《見識》讀後感
最近讀了吳軍的《見識》,被書中的多個觀點重新整理了三觀。作為資深的網際網路人,作者分別以投資人和過來人的身份,分享了他對商業本質的洞見和人生智慧的`領悟。接下來的一段時間,我會寫幾篇讀後感來總結一下作者的觀點,分享給大家。
O2O這個概念流行很久了,直譯就是從線上到線下,將線上的流量匯入到線下的實體經濟中去。這個概念很容易讓人覺得線上才是消費主體,在這個主體賺到盆滿缽滿後,再分一點流量給線下門店。一句話描述就是線上是吃肉的,線下只能喝湯。實際情況真的是這樣嗎?
移動網路和智慧手機的普及,使我們生活的方方面面都網際網路化了,基本足不出戶就能滿足絕大部分的日常需求。比如肚子餓了可以去餓了麼點外賣,日用品可以上天貓買,無聊了可以開啟愛奇藝看電影。本質上來說,這些網際網路服務都是幫我們省錢、省時間,再免卻一些體力上的勞累。而當我們有了更多的空餘時間,有了更多的閒錢後,卻往往又會將它們花在一些線下的娛樂和享受上面,獲取線上生活無法比擬的消費體驗。當《頭號玩家》上映時,雖然我知道等個把月就能在網上看免費的高清版,但還是會忍不住花更多的錢去電影院,看巨幕,感受酷炫的3D效果,而不是省下這些錢來買愛奇藝會員,看更多的電影。
商業的本質是讓人多花錢,而不是省錢。大部分線上的服務是幫我們省錢,而線下才是真正花錢最多的地方。當經濟繁榮到了一定階段,現實生活會被虛擬化,搬到線上。而隨著發展水平進一步提高,人們又會紛紛迴歸到升級後的線下生活。這就是一個從線下到線上,再從線上到線下的過程。
將關注點更多的放線上下實體經濟,將思想從網際網路+轉變為+網際網路,升級線下的消費體驗,就可能會發掘出更多的商業機會。
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