矽谷傳奇電影經典的影評（精選9篇）

《矽谷傳奇》嘗試著重現Apple 與Microsoft 早期發展歷史。《矽谷傳奇》也讓大家思考兩位IT巨人頭上光環的合理性。下面是小編為您整理的關於矽谷傳奇的觀後感，希望對您有所幫助！

矽谷傳奇電影經典的影評 篇1

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。

喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

到處可見對喬布斯的評論：他是一位改變世界的天才！

在我看了一小部分喬布斯傳的時候，我發現喬布斯真是一個怪人，一個狂人，甚有時候很偏執。剛看完《矽谷傳奇》這部電影，講了他成立蘋果公司和比爾成立微軟體的一些故事。對事業的激情，執著，瘋狂，對產品要求完美，很令人佩服。

喬布斯在斯坦福大學的演講：你們的時間很有限， 所以不要將他們浪費在重複其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心的聲音。還有最重要的是， 你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什麼樣子，所有其他的事情都是次要的。求知若飢，虛心若愚。（stay hungry，stay foolish）”

喬布斯，一路走好！

矽谷傳奇電影經典的影評 篇2

今天晚上看完了《矽谷傳奇》這部電影，感觸良多。

第一：要成就一番事業，要學會“拿來主義”。在影片中，不管是比爾蓋茨的微軟還是喬布斯的蘋果就電腦作業系統這一領域，他們都不是原創者，但是他們都是“借鑑”其他公司的好技術，如零成本的用了Xerox的視窗技術。儼然就是盜版的“始祖”。

第二：同樣是兩個偉大公司的創始者，為什麼對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內斂，深沉，前者容易樹敵，後者低調踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻不太受感情影響。

第三：他們兩人都有一個共同的特徵，就是對自己感興趣學習和工作高度投入，都是工作狂。

第四：他們對自己從從事的領域非常自信。他們就當時的電子巨頭IBM並不頂禮膜拜，更不懼怕，卻有種勇於挑戰的衝動慾望。當IBM不重視他們的產品，甚至帶些鄙視的時候，他們卻依然自信，堅信自己的產品能開啟一個新紀元。

第五：他們的應變能力和學習能力都非常的強。兩個主人翁在學校期間都是不修邊幅，我行我素的學生樣，但是在他們出去找客戶談合作因個人形象問題而多次被拒後，他們能認識到原因並及時改正，最終順利找到合作伙伴。

第六：一個人的成功並不是他一個人的功勞，而是一群人努力的結果，只是集中展現一個人身上罷了。比爾蓋茨的成功就有他的好友保羅和其他人的功勞，而喬布斯的成功也有他的好友沃茲尼克和其他人的功勞，他們兩個人的成功都有Xerox公司的功勞。

第七：笑的最早的那個不一定是笑到最後的人。

矽谷傳奇電影經典的影評 篇3

《矽谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長起來，並創立“蘋果”和“微軟”兩大公司的過程，包括了兩大巨頭的合作與競爭。從這部片子中我們可以看到知識和科技對經濟的重大影響作用。

新事物的發展總是曲折的。對於新的小公司，要成長起來必須有足夠的運轉資金，通常沒有一個人的財富可以在創業初始便能支援一個公司的發展和運轉，即使是一家小公司。這時就需要銀行金融業的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請貸款把自己心愛的鬍子剃了，足以看出銀行業在企業的發展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個商人和喬布斯商談入股的問題，真幸運他入了蘋果的股份，現在肯定賺了不少。新興的科技產業發展是迅猛的，抓住了機遇，下一秒你可能就是百萬富翁。可能現在多了很多天使投資人就是這個原因吧！科技產業的快速發展總讓人蠢蠢欲動。

如果問21世紀經濟發展的動力是什麼？毫無疑問是科技？那科技最重要的又是什麼？那應該就是知識以及其產權了。比爾·蓋茨花了5萬美元買的操作系統以100萬美元的價格賣給了IBM 使用權；蘋果從樂施盜用了圖形作業系統的概念，而微軟也千方百計地從蘋果盜取了這一技術，從而引發了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯想到，之前的三星和蘋果訴訟案及國內的“3Q 大戰”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個知識就是力量的時代，誰擁有了讓使用者著迷的體驗的技術，誰就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機。正如蓋茨看到蘋果的LISA 個人電腦出來後竭斯底裡大喊：“我們要完了！”正是因為如此，在爭奪使用者和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的智慧財產權。知識如同印鈔機，從微軟靠著windows 讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見，這才讓許多人鋌而走險！

