【精選】勵志演講稿模板集合七篇

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在當下社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的勵志演講稿10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

勵志演講稿 篇1

親愛的同學們：

沒有人喜歡挫折，但卻沒有人能拒絕挫折。上帝是一個精明的生意人，在給你些許成功的同時，也一定會搭配相應的挫折。

在這個大千世界裡，有風和日麗的春天，也有冰封雪飄的寒冬，有陽光雨露的滋潤，也有冷風苦雨的侵襲。人生是一條漫長的旅程，有平坦的大路，也有崎嶇的小路，生活不僅僅是沐浴甘霖的綠葉，吮吸晨露的花朵，現實賜予我們的也並非都是鮮花和掌聲，其間也夾著淚水與痛苦，坎坷與艱辛，交融著酸鹹苦辣，我們無法選擇，無法迴避。

那是一次班主任佈置的任務，說是要考驗同學們的團結意識怎麼樣？我們被分配到同一組，並選了她作為我們組組長。而班主任偏偏只把這次任務的活動方案告訴各組組長。無奈之下，我只好先開口向她詢問活動過程。因為這樣的過渡，在不知不覺中，我們又好起來了！

這是一件看似平常的朋友嘔氣的小事，但對我來講，不如說是一次挫折。如果，我們的關係繼續僵下去，我想，這一輩子我只會活在後悔中。因為我失去的不僅僅是一個益友，更是人生的一份無價之寶。

抑或如這次剛剛升入高中，面對陌生的環境，陌生的同學而不能適應時，導致我在學業上的頹廢。這樣突如其來的變化讓我有種想要輟學的念頭，但我知道這是不可能的。因為在父母對我期望很高的目光中，我不忍心讓他們失望。只好逼著自己學習再學習！

時間一點一點的流淌，讓我漸漸的把壓力化為動力，慢慢的融入於這個新集體中。

想這種普通的不能再普通的小事，往往會成為我們人生道路上的絆腳石。其實所謂的挫折並不是要經歷生離死別的才算。在生活中，也許一件越小的常事，給人的挫敗感越顯著。

所以，我們要學會珍惜這些所擁有的挫折！挫折是一筆寶貴的財富，它讓我們的心靈更加充實；挫折是一股生命的力量，它推動著我們不斷前進。哲人說，我們不僅要會在歡樂時微笑，也要學會在挫折中微笑。

勵志演講稿 篇2

20xx年1月8日，百度公司CEO李彥巨集在公司年會上發表了演講，在演講中他談到，百度的使命是“讓人們最平等便捷地獲取資訊找到所求”，我們的使命今天正在得到越來越多人的認同。

他還表示，去年曾經有人說，他們也要做搜尋，要讓李彥巨集睡不著覺。我真沒想到他們這麼關心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的使用者、客戶，想的更多的是百度員工的發展。

以下為李彥巨集演講實錄：

各位親愛的百度同學，大家好！

非常開心又和大家相聚在一年一度的百度年會。每年站在這裡，我都會發自內心地感覺到溫暖，都會覺得有很多話想和大家交流。因為這個時候大家聚在一起，意味著我們又共同走過了整整一年，又要在下一輪寒暑交替中迎來新的工作、生活和期待。

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”記得20xx年年會時我曾經感慨，總算把分散在不同地點的同學們聚集在一起，在百度大廈辦公，我們又能像一家人一樣在一起快樂地工作。從20xx年到現在，也不過兩年時間，我們的員工就從7000多人增加到將近15000人，總部辦公地點就又變成了大廈、首創和奎科遙遙相望的格局。但是無論我們是不是在一棟樓裡辦公，我們的事業都在一起，我們的努力和成績都在一起，我們的心都在一起！

