王文濤講話
●我們要清醒地認識到面對的壓力和挑戰,進一步增加憂患意識、發展意識、機遇意識,激發危機感、使命感、責任感。只有有憂患意識才有危機感,只有有發展意識才有使命感,只有有機遇意識才有責任感,這“三個意識”和“三個感”是相輔相成的。
●怎麼來解放思想?首要一條就是要尋找差距。通過比較發現問題、找到不足,增強憂患意識樹立危機感,增強發展意識樹立使命感,增強機遇意識樹立責任感。拿什麼來找差距?就是要站在省內看南昌、比較中部看南昌、放眼全國看南昌、走向世界看南昌。通過“四個看南昌”,進一步認清“三個沒改變”的基本市情:南昌屬中部欠發達省會城市的地位沒有根本改變,處在不進則退、慢進也是退、稍有鬆懈就會掉隊的現實沒有根本改變,支撐發展的產業不強的格局沒有根本改變。
●從“四個看南昌”,看到的是“三個沒改變”的基本市情,我們既不能夜郎自大,也不能妄自菲薄,要以不服輸的一股氣、奮力向上的一股勁,咬緊牙關去追、去拼。
南昌要發展,還是要靠開放,牢牢把握招商引資這根經濟工作主線
●招商引資是我們經濟工作的生命線,是貫穿經濟工作的一條主線,我們必須牢牢抓住這根主線。
●中國為什麼能成為世界第二大經濟體?改革開放。開放的載體是什麼?招商引資。東部地區因為區域位置原因,開放得早,招商引資搞得早,所以比中西部地區發展快。今後中西部要發展、要趕超,靠什麼?還是要靠開放。要進一步加大力度開放,通過招商引資加大開放。
●招商引資要堅持“四個有利於”:有利於盤活資源、有利於解決百姓就業、有利於增加稅收、有利於推動經濟發展。只要符合“四個有利於”,都可以考慮。
●招商引資要有“吃虧是福”的理念,捨得把好的資源給好的企業,讓外來投資企業賺得到錢。如果來投資不賺錢,別人來一次也就是學學雷鋒,下一次就不會再來了。特別是要善於講求“三個平衡”,區域性不能平衡尋求整體平衡,短期不能平衡尋求長期平衡,靜態不能平衡尋求動態平衡,善於算大賬、算長遠賬、算髮展賬。
要聚焦重大重點專案,集中人力、財力、精力辦大事,而不是天女散花、撒胡椒麵
●土地是不可再生資源,不能大手大腳。大手大腳的後果只有兩種:一方面大量土地閒置、批而未供;另一方面有的地方缺地、專案落不了地。要通過精細化管理盤活土地存量,節約使用土地。
●要聚焦重大重點專案,集中力量辦大事,把主要人力、財力、精力包括領導力聚焦在大工程、大專案上,而不是天女散花、撒胡椒麵。重點專案如果是100多個、200多個,就肯定重不了,也肯定大不了,更不可能聚焦。要主抓大的方面,比如十大城市建設專案、十大產業專案、十大社會事業專案、十大民生工程專案等。
●新興產業是轉型發展、結構調整的方向和目標,也是經濟增長的.潛力。要大力發展新興產業,使五大產業集聚在幾個國家級開發區和小藍工業園區做大做強。其他工業園區則要根據自身特點,錯位互補、協同發展,使傳統優勢、區位優勢、資源優勢轉化為本縣區的經濟優勢。
●在開發區裡面,房產的發展要服從服務於產業,這一點必須堅持。否則的話,等房地產開發完了,產業發展的空間沒了,有專案也落戶不下來了,這個關係一定要擺正。
大家都是中央商務區,就沒有中央商務區,南昌的中央商務區只有一個,就是紅谷灘中央商務區
●要注意南昌今後的發展空間。南昌這個城市比較特殊,東面有湖,西面有梅嶺,北面有機場,唯一敞開的口子在南面。我們要為南昌的發展留個口子,千萬不能用產業把城市包圍起來。
●繁榮發展新城、改造提升老城,我的理解就是要聚焦新城,疏散老城,逐步將老城密集人口和優質資源向新城轉移。要舉全市之力聚焦新城,通過第三產業和現代服務業的發展繁榮,把它變成居注工作、生活為一體的新城。新城發展了,大家都願意過來,老城的人口就能夠疏散出來,我們就有空間、有時間改造提升。
●大家不要覺得中央商務區這個名字好聽,就都來打造。如果大家都是中央商務區,南昌就沒有中央商務區。南昌的中央商務區只有一個,就是紅谷灘中央商務區,其他的地方可以打造層級分明、佈局科學、協作一體的城市功能聚集區。
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