從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質——剝削。喬布斯利用年輕人們對蘋果的追求，極力苛刻的要求員工，每週工作90小時以上，最終引起了員工的不滿。在我看來，經濟這兩個字就等同於利益，所有經濟行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風險投資，蘋果和微軟的合作與競爭，充分體現了經濟學中的博弈。經過這幾節課的學習，和對這部優秀影片的探討，讓我充分認識了經濟學的本質內容和經濟博弈論，這對於我們的人生經濟歷程的影響是巨大的。我的感想到此結束了，謝謝！

矽谷傳奇電影經典的影評 篇4

這是一個盜竊與再盜竊的故事！

原來這麼厲害的電腦軟體和我們這麼熟悉的東西全部都是盜竊回來的！

上升到一種商品的營銷的層面就不是這是不是劃時代的發明了，原來早在“視窗”世紀出現之前發生了這麼耐人尋味的事情，可以說現實本來就是一個劇本！每一個“偉人”的背後成長的歷程都是這麼富有故事性。

碰巧這些改變世界的人原來就是活生生的人，以前看故事冠以太多宿命論了，其實每個人都可以改變世界，但就是你有無沒有這樣一份魄力一份敢於拼搏甚至是賭博的人性！我知道，是的，很多人都很會賭，但多數的人輸了，只有小數的人可以勝利跑出，這些人就是帶領時代改變世界的人！

其實我是碰巧看著《瘋狂的簡潔》，裡邊提到了這出99年的電影，在我還沒有看自傳式的喬布斯傳前，我想在世界同樣注視著這幾個人的前提下，先對其進行一些瞭解，雖然一出電影可以看透一個人，一個時代，甚至可以穿越時代，但沒有時間考證，相信也沒有多少公信力。當十年、二十年或者百年以後，人類還可以當世紀老片一樣觀看《星際穿越》的時候，或許也會對過去人類面向未來的猜想的驚訝！

電影最後敘述喬布斯1997年重回蘋果公司，當時公司的部分資產已經落入比爾蓋茨的手上，釋出會上比爾的大銀幕遠比喬布斯本人還巨大，但比爾調槓說，沒有想到我們會再共事，喬布斯非常語重心長地透出一句：是的，的確是的！這將隱含的東西是否具有顛覆世界，蓄勢待發的預言性的意味呢？！

感覺上，機器的人生就是沒有太多情感的透露，使得演員們也剩下了很多情感流露的戲碼。再找時間看看《喬布斯傳》吧！有情的戲對於我來說，更吸引一點！

矽谷傳奇電影經典的影評 篇5

看完這部電影以後，我真的受到了很大的觸動，也許它只是在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機遇、信仰、團隊。

信仰：蘋果的總裁，斯蒂夫是一個充滿激情的傢伙，他有一種對宗教信仰莫名的熱衷，他將他的理想與信仰揉合成一種宗教形式，並試圖將宗教的理念灌輸給每一個人，他對人極度苛刻，我不認為他的苛刻是一種成功的理念。因為他喪失了人心，迫使別人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性，創造是一種放鬆狀態下，對本源的探索，只有發現了事物的根本，才能從最根本的地方出發撇開外在形式的困擾，取得根本的創新，這裡一再強調的“根本”便是我們所熟知的本質，返璞歸真的境界。假若蘋果的誕生時間是當代，當然現實中任何事情都沒有假若這一說法，我們暫且就當是從我們現代人出發，從我們即將成為時代的主人的這一代人出發來考慮那件事給我們的啟示的話，他所賦予蘋果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當今青年是複雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價值奮鬥，而這種價值獲得絕不是蘋果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無形的確實極其重要的管理形式，已經成為了新生行業，企業的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實他應該是來源於宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對人性的符合，對人的管理的根本簡而言之，使之服從，激發其創造性，為組織服務。服從又有多種層次，每種層次又有多種的形式，最初的管理形式是利以誘致，這種服從是最為底層的，暫時服從，當然也是最基礎的，滿足其需要的層次，這與飼養動物使之為自己幹活是一個層次，很明顯不是有效的，因為利是建立在兩個不同追求的上的，當他所追求的利益得到滿足後你對他也不再具有約束力了。使之恐懼而加以管理的，是強權管理，這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對抗服從。當你不再對他有威脅時管理將變得無效，這樣的管理是不可靠的.，也不穩定的。文化層次的管理，則是一種高層次的管理，永久的，主動的服從。它是從價值觀上對別人進行控制，這樣的控制的威力，我們可以從中國浩瀚的歷史窺其真容，也可以從主宰人類數千年之久的宗教上去尋找。當你在管理別人時讓人無可察覺，管理所達到的境界將是目前人類認識的最高境界了，而這種管理就是對人的最高層次的需求進行控制引導。人們在探索的人生而為何的問題，當你可以讓他認為他生而為某個特定的價值而活時，你還能想象他會為追求這樣的價值而反抗嗎？