過去的一年，是碩果累累的一年，是我們朝著新十年目標大步邁進的一年。我們圓滿完成了年初制定的各項任務，公司業務快速增長，十週年時我們所制定的業績增長40倍的目標，以今天的業績為基數，已經只剩下11倍了。除了發展我們的核心搜尋業務外，我們還推出了易平臺，為移動網際網路領域的發展打下基礎；在國際化方面，我們進一步打通了總部技術平臺資源，除了日本，我們也已經開始在東南亞、非洲等其他國家和地區提供服務。所有這些，都對公司未來的發展意義深遠。

在這裡，我要由衷地感謝每一位百度同學。是你們的辛勤工作，聚合成百度20xx年最閃耀的風采。謝謝你們！

回首共同走過的20xx年，有很多感慨。今天也想借這個機會和大家分享一下。

首先，是我們沿著使命前行的成就感。

成就感往往來源於一些小事。今年6月，市場部基於一個真實的案例，做了一條片子，講一個清潔工為了女兒，通過百度視訊學完了邁克？傑克遜的舞蹈動作，然後參加比賽獲了獎，片子最後定格為“平等地成就每一個人”。這個片子不僅感動了我，很多客戶和合作夥伴看了之後也很感動，覺得這些年跟百度在一起，在做一件很有價值和意義的事情。是的，我們的產品除了給大家帶來影音的歡愉，資訊的豐富，我們也在平等成就每一個老師，不管他們在哪裡，都能分享網上最好的教案和課件；我們也在幫助每一個心急如焚的媽媽，在她們的孩子發燒時，能夠迅速獲取知識、採取正確的退熱措施……無論教授還是牧民，無論老人或是孩子，他們渴求的資訊會因為百度這個平臺而觸手可及。當那麼多的使用者在用百度的產品，成就自己每一個小小的願望時，我感受到我們工作的偉大意義。

20xx年百度推出了新首頁。從“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我們實現了讓使用者獲取資訊從“一步到零步”的跨越。這是百度首頁自誕生以來變化最大的系統工程。大家都看到了百度世界大會上新首頁的閃耀登場，但很多人可能並不知道，新首頁的背後我們的技術工程師和專案團隊日以繼夜的奮鬥故事。負責新首頁導航資料探勘的團隊，他們只有7個人。完成這項任務，公司只給了他們58天。在這短短58天時間裡，他們彙總、整理和分析了20xx多萬用戶的歷史資料，為將近600萬登入新首頁的使用者提供了高度準確的自動導航服務。到了專案後期，時間已經非常緊張，他們抓緊每一分鐘對產品進行第二次、第三次的迭代。我和PM在這期間對產品提出了很多問題和意見，無論是上班時間，還是下班之後，甚至是午夜或者凌晨，總是能看到他們很快地做出反應和調整。後來大家談起這件事情，想知道激勵他們這樣日夜為之奮鬥的動力是什麼，他們的解釋卻很簡單。他們就覺得這是一個非常有意義的方向，通過首頁導航能夠幫助更多人更好地使用網際網路，每個人都是發自內心地喜歡做這件事，不僅沒覺得這是什麼奉獻或犧牲，反倒有一種無可替代、捨我其誰的責任感和成就感。

百度一直是一個有理想、有使命感的企業，這種力量激勵著我們在座的每一個人，哪怕離開了這裡，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。

最近我就聽到這樣一個老百度人的故事。在北京一家叫做“巨集立學校”的民辦國小中，有一名叫做潘華的老師，他曾經在百度一共度過了6年的時光，先後在貼吧、遊戲、下吧等團隊都工作過。20xx年，27歲的潘華做出了一個讓家人朋友非常意外的'決定，他登上講臺、手握教鞭，成為了一位民辦國小的教師。所在學校的條件很簡陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因為教育管理體制的原因，他至今也沒有解決教師身份的問題。但是，就是在這樣的環境下，他已經送出了好幾屆打工子弟畢業生，其中還有不少學生考上了北京市的重點中學。面對前來採訪的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更向往和孩子們待在一起。儘管現在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取資訊找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當初在百度，這是自己每天寫程式碼、程式設計序的動力，而現在，這種使命感依然激勵著他朝著自己的夢想繼續前行。

