安全管理髮言
我是乙炔工段的副工段長李某某,下面我將談談我在基層安全管理中總結的幾點心得,希望能起到一個拋磚引玉的作用。
因為我們乙炔工段是一個危險係數比較大的甲級防爆單位,加強安全管理顯的尤為重要,也就是我經常的一句話:“亂世當用重典治,重病須靠猛藥醫”。
第一、用制度化管人,完善安全管理制度。
在安全管理上不能講人情,必須要嚴,而且要用統一的一套制度來進行獎懲,因為任何安全事故的發生,都有其深刻的根源,那就是麻痺與鬆懈充當了萬惡之手。我們要求崗位員工進入廠區必須要有高度的警惕性與責任感,要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細則》,後來在公司班組建設的大背景下統一修改為《乙炔工段管理標準》,讓大家按照《標準》來做事,就不會處罰你,也保障你的操作是安全的。在《標準》的執行過程中如果發現有缺陷及時地補充,逐漸完善制度,完成實現制度化管人的目的。(有處罰制度還有考核制度)。
第二、事故應急演練方面,別出心裁。
根據乙炔工段的事故應急預案,事先不告訴題目,然後以排程埋雷的形式讓現場巡檢工去巡查,發現問題,然後根據題目進行演練,效果比較好,避免了背臺詞的現象,更具有實戰意義。
第三、週一安全活動形式多樣。
我們乙炔工段會充分利用週一安全活動的時間開展形式多樣的活動,比如從事故中吸取教訓,(唐太宗的三鏡自照,如重慶長壽化工廠電石鋼倉爆炸事故),事故原因要水落石出、吸取教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開展安全故事會,通過講故事來闡明一個安全道理或者理念。(如小和尚學剃頭的故事,習慣性違章的危害性);如讓大家去看望李旺達,身體與心靈的'雙重創傷,用事實說話,教育大家要注意安全。
第四、以現場問答的形式加強操作培訓,提高操作技能,為安全保障護航。
如新員工進廠,我們不光要進行理論上的培訓,還要進行現場操作方面的考核。老員工也會定期地進行現場操作考核,提高操作技能,從他們的回答中發現問題,看有沒有違章行為,或者在操作中存在安全隱患,然後加以糾正。因為只有操作技能的提高才可以為安全提供一定的保障。
當然還有事故預想、隱患排查等工作我覺的我們工段都開展的不錯,同時我們工段在細節上還存在一些問題,如民工的管理與教育,外來司機的監控,一些死角的巡檢等方面還要不斷加強與提高,這也將是我們工段近期及未來一段時間內的一個工作重點。
謝謝大家!
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