激情：從事工作一定要充滿激情，因為工作會遇到挫折，沒有激情便沒有了驅動力，挫折感與激情應該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發，激情是內在的精神作用主動激發的，要不斷的從內在給自己激發這樣的激情才可以抵擋住挫折感對心理的影響，進而對行動進行影響。所以面對一次次的失敗，除了你是一個不懂得什麼叫成功什麼叫失敗的世外之人，否則就無法避免這樣的挫折感的產生，不要說失敗不會影響你，因為精神的力量之強橫是無法用言語來表示的，我們的一言一行都受精神的控制，精神病人的種種行為可以給你最好的解釋。做什麼事，遇到什麼情況身體產生什麼樣的情緒是已經預定好的，但是這不代表我們就束手無策，我們可以用精神的力量來反抗，來改變這種結果。這就是激情與工作的本源關係。

手段：出發點與終點之間是漫長的跑到，這個跑道不一定就是直的，他也可以是彎的或者其他的形式。不擇手段是一個貶義詞，為何如此，只因我們的觀念裡，按規矩形式方是正道，殊不知商場如戰場，這裡只有生死，勝敗。一個失敗者難道可以借用道德大棒去將勝利者的打倒嗎？二戰中日德的結局告訴我們，勝利屬於正義？那我們的山東為何還要被照著正義光環的美英法等國強行割給日本。八國聯軍瓜分中國後，我們的道德大棒有沒有把強盜給震懾。不要幼稚，不要天真，人類生存的最基本法則是弱肉強食。而建立在上面的哲學（人生觀，價值觀，）都是包覆醜陋內在的華麗外皮。當然人類社會不是原始森林，要學會包覆自己，每個人都有邪惡的想法，但沒有人跟你說他自己是邪惡的，我們都知道規則，我們也要讓我們的行為看上去符合這些規則，這點要懂得。

概念：蘋果和微軟成功都是因為他們的概念，個人計算機和視覺化是兩個階段突破，完成一次革命不是哪一個人的力量可以做的，而孕育中的革命的爆發是需要導火索的，你要發現導火索，那麼你就是引領革命的人，而這個導火索就是前瞻的眼光，全新的概念。他們都意識到了，因而他們都贏了，只不過一個自己創造革命的禪，被蘋果這個螳螂發現了，而螳螂又被微軟這個麻雀給耍了。概念是一種無形的財富，這種無形財富被微軟這個龐然大物給實現了有形最大化。蘋果是依靠技術起家，他發現了個人電腦的市場並將產品實現，還一路領先的偷來了視覺化這一概念。反觀微軟，他至始至終沒有一個產品，一開始賣了一個概念，然後買了人家的產品，再轉賣，後來又看到了蘋果的視覺化，連忙去竊取，再轉賣。微軟的反應很快，因為他需要的只是眼光，他一直都是用概念來掙錢。蘋果也一樣，但是他卻慢了一步，因為他不只做概念，他還要做產品。掌握概念便掌握財富，這是比爾蓋茨給我們的啟示。

看完這部電影，真的收穫很多，以後一定要多看一些這型別的電影！

矽谷傳奇電影經典的影評 篇6

《矽谷傳奇》這部電影講了蘋果公司與微軟公司在當時是怎樣建立並崛起的。

在這部電影裡，我最喜歡的片段是：比爾蓋茨去趕飛機，當他趕到的時候，飛機已經在跑道上準備起飛了。比爾蓋茨想讓飛機重新回到登機口，但是機場的工作人員不同意。最後比爾蓋茨拿出一些程式，說他有防病毒的程式，他說如果不安裝這些程式，飛機可能就會癱瘓。最後工作人員信了，就讓飛機重新回到登機口，就這樣，比爾蓋茨就上了飛機。