今天，潘華也來到了我們的年會現場。潘華，你在哪裡？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！

我們的使命今天正在得到越來越多人的認同，我最親愛的百度同學們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠不會孤單，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！

除了成就感，在這樣一個公司高速發展的時期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長的緊迫感。

在今年夏天的時候，公司頒出了成立以來的第一個“百度最高獎”。我太太后來看到現場我和獲獎同學一起拍的照片，她說這是我一年當中笑得最開心的一次。是啊，那種小團隊做出大事業的激情和成就，那種優秀員工收穫到的回報與榮譽，永遠都讓我感到自豪與驕傲。

今天百度的員工總數已經接近15000人，回想一下，公司員工數量達到第一個5000我們用了八年的時間，而第二個5000僅僅用了不到兩年的時間，而20xx年，我們用了一年時間又即將突破第三個5000。對於這樣一個規模龐大、快速成長的年輕團隊，員工發展是一個充滿緊迫感的問題。

百度的人才觀包括四個方面：第一，招最優秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最後的結果，第四，讓優秀的人脫穎而出。這四句話承上啟下，缺一不可。其實對於百度這樣的高科技企業，我能非常肯定的說，在座的是網際網路行業中最優秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂不常有，在百度，伯樂是什麼？伯樂就是培養和選拔人才的機制。因為只有一個好的機制，才能保證優秀的、符合百度企業文化和價值觀的人才源源不斷地湧現出來。

去年曾經有人說，他們也要做搜尋，要讓李彥巨集睡不著覺。我真沒想到他們這麼關心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的使用者、客戶，想的更多的是百度員工的發展。我會想你們如何能夠在這裡發揮出你們的聰明才智；我會想你們如何能夠在這裡得到足夠的關注和培養；我會想你們如何能夠在這裡看到所向往的成長和成就。這一年來我們一直在不停探索怎麼能夠更好的幫助員工成長，讓最優秀的人才脫穎而出。（勵志演講 ）)不論是最高獎，還是人才培養序列、五級領導力，潛力股，我們都是要在機制上保證讓優秀的人獲得應有的認可。接下來我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機制當中獲益。回首20xx，在“簡單可依賴”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。

今年的年會又是百度歷史上規模最大的一次，在這麼快速變化的行業，這麼快速發展的公司裡，我們隨時隨地都能夠看到很多記錄的重新整理，我們的員工數量，業績收入，我們的客戶數，戶均投入，從很多角度看我們每天都在創歷史新高，這或許讓我們很興奮。但越是在這樣的情形下，我們越需要堅守文化，用“簡單可依賴”的文化來為公司的高速發展保駕護航。過去的一年，這種文化正在不斷紮根生長，內涵也在不斷豐富。

什麼是簡單？我跟大家分享一個小故事。去年7月，因為公司業務發展的需要，運維部併入基礎架構體系。運維部從夢秋的團隊劃出，轉向加入百度不久的執行總監範麗彙報。剛得到這個訊息，範麗是有點擔心的。她來找我，說這樣的調整對夢秋團隊來說是一個很大的削弱，夢秋會不會有想法。我當時就告訴她，“你想多了，這樣的調動目的只有一個，就是讓業務更好地發展，夢秋肯定會支援的”。後來範麗告訴我，她去找夢秋道謝，夢秋還覺得很奇怪，因為她早就覺得運維和基礎體系應該一體化運轉。百度發展很快，歷史上整個部門的調動也是常事，但往往各調動後的部門能很快融合到一起，高效地開展工作，這就是因為我們擁有簡單可依賴的文化。簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著願意被挑戰；意味著公司利益大於部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所幹擾。

