個月後工資才剛升到2000，東扣西扣後，拿到手的只有1600多點，而且我們前臺的提成也不好做，導致工資不高，所以留不住人，老是有人做段時間就走，現在那麼缺人，我覺得酒店要是想留住人，就不應該這麼摳。

5， 提成要過很久才能拿

之前提了，前臺提成不好做，其他酒店每個月提成都能做好幾千，我們每個月最多也只有1000左右，而且很少有這麼多的，基本上都是三四百，本來每個月工資就很低了，提成還要過很久才能拿，就拿我說，去了半年，到結束了連第一個月的都沒拿到，我覺得這個實在說不過去。

6， 酒店管理不善

為什麼我一個實習生能這麼說呢?本來我是不知道的，因為我們班其他三個都是餐廳的，餐廳裡的那些老員工很虛偽，看到領導來了，就裝樣子做給領導看，忙這個忙那個，領導不在，就指揮我們實習生，自己站在那裡看，就知道欺負我們這些人。我覺得酒店應該加強管理，好好的管管，不讓他們再那麼囂張。

7， 行政樓太過空閒

我們酒店行政樓說白了就是另外一個接待處，是接待行政樓顧客的，就是預定行政

樓的顧客可以去那裡登記以及退房，作為一個VIP入住處。但是酒店行政樓卻沒有這

樣，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顧客，空的要死，我們麼忙死。我覺得酒店就應該做出規定，預定行政樓房間的就應該去行政樓，因為那裡本來就是接待VIP的，這是他們的職責，他們也是接待員，就要跟我們是一樣的待遇。

　　對實習單位工作合理化的建議篇二

1 首先，公司應多元化關心員工

多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬於這個大家庭，是這個公司重要的一員。就我目前瞭解，公司會在員工生日當天派送生日蛋糕，並已經堅持了好幾年，這種關懷是不容質疑的。但是我認為可以在同等的成本上根據員工需求使方式多元化，如某員工並不喜愛甜食，則可以考慮贈送價值相同的生活用品或者手機話費等等。

2 其次要多與員工溝通

作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助於員工對行政人事工作的理解和支援。當他們有意向要提出離職申請時，應瞭解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。

3 及時授理、解決員工提出的各種要求、疑問

要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因為一個企業的良好運作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時為他們解決困惑有助於加強其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。

二 一線工人招聘難

解決招聘難問題策略

1 對比同行成功企業，看差距

在薪資、工作環境、工作強度、管理模式等多方面對比同行成功企業，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強企業自身競爭實力。

2 統計離職原因，仔細分析

離職申請表上有一項內容是離職原因，但不知什麼原因離職員工在填寫這項內容時比較委婉或者故意避開真實的離職原因。在辦理離職手續時，人事工作者應儘量瞭解員工的離職原因，從中發現企業自身做得不足的方面，有則改之無則加勉。

3 提升福利待遇

自本人實習以來，接觸到的一線工人求職者以外省務工者居多，年齡階段集中於20-30歲之間。他們較為關注的是公司是否提供食宿，因為在外打工食宿是他們開銷較大的一個方面。公司現提供免費中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無住宿但房租補貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來務工者似乎並未享受到特別的福利。從長遠角度看，公司可以加強宿舍管理，將已有的宿舍發揮其作用，免費提供給車間老員工住宿，並可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。

行政人事工作包括很多工作但又很細微，但如果一直認為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會給公司釀成大禍。我相信只要認真踏實的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實習的機會。祝布嘉迪的發展越來越快!