我還喜歡另一個片段，那就是：比爾蓋茨和保羅開著車在公路上飛快的行駛，他們不小心走到了別的地方。比爾蓋茨在那裡發現了兩輛挖土機，上面還有鑰匙，可以啟動，於是，他們就開著拖拉機比賽，可最後比爾蓋茨開的拖拉機把他們的車子撞壞了。

在這個電影裡我最喜歡的是比爾蓋茨，因為他是一個商業奇才，他很會想辦法。他欺騙了IBM公司，說他們有一個作業系統，可以買給IBM，於是他們就簽下合同。但是，比爾蓋茨他們沒有作業系統，但他知道他的朋友保羅認識一個人，那個人就要買一個作業系統，於是他就派保羅去買作業系統，最後花了五萬美金買了作業系統。雖然花了五萬塊錢，但他在賣出去，又賺了更多的錢。

在這部電影裡，還有一個很總要的角色，他就是喬布斯。他是一個精通計算機的人物，他小的時候喜歡搞惡作劇。記得有一次，他在報紙上看見了一個叫藍盒子的東西，他是一個通訊器，可以免費打長途電話。他很好奇，於是就聯絡藍盒子的發明人，和他一起合作，搞惡作劇。但有一次，警察來了，警察拿著那個藍盒子問那是什麼，喬布斯說這是一臺計算機，這樣才逃過一劫。

矽谷傳奇電影經典的影評 篇7

看了《矽谷傳奇》，還吃了個蘋果。

真爛！跟建黨偉業有的一拼。故事碎片，情節碎片。這是喬幫主和蓋茨的電影，怎麼就讓人家蓋茨慫成這個德行了。喬布斯是瘋狂的天才，蓋茨有種跳樑小醜的感覺。

用一些名人名言和刻意的人物對比拔高來讓人膜拜，二了點吧，這年頭觀眾哪有這麼好哄，雖說是十年前的片子。

喬布斯是主角沒錯的，但突出蘋果和幫主的辦法不是打壓蓋茨，這就拉低了整個的檔次，還讓人覺得不可信。讓蓋茨這孩子一天慫的還連女朋友都泡不到，太假。兩個公司的競爭上蓋茨明顯陰狠了，喬布斯負責創新蓋茨負責剽竊，但是真實的交戰估計兩個人得明暗都過招，誰都乾淨不到哪去。好像真正出神入化的人道德上都有那麼點瑕疵，掩蓋就太虛偽了～

最奇怪的是老喬明明讓人家女朋友懷上了自己的孩子還偏偏不承認不要連個撫養費啥的都不給，神經了吧。要不電影就交代個原因唄，可半天啥都沒說清楚……說蓋茨缺德，可這事兒上老喬是個影傷，好像是專門矯情地表示下老喬也有美麗的錯誤，這麼小布爾喬亞的情緒難怪我這布林什維克不解風情。我就是討厭這種神經的男的。

“我選擇天才就必然選擇瘋狂，這是硬幣的正反面”，是老喬總結自己的，可這臺詞話說的矯情了，沒有精闢反而屁精了～等到蓋茨壽終正寢了，估計對比情形又是一邊倒。

正當我努力想看看下面有點啥優點可看沒，演員表已經華麗麗的出來了——我猜中了這開頭，但我猜不出這結局。我感覺被坑了！

美國電影也有二球的時候，對中國電影也可以寬容點了。

矽谷的蘋果甜嗎，親？

看完了牛人風生水起的一輩子，然後操心明天的柴米油鹽吧～

矽谷傳奇電影經典的影評 篇8

剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創立而展開的。看完的時候還在對比爾蓋茨的行為所不齒，但後來想想，卻似乎又不是那麼一回事。

這部影片主要是進行喬布斯和比爾蓋茨的大學生活以及創業過程進行生動的再現。喬布斯的創意和能力自然都是沒話說的，但是在和比爾蓋茨的競爭中，他最終還是處在了劣勢，並且影片的最後也有所提及，微軟已經持有蘋果公司的一部分的股票。

縱觀喬布斯在電影中的表現，從管理學的角度來看他主要存在以下幾個問題：

1、他過度的重視生產力的提高而忘記了人際關係的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點的為公司完成任務，一點也不顧及他們的身體狀況，並且稍有不滿意就對下屬進行譏諷和嘲笑。而管理是一門學問，它是科學與藝術的統一，它不僅需要掌握科學的管理理論和方法，還需要密切的結合實際，根據情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產力的技術知識和能力，也需要具備人際關係的知識和技能，像他這種只懂業務技術的是很難全面而順利的完成組織目標。