可依賴意味著什麼？意味著自信、意味著開放式溝通、意味著我們只把最好的結果交給下一個環節。可依賴和可信賴是有區別的，它有親情在裡頭。在你需要幫助的時候，會有很多人願意真心的來幫助你；在別人需要幫助的時候，你也會真心的去幫助他。在你受傷的時候，這裡是你療傷的地方。這裡有你的感情寄託。去年八月，某電視臺對我們進行連篇累牘的報道，公司遭遇了暫時的挫折和質疑，全體員工眾志成城、團結在一起，我們的員工家屬、合作伙伴們也都給予我們最堅定的支援，這是一種融入血脈的親情。在那時，我相信很多人和我一樣，感受到了家人般的相互依賴和溫暖，這也是我這一年感受到的最大的幸福。當我們全體百度同學團結一心，來自外界的困難和挑戰只會積蓄起我們的勢能，推動我們向更高更遠的目標邁進。

在“簡單可依賴”的文化氛圍中，我們每一個百度人始終會用積極樂觀的心態去面對外界的挑戰，我們每一個百度人始終會在其他兄弟團隊遇到壓力時與他們守望相助。這正是我們從工作中獲得幸福感的源頭。百度同學和家屬們，你們始終都是公司迎接挑戰、戰勝困難的最強大的後盾！

過去一年我在百度收穫良多、感觸良多。然而，站在更高處俯瞰百度的事業，把百度放在中國社會和經濟整體發展的格局下來看，我們還肩負著時代所賦予的特殊使命。

中國已經成為全球第二大經濟體，中美網際網路發展的差異也已經在明顯縮小，但是，一個多月前我去華盛頓參加中美網際網路論壇，會上中國企業家們都在認真介紹中國網際網路產業所取得的成就，美國政客們的發言卻是一口一個“China must”、“China must”，就是說中國你必須要這樣，必須要那樣，僅僅熱衷於對我們進行指手劃腳，根本就不想了解中國網際網路發展現狀和對社會進步的貢獻，聽起來感覺讓人很不舒服。

我當時就建議對中國有成見的美國代表們來百度看看，真正瞭解一下中國的網際網路產業，看看這樣一批中國最優秀的年輕人聚集的地方，是如何改變著人們的生活，如何推動著社會的進步。生逢其時，我們是很幸運的一代，這個時代給了我們機會去創造歷史，給了我們機會去實現夢想，我堅信，全體百度同學一定會把握住歷史機遇，通過不懈努力，為中國贏得全世界的尊敬！

今天我們已經走進20xx年，對於20xx的傳說有很多，20xx也因此具有很多的神祕色彩。我個人是不相信世界末日和災難預言的。但我們願意相信，我們所做的事業，是為中國更多的普通百姓，打造知識海洋的諾亞方舟，幫助他們最平等便捷的獲取資訊，擺脫貧窮、消除歧視，成就每一個人的夢想！

20xx年，我們將繼續在使命和責任的道路上前行，我們也將收穫更多的感動、更多的成長和更多的幸福時刻！

20xx，我們在一起，We Together！

勵志演講稿 篇3

據說每個人都曾經暗戀過別人， 你們還記得自己十七八歲的時候暗戀的那個人嗎? 她是那種學習很好的、長相清秀的那種沈佳宜，還是那種愛打籃球的、特別酷的流川楓?你現在再想起來他的時候， 你是在微笑還是在沉默? 還是你覺得你當年的求之不得如今看過來不過如此。

我發現我們最捨得去愛一個人的時候，恰恰就是暗戀的時候。

我從大二開始就暗戀一個男生， 暗戀是一件驚心動魄的事情， 我每次看到他跟他說話的時候都跟打仗一樣，努力的表現成談笑風生的樣子，我害怕他知道，我害怕他不知道，我更 害怕他知道但是他假裝不知道， 暗戀也是一件寂寞孤獨的事情， 我覺得他的名字只有放在我的嘴巴里面才安全。

