關於團隊合作的讀後感

《團隊協作的五大障礙》這本書告訴我們：一個現代企業最根本的競爭優勢來自它的團隊，團隊建設具有重要意義，團隊合作讀後感。書中分析了團隊建設過程中容易產生的五種機能障礙及其危害性，同時提出了克服並解決這五種機能障礙的指導方法。結合自己的理解，下面談談我對這本書的一些體會:

書中提到的團隊協作的五大障礙分別是：缺乏信任（相互戒備）、懼怕衝突（一團和氣）、欠缺投入（模稜兩可）、逃避責任（低標準）、無視結果（地位和自我）。凱瑟琳通過開會議的方式，慢慢解除大家對她的質疑，巧妙地將這些障礙一一化解，便得決策科技的團隊煥然一新，公司業績一路攀升。

缺乏信任，這是生活中的常態。對他人缺乏信任，因而不輕易敞開心扉，不敢讓別人瞭解自己更多，不敢把自己的缺點或不足暴露在他人面前，總是害怕會因此受到攻擊，對自己不利。因此，我們相互戒備，保住自己的那一片天地。而這同時關聯到了無視結果這一障礙，因為把個人的利益看得高於團隊利益，因此無視團隊的業績，只在乎自己或自己部門的業績。這也是逃避責任的表現。

懼怕衝突，可以說成明哲保身或像書中所說的官僚主義，雖然在會議上會提出不同的意見，但若不關乎自己的職責範圍，即使未能達成一致意見，人們往往也聽之任之，而不是進行有效的討論，從而達成一致意見，讓對方用最利於團隊的方式進行工作。因為過於官僚，也就不會全身心投入，而是說些不痛不癢的話，會議結束了仍未有明確的業績目標或明確的改進方案來執行，每一次都無疾而終。因為沒有連帶責任，大家都各掃門前雪，避免得罪人，讀後感《團隊合作讀後感》。

欠缺投入，欠缺投入的原因同樣不外乎兩點。一是沒有明確的目標，工作不知道從何下手，迷失方向，失去熱情與活力，精神頹廢，一撅不振。二是沒有正確的人生觀，不瞭解工作的真正意義，把工作簡單理解為養家餬口，維持生計，小富即安，得過且過。

逃避責任，在團隊建設中，逃避責任通常表現為當出現有礙於團隊集體利益的行為時，不是勇敢的予以制止，而是有意迴避；看到同事身上的缺點，不是及時提醒和幫助，而是置之不理。而當團隊成員由於逃避責任而導致企業整體效益下降時，大家又會相互指責、推諉、扯皮。因此，我們只有把承擔責任當成一種習慣，個人與企業才能共同發展、壯大。

無視結果，一個企業或企業的員工如果無視結果，公司的一切經營理念、規章制度、營銷方式都只是紙上談兵，市場策劃、工作方案也不過是流於形式。長此以往，時間白白浪費了，企業和員工仍是碌碌無為。

其實，五大障礙環環相扣，互相影響，從而形成了一支低效率的團隊，或者也許根本稱不上團隊，只是在同一棟樓裡辦公的一群人罷了。

讓我印象最深的是凱瑟琳對米琪的處理。米琪是個優秀的主管，但她無法和別人合作。對於她，凱瑟琳不是妥協，而是選擇毫不留情面地把她清理出團隊。其實不能勝任團隊工作有兩種型別：一種就是這本書裡所提到的不願意或者不善於合作；另外一種就是不能勝任自己在團隊裡的角色。一個優秀的團隊領導者，除了要把不合作的.成員清理出團隊之外，也要調整無法勝任自己角色的團隊成員，或者給他安排一個適合的崗位，或者把他請出團隊。

還需要值得一提的是，凱瑟琳帶領她的高管團隊努力完成一件事：制定本公司未來一年的戰略目標。沒有目標的壓力，就無法產生一支真正的團隊。這是團隊和群體的區別。建立團隊之間的信任關係最主要的方法是大家一起通過討論明確目標。

目標的討論過程，是團隊成員把自身的期望和公司目標協調一致的過程。注意，這裡建立目標的關鍵不是個人之間的妥協，而是關注公司整體的未來。在明確公司整體目標利益的基礎上，對個人利益作出妥協，個人在心理上對這個目標作出奉獻的承諾。對建立團隊協作關係而言，討論這個目標的過程，和目標本身同樣重要。

凱瑟琳在這個過程中，如何引導發言，如何組織會議，如何處理和化解矛盾，都展現出很高的技巧和領導力，同樣給我留下了深刻的印象。

以上就是我的幾點體會，願與各位同仁一起分享，將工作做到最好！