2、他並沒有很好的領導公司的人員向著同一個目標而努力，反而造成了內訌的深化。喬布斯過度的重視了某一項電腦產品的開發而忽略了其它的工作人員，導致公司的幫派鬥爭日益激烈，

並且出現了一些個人崇拜的苗頭。而這些都會使公司的目標難以確定，內部凝聚力迅速減弱，各個成員之間不能相互協調一致，使公司難以實現目標，阻礙了公司的進一步發展。

3、作為一個領導，並沒有很好的執行自己的決策權，卻又過分的行使了自己的控制權和監督權，無法吸收採納別人的建議。作為公司的上層領導，喬布斯應該注重公司決策的制定，決定公司以後的發展方向，而不是總出現在員工的辦公室裡，檢查他們的工作進度。這樣不僅僅會導致員工的積極性減弱，還會使公司的長遠發展受到限制，目標難以實現。並且，作為一個好的領導，他應該懂得采納別人的建議，將公司建設的更好，而不是搞專制主義，讓公司成為自己的附屬品。

但是喬布斯也是有優點的，他根據市場、競爭、顧客的需要，組織的優缺點，初步看到機會並且抓住了機會，使得蘋果這個牌子最終享譽世界。如果他沒有敏銳的發現並且抓住機會，那麼之後的一切就不用再想了。

而從個人的角度來說，喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先，他為了保護名聲，不願意承認自己的親生女兒，不是一個稱職的父親，其次他在創業的時候，衣衫不整，吸食迷幻類藥物，這些都是讓人難以理解的。

反觀比爾蓋茨，他與他的團隊同心協力，向著同一個目標而努力奮鬥。公司的凝聚力不斷加強，各個成員之間相互協調一致，公司得到了長遠的發展，自然經營公司的結果比喬布斯的要好。

通過這部電影，我們可以清晰地看出領導在整個團體中的重要地位，他是整個組織的基石。如果將組織比作一個精密的儀器，員工就是它的一個個瑣碎的零件，而領導則是組裝該儀器的工人，由他來掌控著整個局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應該知道且謹記組織的目標，並且帶領整個團隊向著這個目標努力奮鬥，使組織獲得長遠的發展，這樣才能算是一個合格的領導。

矽谷傳奇電影經典的影評 篇9

今晚的管理學課馬老師給我放了《矽谷傳奇》這部影片，大家都很高興，尤其是我這種既是電影狂熱愛好者又是果粉的同學。上了一天的課所有人都已經身心俱疲，難得有這麼個機會好好放鬆一下，不想鄙視那些坐在後面接著微弱的燈管堅挺著寫作業的同學，我只想說他們失去了一個欣賞一部好電影的機會，也是去了一個向兩位優秀管理者學習管理經驗的機會。

我原以為這部影片是用拍老電影的手法拍攝來紀念逝世不久的喬布斯的，通過在網上查閱資料才知道這部影片確實是部老電影了，它的上映時間是1999年6月。由於概括能力有限我就先簡單說下電影的主要內容，《矽谷傳奇》主要講上世紀七八十年代的兩位為自己的夢想而不斷努力，不斷創新，不斷超越最後實現理想的年青人，他們倆有著不少的共性，都是沒畢業的大學生；都有跟自己一起創業的好朋友；都是IT產業裡的天才級人物；都是商業帝國的締造者；都夢想著改變世界。在那樣一個IBM一家獨大，一手遮天的時代，讓我特別感動的是還有這樣一群無所畏懼無法無天自由自在的年青人，他們像極具創造力的海盜，想盡辦法奪下IBM這條巨船，年輕就是他們最引以為豪的資本，因此生活變得有趣，故事變得豐滿，影片也便極具魅力。看完影片我瞭解了Apple 和 Microsoft之間不為人知的複雜關係，知道了更多關於這兩大帝國締造之初所經歷的各種磨難，也漸漸體會到了喬布斯那句“Stay hungry， stay foolish。”的深刻含義。Jobs和Bill是幸運的，在他們背後都有兩三個真正瞭解他們的朋友，給他們擔當風雨，分享喜悅與成功。