你們覺得男生跟女生之間有純友誼嗎? (沒有) 有， 只要一個打死不說， 另一個裝傻到底。

從頭到尾我扮演的角色就是他最講義氣的哥們， 每次他需要幫助的時候我第一個兩肋插刀的衝過去。他說，我是最懂他的人。我怎麼不懂了， 沒有人比我更瞭解他。我知道，他喜歡那種嬌小玲瓏的女生，我從一個一百二十多斤的胖子開始減肥，甩掉十幾斤的肉。他也常常跟別人誇我說我是那種懂事的好姑娘。對呀，因為除了懂事我還不知道能做什麼。 我想給他我的一切，但我什麼都沒有;我想為他放棄一切，我也沒什麼好放棄的。

你們呢，你們還記得就是喜歡一個人喜歡到不行了的那種感覺嗎?某天你愛上一個人， 突然好像有了軟肋，又好像是有了鎧甲，可能經歷過幾段傷害、經歷過幾段刻骨銘心的愛情之後，他們變得更聰明、更理智、更加的有技巧了。但是我想問你們，你們真的不相信愛情了嗎?那你為什麼看《泰坦尼克號》 、看《北京愛情故事》你還會哭?你真的寧願變得聰明、變得老練而不衝動嗎? 不管你是涉世未深還是說你早已經愛的傷痕累累了， 你在心裡面你都渴望有那麼一份愛情，它是真摯的，它是專一的，它是持久的。

如果一個人他在愛情裡面因為愛的真，因為愛別人愛得深，他被傷害了，他看起來很蠢嗎，很可悲嗎?不，那些考慮好了各種條件去結婚，到結婚的時候才發現沒有一點關於愛的 回憶，愛情好像從來沒有發生過，我覺得那些人才可悲。所以我希望咱們還可以再試著像一 個十七八歲的少女一樣， 不以結婚為目的去愛一個人。

我在心裡面愛他愛的聲嘶力竭的他聽不到，我在心裡愛他愛的天崩地裂的他也看不到，但我像一個孤獨的女戰神一樣，又狼狽又勇敢的這麼愛著他，等到我死的那一天我都願意回想起來這件事情，我都覺得它可貴，我覺得它美好，我都不會覺得後悔。

如果有人現在跟我說我愛你是以結婚為目的的或者我以結婚為目的的在跟你戀愛著， 他太小看我，他也太小看我的愛情， 因為對於一個二十三歲了還不能接地氣的理想主義的姑娘來說，一輩子不結婚是挺可怕的，但更可怕的是有些人他一輩子在婚姻裡，可是從來從來沒有得到過愛情。

勵志演講稿 篇4

同學們：

古人有云：“笑一笑，十年少”。實在，微笑不僅能讓你年青，仍是一座溝通人際關係的橋樑，一劑化解人們牴觸的良藥。

你據說過對於日本原一平先生的故事嗎？

原一平本是一位極其一般平常的保險推銷員，他面貌平平，身高只有158釐米，然而，他為什麼能成為日本婦孺皆知，婦孺皆知的名人呢？正是由於他有事沒事就研討微笑，對著一面隨身攜帶的小鏡子訓練，並把這些微笑利用到工作中去，才走向了勝利，成為鼎鼎著名的人。

原一平在工作中，在生活中，一共研究出了39種微笑，並且自己也將這39種微笑練得十分的天然。有的微笑能讓人覺得暖和，有的微笑能讓人感到親熱，有的微笑能帶給人們力氣，有的微笑能讓焦躁不安的人立即寧靜下來，有的微笑能讓你情不自禁地去凝聽。

