再造卓越讀後感
接到《再造卓越》這本書的時間正值春節放假最後一天,藉著假期的時間閱讀了吉姆·柯林斯的著作,在現在海洋般的管理叢書中這是唯一一本研究企業衰落的書,這個書把企業的衰落概括了五個階段,企業無論大小要想發展必須有個好的管理者、決策者,這個人要具有遠見的眼光和洞察力,人才的使用、管理、培養是一個長期的過程,注重人才內部培養使用,造就企業發展的認同感!
很多企業賺了錢後就狂妄自大,誇大其詞的吹噓自己的成功之路,緊接著是盲目擴張規模,甚至投資其他行業的發展,過度追求高回報率。
做企業就像做人是一樣的道理!我一直認為無論你做什麼,首先要會做人,每個人的成功就像企業走向成功一樣!有的人路越走越寬敞,有的人路越走越窄,最後消失在茫茫人海中,正如《再造卓越》中所說“被人遺忘或瀕臨滅亡”
《再造卓越》無論你是管理者,打工者,經理人還是企業老闆都是一本很值得受益的書籍!
在《再造卓越》一書中,作者吉姆·柯林斯根據企業衰落總結出分五個階段體現出來的現象,在最後的階段,吉姆·柯林斯給我們做了詳細的分析:是繳械投降還是繼續戰鬥?
第一階段,狂妄自大。每個企業的狂妄自大的'時候,往往是在業績最優秀的時間,沉醉在成功的喜悅之中,過度吹噓自己的成功之道,反面的意見是聽不進去的,因為歷史都是成功者譜寫,慢慢走向狂妄自大的深淵······
第二階段,盲目擴張。有著第一階段的成功,自然接下來就是狂大規模或者擴大經營範圍,根據自己的成功經驗來盲目的擴張,成功的時刻已經成為歷史,在那一刻你成功了,但是,在接下來的時間和環境,不一定能再現成功,時間在變,環境在變,複製成功是不行的,我認為要經營好目前的成功之時,還要面對新的挑戰,管理,調研,策略,創新······
第三階段,漠視危機。在成功喜悅或擴張之時,也伴隨著危機悄然降臨!這個時間段的危機往往在意識中不被引起重視,在日常管理有所體現,業績不佳現象,但被認為是暫時的,可以忽略不計·····
第四階段,尋找救命稻草。在第三階段中因為危機悄悄的降臨,而沒有引起管理者或決策者的重視,帶來了嚴重的後果,是人不行了呢?還是管理不行?有病亂投醫,到處尋找靈丹妙藥,而不是尋找出現問題的根源在哪裡····
第五階段,被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力後,就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向······
繳械投降就要保持好“鴕鳥心態”並非所有的公司都能做到基業長青。在社會的福祉角度考慮,與其讓已經不再卓越的公司用平庸的表現繼續耗損股東們的資源,還不如讓它們早點消亡。
繼續戰鬥,僅靠擁有希望是不夠的,還需要有足夠多的資源繼續支撐你的戰鬥,鬥爭的目的不是為了苟延殘喘,而是為了在世上打造一個與眾不同的企業。這家企業一旦消失,就會給世界帶來不可彌補的缺憾。能做到這一點,則需要堅定的意志、堅忍克己的領導者戰勝艱險磨難,翻閱前進路上看似不可逾越的險峰。
書的最後給出了我們如何經營自己的企業,企業復甦最重要的路徑就是重拾穩健的管理模式和堅定的戰略思維,企業的靈魂所在,在加上擁有一個健康的體魄,才有企業的生命所在。
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