關於在轉型升級例會上的講話稿
同志們:
今天,我們召開九月份產業提升月例會,總結八月份的工作執行情況,對九月份的產業提升明確要求,查詢推進中存在的問題,就產業提升集思廣益,確保推進有序、執行高效、年度目標大頭落地。
一、八月份的工作卓有成效
進入八月份以來,各個行業協會、產業提升辦能夠認真貫
徹落實尹市長在全市產業提升推進會上的講話精神,切實發揮組織、協調、服務、監管職能,規範有序、紮實有效地做好八月份部署的各項工作。
一是啟動了龍頭企業調查工作。
各個行業協會根據統一安排,啟動了龍頭企業調查工作,對多家骨幹企業開展摸排,重點圍繞企業經營情況、上市企業經營現狀。
龍頭企業產業配套工作,以及產業形勢、遇到的困難、企業對政府及職能服務部門的建議等事項,掌握收集產業資訊,分析行業發展趨勢,為探討切實可行的應對措施和策略,提供了基礎資訊。
二是做好了行業統計摸底工作。
由產業提升涉及的相關部門牽頭,行業協會聯合,對全市各行業叢集開展統計工作,全面反映我市產業的整體發展水平和反映工業產業結構及行業分佈,及時監測分析行業的執行情況,為市委、市政府指導全市產業發展、制定正確決策,提供了準確的基礎資料。
三是推行了臺賬式管理模式。
隨著產業提升趨向實質化,獲取真實的動態指標和過程資料,防止工作程序中的空對空、假大空現象,我們實行精細化管理。
各提升辦全部建立了管理臺賬,推行“臺賬式管理”常態工作機制,對行業責任目標進展、產業提升專案建設及工作動態,建立臺賬全程跟蹤管理,做到任務明確、目標明確、責任清晰、措施有效、時效性強,建立起自上而下抓落實的執行管理鏈條。
四是開展了行業協會服務活動。從八月份的'協會工作情況看,部分行業協會都在想方設法,謀劃和組織一些企業參與的活動,如有計劃、有組織的開展參觀考察。
行業座談會、培訓班等。配合有關部門開展行業調查,針對行業發展的問題,反映訴求、提出建議,做到行業大事有聲音、難點有建議、問題有辦法、發展有措施和、工作有作為。
二、存在問題
一是工作進展慢。
大多數提升辦安排周密,措施有力,能夠做到同步推進,但仍有個別提升辦面上熱、區域性冷,有計劃不實施,有任務不佈置,有佈置不落實,統籌考慮不靈活,明顯滯後於時間節點要求。
二是重視程度低。
大部分行業協會能夠準確把握自身的職能定位,積極協調行業內外關係,行之有效地推進行業協會的各項工作。但個別協會思想不夠重視,認識不到位,思路不明確,措施不得力,未能有效組織推動工作,工作無抓手、事沒有議、工作沒有部署,至今仍沒有召開產業提升專題會議。這些問題會造成行業協會權威性不高,影響全域性性工作的整體推進。
三是工作質量差。
從上報的臺賬報表看,工作的重點不突出,落實時效不明確,進度報告不清楚,個別報的事項看不見、抓不著;有的多次催要仍遲遲不報,上報的事項虛的多、實的偏少,真實的情況沒能準確及時收集上報。
以上存在問題屬個別現象,對上號的要有則改之,立行立改,切實轉變工作方法,提高工作效率,確保工作質量和工作進度。
三、九月份工作安排
Xxx還要對下一步的工作提出意見,各提升辦、行業協會要紮實做好正在推進中和準備付諸實施的專案,與此同時,九月份還要落實以下幾方面的工作:
1、規範臺賬管理工作。
做到內容完善,管理規範,臺賬錄入及時、準確、清晰;資料、資訊、記錄內容真實,與實際相符;臺賬設專人管理,提升辦明確分管領導、固定專人專報;按時間節點要求,提早把準進度資訊,按時上報電子
版臺賬報表,確保臺賬資料的準確性、時效性和完整性,希望各提升辦抓好落實。
2、開展行業調研活動。
以產業提升專題調研為主,各行業協會組織開展本行業現狀調查、梳理發展現狀和存在問題、分析行業發展趨勢、提出行業發展意見和建議,掌握動態,發現典型,總結模式,每個行業協會必須撰寫出行業自身產業發展情況調研報告。
3、開展人才資源普查。
對企業經營管理人才、專業技術人才、技能人才進行普查。主要普查人才資源的總量、人才資源的產業分佈和行業分佈、人才的學歷、職稱、年齡、專業等構成情況。按照分級分類、條塊結合的原則和實名登記的形式進行,下發人才普查登記表,建立行業技術人才庫,為市委、市政府制定科學的人才政策提供科學、翔實的資料。
4、開展提升專題培訓。
各個行業協會要精心組織,從制定培訓方案、教學內容選題、課程安排、師資選擇、後勤保障進行周密策劃,圍繞“產業提升”主題,採取專家講座、課堂互動、典型案例分析的方式,組織舉辦專題培訓班。請行業協會會長、行業內著名專家學者、本土企業名家授課,確保產業發展提升專題培訓班如期舉行。
時間過的非常快,還有幾個月時間xxxx年就要過去了,在座的各位都要認真排好自己眼前的工作,抓緊時間,積極推進,確保今年產業提升的各項工作順利完成。
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