培訓前發言

學友們，大家好!

我這樣急切的爭取到第一個發言機會，有兩個原因，或者說是兩個我認為有必要的道歉。

上週培訓我先走了，對這種早退的行為我深感抱歉，儘管那是我自己的損失。

還有上週培訓前我也有發言，我好像向大家介紹了餘秋雨的部落格，我不知道大家是否有印象，但不管怎樣我應該做一個補充說明，我不是要把自己放在一個大思想家、大作家同等的位置上，是這樣，我只是看了央視青年歌手大獎賽，覺得餘秋雨的點評很不錯，在網上隨便搜了一下，看到他的部落格，看了看對他的觀點很有同感，我相信大家也一定有同感，就把這事說了出來，我不知道大家是否覺得我有自大、虛假了，其實我這個人就像我現在說話一樣的平淡，對於此，我很抱歉!

大家看我表情足夠誠懇嗎?(互動，笑)如果大家說不誠懇，我就把我剛才的話重複說到下課以表示我的誠意了!(笑)

多謝大家!

各位同事：

大家好!很榮幸能參加這個年輕奔放的盛會，我帶來600名同事的親切問候，也轉達總經理的殷殷關懷。在大家的目光包圍裡我深受感染，因為15年前我也是作為一名剛剛走出象牙塔的學生經歷過同樣的瞬間，所以我特別能體會大家的心情。

今天，首先我要祝賀大家，因為進入××，你們的性格將得到塑造，你們將開始無意識的培養良好的品格：敢想、敢做、充滿激情，執著、創新、迅速反應……這是××人的特質，一輩子受用的.職業習慣。

其次我想告訴大家，從今天起你們擁有了加速成功的機會。

這得從大學生工程說起。自××年××在全國實行大規模校園招聘以來，畢業生已經成為員工隊伍裡面一支重要的生力軍，對××的發展

公司的文化，把公司的發展和他自己的個人發展結合在一起，才是我們最希望招到的畢業生。有的同學受不了在門店做營業員的三個月到半年時間，覺得自己大材小用，覺得太辛苦。我在這裡想誠懇的告訴大家，這是公司在給你們一個深入學習業務的機會，是為你的將來職業發展打基礎的好機會。如果你把握了這個，將來無論是薪酬還是你的職業生涯的發展，應該說是不可估量的。打一個很普通的比方，我們打地基，我們預備蓋多高的樓決定了我們這個地基要打多深。如果你只預備蓋兩層樓，ok，這個地基比較簡單，以後在這個基礎上加高樓的可能性不大;而如果我們要蓋20層，那麼這個地基一定要好好的打，打得紮紮實實。

招聘的時候，很多畢業生會問工資是多少?我們提倡全面報酬的觀念，不是一個月付給工資多少。我們不強調工資是多少，我們強調整體。實際上，我們的全面報酬裡面，實際上還包括事業的發展機會。

××的職稱體系，是沒有天花板的舞臺。一個部門只有一個總經理和經理，是金字塔的形式，幹部肯定少。怎麼在沒有天花板的舞臺上發展?我們說“不當官也有奔頭”。從基層到高層，層面逐漸提升，眼界也完全不一樣。另一方面，你做好了這個，可以再攻那個，從業務體系到行政體系，有大量輪崗的機會。你做好了一個門店，新店開業把你派過去，從無到有營造一切，那種成就感是無法比擬的。進來的應屆畢業生，以企業管理、市場營銷、財會專業的為主，正好與××管理模式相匹配，幾年後未必每個人都會當經理，他們沒有當經理，不代表沒有發展，有可能是已經成長為能獨立挑一攤事的專業人士，在公司寬頻薪酬體系下，他們的薪資有可能比領導職位還高，我們通過這樣的職位體系，提供給大家職業發展的舞臺，最終培養××自己的職業經理人。

2、注重績效。公司××名員工，可謂臥虎藏龍，這就有一個內部競爭的問題。咱們的05屆××名大學生，現在大家處於同一條起跑線上，但是三個月半年之後差距就出來了。一切取決於個人努力。××員工深刻意識到競爭的必要，並通過不斷的崗位學習來提升自己的崗位技能，從而增加自己的核心競爭力和在環境中的能見度。我們的月度考核與半年考核，所有的應屆畢業生都不例外，都要參與到績效考核中，有能力、有貢獻，有績效的員工，就會有升遷和發展，最後實現個人的理想。當出現崗位空缺的時候，機會屬於那些有準備的人。

3、關於狀態調整。我們在選拔的時候，其實更看重的是潛力，我們是希望選擇適合我們的人。其中有兩點是最關鍵的，一個是思維能力，這是大家在大學當中接受訓練時應該養成的。你思維