正是他的微笑，才讓人願意購置他推銷的保險，以為他傾銷的保險有百利而無一害；恰是他的微笑，讓客戶與他成為無話不談、無事不說的知心友人。

確實，微笑能溝通人的心靈，把彼此間的間隔拉近，甚至輔助你走向成功。

記得一次去病院看病，我坐在椅子上排隊等候，一個男的對著護士說：“你們這是怎麼搞的？醫生約了我上午9點整來，你本人看看都已經9點40分了。”我原本認為護士確定會以牙還牙，而後兩人會大動干戈，誰知，護士卻微笑著對那個男的說：“先生，真實 未審很負疚，人太多了，我進去幫您看看，也催一下。請你稍等。”過了一會兒，只看見那個護土微笑著說：“先生，到您了，請進去。”我不禁信服起這個護士來，過了一會兒，那個男的出來了，他找到剛才始終對他微笑的護土，懇切地說：“剛才切實對不起，請諒解。”護士仍舊微笑著說：“不要緊的。”

可見，微笑有時候還能化干戈為玉帛。天天你給別人一個真摯的微笑，別人也會給你一個微笑。微笑能讓別人對你所懷的顧慮在一霎時消散；微笑能讓你與別人的關聯融洽；微笑是溝通彼此心靈的無聲語言。既然如斯，那麼，朋友，就請慷慨起來，請別小氣你的微笑。

勵志演講稿 篇5

剛才撒貝南講，我們馬上要開學了。其實面對著開學，我還是有蠻深的情結的。這個情結是我進校園的門並不是那麼容易，我們那個時候高二就參加大學聯考，大家都知道我名落孫山，那麼言下之意，我是一個大學聯考的落榜生，我就要去復讀。

其實復讀本身來講，如果按部就班的話並不可怕，可怕的是在復讀的過程當中，你會遇到各種各樣個性非常強的老師。你們知道白天的復讀班最不喜歡上的課是上午的課還是下午的課，你們說?下午。對，下午的第一節課，那個睡意朦朧啊，那個倦怠啊。而恰恰上這個課的時候，我們的個性很強的地理老師，張口就提問，蔣昌建站起來,你回答看看。我站起來了，我說老師，你能把問題再重複一遍嗎?他問，你剛才幹什麼事去了，我說剛才沒聽清楚。好，他又把問題重複了一遍，然後你的答案呢?我說老師那你說呢?他讓我坐下去，那我就坐下去了，接下來的那句話，讓我一輩子都記得：“我看你是沒有希望了。”

你們知道嗎?對於一個大學聯考生來講，這句話有多重。注意，話沒有講完，第二句話更讓你絕望——“根據我多年輔導班的經驗，你真的沒有希望了。”你知道嗎?那種自尊心和虛榮心被徹底地打擊。但是我到現在為止，一直還是很感激這個老師的，就是他這一棒砸下去把我砸清醒了。

到現在為止，有很多的大學聯考落榜生問我，說你怎麼重振旗鼓的時候，我還津津樂道地給他談這個經驗。你知道我的經驗是什麼嗎，我把國中的書和高中的書，把它加起來，我看頁碼是多少，然後除上三百六十五天。然後我告訴自己發現還可以，每一天其實你只要看那麼幾頁書，或者十幾頁書就看完了。對我來講，好像不是一個很難的事情嘛，對不對。所以從那天開始，我就每一天按照那樣的一個計劃，我就把從國中到高中的書，按部就班地把它消化過去，我就是這樣度過了我大學聯考的複習階段。

還是套一句老話，叫作“功夫不負有心人”。大學聯考完以後，我已經把大學聯考完全忘記了，我覺得我今年還是考不取。我跟很多年輕的朋友一樣，我想考藝術，所以考完大學聯考之後，我覺得沒有希望，我就去學畫畫。有一天我正穿著背心大褲衩畫素描，我接到了一通我姐姐來的電話，”昌建，你考取了!“啊，真的假的?真的，我說哦，那你告訴我蕪湖師專什麼時候報到。我姐姐聽了很奇怪，你怎麼知道是蕪湖師專呢?蕪湖師專是個大專學校，我說考取的不就是這所學校嗎?她說不對，是你的第一志願，安徽師範大學，是本科學校，你考取了，你知道嗎!

