政務資訊工作講話

召開全市資訊工作會議，很重要，也很有必要。剛才，茂躍同志代表市政府辦公室回顧和總結了去年我市政府系統政務資訊工作情況，全面部署了今年的各項工作。海春同志也對加強網上政務公開工作提出了很好的意見，我完全同意。會上還表彰了一批政務資訊工作先進單位和先進個人。藉此機會，我代表市政府向獲獎的單位和個人表示熱烈地祝賀!向戰鬥在政務資訊工作一線上的同志們致以親切的慰問和衷心的感謝。根據會議安排，下面我就做好今年的政務資訊和網上政務公開工作，講兩點意見，供大家參考。

關於政務資訊工作

國際形勢複雜多變，世界進入了新的資訊競爭時代，誰能掌握資訊，誰就能在異常劇烈的競爭中站住腳跟，取得有利地位，否則就會落伍，就會被淘汰。從國內來說，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，資訊的作用日益重要，已成為影響政府制定和實施決策的重要因素。政務資訊與政府工作密切相關，實為重要。我們一定要從講政治的高度出發，不斷提高對資訊工作重要性的認識，切實把資訊工作擺上重要位置，努力使資訊工作更加體現時代要求，更加符合領導需要，在促進經濟和社會發展中起到更重要的作用。

(一)著力提高資訊層次，充分發揮資訊服務的耳目作用

一要扣緊“關注點”，報送適用型資訊。採編上報資訊，必須貼近領導需求，掌握領導意圖，從領導想要知道的和應該知道的兩個方面收集和提供資訊。要經常注重瞭解領導在思考什麼、關心什麼問題，掌握領導的興奮點、注意力，“想領導所想，急領導所急，反映領導所需”，這樣才會使我們提供的資訊適用對路，收到事半功倍的效果。上報資訊的層次和質量在一定程度上取決於資訊工作人員所站的高度和看問題的角度。資訊工作人員能夠從全市經濟和社會發展的大局出發，跳出池州看池州，跳出部門看部門，站在領導的角度，採寫與領導合拍共振的資訊，資訊的層次和質量就高，就會引起領導的重視和關注，就會對領導決策產生積極作用。

二要抓裝閃光點”，報送特色型資訊。一個地方的特色也往往是一個地方工作的亮點，有些特色可以說是其它地方所沒有的，且必須突破和加強的，據此而開發出來的特色資訊往往具有宣傳和推廣的價值，容易引起領導的關注。特色資訊貴在“特”字，特色越鮮明，資訊的質量就越高，也就越容易引起領導的關注。

三要挖掘“增長點”，報送綜合型資訊。要善於“大浪淘沙”，注重從浩瀚的資訊海洋中篩選有用資訊，經過科學的分析、判斷、歸納、綜合，儘量把它的價值用盡用足，使每一點資源都得以充分地利用，開發出高附加值的資訊精品。要善於集零為整，注重對大量零碎、雜亂的原始資訊加工篩選，綜合分析和研究概括，選準編寫的最佳角度，運用資訊加工處理技巧和方法，把看似零散，但有一定價值的同類資訊和相關資訊匯聚一起，進行比較分析，提煉昇華，使之由“看似平常”上升到“實則非常”，發揮其應用價值。要善於化淺為深，注重從大量動態資訊中找出規律性、普遍性、傾向性的問題，挖掘事物的.本質，採集編寫一批有情況、有分析、有對策建議的資訊精品。

(二)突出資訊反映實效，充分發揮資訊服務的參謀助手作用

一要突出前瞻性，報送超前性資訊。“風起於青萍之末”。世界上任何一個事物都有一個發生、發展的過程，任何一項工作都有一個提出、實踐、逐步完成的過程，在它的歷史發展過程中，必然會出現許多新情況、新問題、新矛盾。對處於發生階段的帶區域性性的甚至還是個別的事物，雖然暫時還不處於領導的視野範圍之內，但它預示著事物可能發生的變化，甚至有可能演變成影響全域性的問題，對這類資訊應該注意收集和報送，及時引起領導的關注，以免延誤決策時機。要做到這一點，就必須堅持解放思想，實事求是，知實情、講真話，一是一、二是二，既不能顛倒主次，“一葉障目”，又要正視前進中的暫時困難與問題，預見事物發展的未來，做到“一葉知秋”，以便領導察微知著，掌握動向，及時採取相應的對策措施。同時，對帶有傾向性、苗頭性的預測資訊，一段時期內要進行連續跟蹤報道，儘量為領導決策提供整個事情發生、發展的全過程資訊。

二要注重時效性，報送動態性資訊。從一定意義上說，上報資訊的價值取決於資訊的時效性，對各種突發事件和重大社會動態來說尤其有一個時效問題，離開了時效，動態性資訊就失去了其本身的價值。在資訊工作實踐中，要充分利用資訊網路的優勢，建立健全動態資訊報送機制，儘量減少資訊中轉環節，縮簡訊息加工整理的滯留時間，適時向領導報送動態情況。

三要突破難點熱點，報送問題性資訊。報送順向資訊固然重要，但同時也不可忽視逆向資訊，從某種意義上說，領導更希望瞭解潛在性、苗頭性的熱點問題。採編這類資訊，一是要找準“熱點”，對於同樣一個熱點資訊的原始材料，往往會因編輯角度不同，熱點也會不同，熱點找準，資訊利用價值就高，熱點找不準，資訊就得不到充分利用;二是要掌握“熱度”，熱點資訊採編必須尊重客觀事實，努力做到該“熱”的資訊不使它“冷”下去，該“冷”的資訊不使它“熱”起來。同樣一條熱點資訊，它究竟“熱”到什麼程度，也有個分寸問題。對非熱非冷的資訊，在沒有獲得足夠的事實時，資訊編輯人員既不能升溫，也不能潑水降溫，擬採用中性詞語，不妄加評論，更不能使用危言聳聽的詞語，以免領導作出錯誤的判斷和決策。

(三)強化資訊解難功能，充分發揮資訊服務的指導作用