看完《矽谷傳奇》蓋茨在我心目中的地位大大下降了，對於他常掛在嘴邊的那句“好藝術家在抄襲，偉大的藝術家在偷竊”我只能嗤之以鼻，那完全就是為他盜取別人勞動成果的可恥行徑找個極為牽強的藉口，好的藝術家在於豐富的創造力，偉大的藝術家在於偉大的創造力，這個地球人都知道。聯想到微軟現在還光明正大大張旗鼓地銷售價格不菲的Windows作業系統我就覺得噁心。不過人品歸人品，比爾蓋茨的營銷策略和經商頭腦還是值得我們學習的，而且我很欽佩他的勇氣，能帶著兩三個矇頭小夥衝入IBM總部聯絡到他們老總，把名不見經傳的DOS作業系統的使用權賣給IBM並且讓IBM的人同意他不侷限於銷售作業系統給IBM一家公司的條件，這不能不令人驚訝。另外比爾蓋茨為了得到Apple正在苦心研製的M打頭的新作業系統竟敢深入Apple總部，詐降來騙取喬布斯的信任以獲得朝思暮想的作業系統，更厲害的是他為了避免喬布斯的猜疑隔了很長時間才讓這個系統在日本上市，在喬布斯發現這個問題併火冒三丈的時候卻能憑著一張嘴把怒火熄滅。不僅於此，從影片的不少情節中我們可以看出比爾蓋茨有著普通人沒有的特殊欽服力和魄力，他有一雙善於尋找商機的眼睛，有一團善於預測未來並且還算靈活大腦，還有一張為達目的不擇手段的厚臉皮。加之他還有一位有權有勢的老媽所以他的成功水到渠成。

而對於Jobs，看完這部影片我更是增添不少對他的崇拜之情。他是上世紀整個IT產業的先驅者、改造者、變革者，是一個時代的天之驕子，是全人類的寶貴財富，正是有了Jobs，具有圖形介面的家庭個人電腦才能漸漸走人們的生活，各種電腦品牌才能跟隨蘋果入雨後春筍般冒出來，網際網路也才能迅速發展，與之相關的網際網路時代產物也才孕育而生，這些極大的豐富了人們的生活世界，改變了一個時代的軌跡。我相信當千百年後，當人們回首往事，在看到那個巨星耀眼光芒的時候也一定會肅然起敬，這就和我們現代人懷念阿薩克·牛頓一樣，可以說喬布斯和牛頓很像，都是用一個蘋果改變了世界。 影片中，Jobs是一位極具創新意識的領導者，有著義大利男人的魅力，讓手下的人都像崇拜神一樣崇拜自己，對待工作一絲不苟，他不是在做一種大眾消費品而是在精心勾勒一件件藝術品，他奠定了Apple公司的企業文化和產品風格，給消費者們帶來了從未有過的藝術享受，甚至讓蘋果的文化成為美國文化不可或缺的一部分，讓全球的消費者為自己的每一件藝術品而瘋狂。Jobs的風格與Bill是完全不同的，在自己建立的帝國裡他是位不折不扣的暴君，他近乎變態的苛刻讓不少優秀員工都離他而去，並且在日後成為Apple的勁敵，比方說不少員工就離開他跑到了微軟的正營，有的高階員工自己創業，創造出與MAC系統競爭的UNIX系統和LINX系統。他甚至瘋狂地鼓勵自己帶領的Macintosh團隊和MAC團隊對峙起來相互攻擊，分裂整個大公司。人不可能只有一面，男人更是會有很多面，生活中的喬布斯起初也不是一位好丈夫，大學時期的浪蕩和玩世不恭到了工作後很長時間也沒有改變，直到最好的朋友Wooz離開了他、公司的總裁炒了他的魷魚、他似乎才恍然大悟，開始自我改變，開始用更加有效的去改變世界。

影片的結尾，當十幾年後Jobs又回到Apple總裁位子上的時候，他面對的已經是一個風雨飄搖的Apple公司，而當年自己根本看不起的小Bill已經是令世人驚歎的微軟帝國的君主，成為了世界首富。這不禁讓人感慨事事難料，風水輪流轉，此時的喬布斯回頭看著大螢幕上滿臉笑意的比爾蓋茨也只能無奈一笑，淒涼之感油然而生。

不過，歲月洗掉了喬布斯的浮躁輕狂，磨盡了他的稜角，卻沉澱出了思想的精華，此時的喬布斯正亟不可待地期待著用它噴薄欲出的創造力再次改變世界，這一次，整個世界將會為之顫動！