哇!那一瞬間同志們，掌聲可以有了，我就是這樣進了這個學校的大門。我一入學的時候，我就開始醞釀轉系，因為你們都知道，我學過畫畫，所以我想轉藝術系。然後去拼命地折磨我當時的系主任。有一天系主任說，根據我對你的繪畫作品的瞭解，你經過刻苦的努力，你是能成功的。但是你最多是一個”匠“——畫匠。根據我對你政治學的成績的瞭解，如果你繼續努力奮鬥的話，你有可能成為“家”。我不知道是因為我們這個系主任很懂得心理學還是因為什麼，一下子激發了我那個驛動的心。我想成為“家”，我不想成為“匠”。好，就開始認真地去學我的專業課。

在大學裡面，除了學習之外，其實還有很多社會交往的活動。後來學校裡面舉辦歌星大賽，那個時候我就開始每天晚上，別人在旁邊刷牙的時候，聽到我在唱歌。“怎麼停了?接著唱呀!”再刷牙，“怎麼停了?再來再來。”我是蠻受歡迎的。後來通過盥洗室的檢驗，我覺得我可以走到學校的舞臺了，所以我就參加了學校的歌唱比賽。你們知道我拿第幾名嗎?(觀眾：第一名)，你對我那麼有信心啊?我的確是拿了第一名。我在這個校園裡的活動還是有我自己的價值的。

那我這裡就會講到，一九九三年我參加的那一次大專辯論會，說實在的，我並不是主動地積極地要參加這次的比賽。我就抱著隨時有可能被淘汰的這樣一個心情，走上了所謂辯論隊員的選拔競賽場。當你淘汰到最後的，第二關第三關的時候，你看到身邊的國政系的學生沒有了，只剩下你一個的時候。我告訴你們，那種集體榮譽感不用教育就油然而生。為誰而戰?不是為我而戰，為國政系而戰，所以當時就告訴自己，死也要死到最後的決賽當中。所以那種集體的榮譽感上來了，就支撐著我一直到了最後。在校園裡面選拔到最後還好辦，要走上國際舞臺上的比賽卻很難辦，因為你不知道命運掌握在誰的手上。

到比賽上飛機的那一瞬間，整個的隊伍都很沉默，走上飛機舷梯的時候，你會發現每一個人的腳步都是很沉重的。等到新加坡國際大專辯論會，我們拿到冠軍以後的那天晚上，當時的一個非常重要的老師說：“昌建，你知道嗎?你走上飛機舷梯的時候，你回過頭對我說了一句什麼話?”我說我不知道，他說：“你回過頭來看了我一眼說，‘老師你放心吧，我會表現得很好的’。”

勵志演講稿 篇6

我反覆思考，公司的戰略和團隊成員到底應該如何發展？對於管理團隊而言，實現公司的戰略和推動公司成長是我們職責和價值所在，這也是我們作為一個管理者，需要承擔的責任。

經歷與大家一起全面投入工作，發現公司有四個方面的問題：

第一、既有戰略的問題，也有執行的問題。

第二、並不是公司能否實現戰略的問題，而是管理團隊如何認同戰略並保持一致的問題。

第三、並不是能不能成長的問題，而是用什麼方式成長的問題。

第四、並不是我們能不能保持領先位置的問題，而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問題。

這四個問題的解決，需要管理團隊整體來承擔。如果不具備調整資源來推動徹底解決這四個問題的能力，就會陷入到停滯甚至落後的地步。如果管理團隊不具備開放和合作的心態來推動這種改變，就會陷入被行業領先陣營淘汰的境地。如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來實現這種改變的共識和決心，就會陷入自我封閉、內部消耗以及喪失發展的窘境。

過去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創造獲得。我們要推行變革，不僅要對過去歷史負責，也要對今天依賴於我們的合作者、夥伴和家人們負責。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。

僅就當前而言，因為組織變革和戰略轉型，的確給大家帶來了困擾和不安，也的確讓同事們在經歷變化中感受到壓力。

我也很想分享這些交流所總結的觀點，幫助我和大家一起調整心態，擁抱變化，並享受變化：

第一，不要在意別人的評價，而要在意對自我的要求。我們工作的評價並不來源於其他人的看法，而是來自於工作品質本身，如果我們謹守工作品質，謹守價值貢獻，就可以對自己問心無愧。

第二、變革就是給了每個人畫圖的機會，我們可以自己規劃屬於自己的未來。改變的確會帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那麼也就會一樣感受到機會、可能和奇蹟。如果僅僅是感受到前者而沒有感受到後者，只能說明我們擁有的是負向思維和態度。具有正向思維和態度的人，一定會積極接受挑戰，快樂迎接變化，期待著創造奇蹟，這樣的結果會帶你去到從未有過的高度。積極的態度讓自己獲得了規劃屬於自己的未來的機會和可能。

第三、不怕有問題，所有的問題都有解決的方法，也都會帶來全新的成就體驗。改變會帶來問題，有些問題是歷史存留下來的，有些問題是因為改變帶來的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什麼原因產生的問題，只要是問題就有解決的辦法。只要是問題，就有因解決問題而帶來的新發現！無論是組織變革還是戰略轉型，調整、開啟就會暴露問題。自己的問題露出來別怕，別人的問題露出來別怨，需要的是負責任的行動。如果我們大家都能夠抱持接納的心態來面對問題，都能夠抱持負責任的心態來解決問題，我相信一切都會朝著好的方向發展。當我們解決問題的時候，無論是過程還是結果，都會帶來全新的體驗，並獲得意想不到的收穫和成效。

勵志演講稿 篇7

世上3%的人有強烈的成功動機

在這個世界上，成功者的比例大概佔3%，一般人佔了97%。到底為什麼有人會成功、成為這3%的人，有人會一輩子成為普通人，他成為97%？這兩者的差別到底是在什麼地方呢？

在過去十七年當中，我拜訪了一百位世界第一名，他們從奧運金牌、世界首富、暢銷書作者，到國家的元首、總理等等。從他們身上，我發現這3%的人，或者甚至0.001%的人，他們有三個跟一般人最大的差別。

這三點呢，第一點是：3%的這些人之所以會成功是因為他們有強烈的動機。什麼叫做強烈的動機呢？強烈的動機就是擁有充分足夠的理由。

要成功就要跟成功者在一起

舉例在四年前，我有一個學生，叫做傑克，他上我的超級成功學課程，上完三天之後，他就非常興奮，他說：“陳老師，我立志要當成一個世界級的人物！”我說：“你要成為什麼專案的世界級人物？”他說：我準備參加奧林匹克比賽！“那我說：“你有沒有曾經做過一些體能的訓練？”他說沒有。我說：“你準備參加什麼專案？”他說：“陳老師我要參加奧林匹克的馬拉松比賽！”我說：“你今年多少歲呀？”他說：“陳老師，我今年三十歲。”

就我所知道的奧運選手大概從五歲六歲開始練習，他們二十歲二十幾歲就已經成奧運金牌獲得者，然而你今年已經三十歲了，你從來沒有訓練過！我說：“你有沒有跑過馬拉松？”他說：“陳老師，沒有，但我感覺應該很有趣。”我就笑了一下，我說：“傑克啊，世界上有很多事都有可能，但有一件事情不太可能，就是你個人不太可能參加這個馬拉松奧運。”他說：“陳老師，你不是告訴我們凡事不要自我設限嗎？你不是說凡事都有可能嗎？”我說：“你腦袋要想清楚，你已經三十歲了，等你要參加奧林匹克比賽，你可能已經三十四歲，我還沒有見過三十四歲的人蔘加馬拉松奧運成為比賽選手！”

他說：“陳老師，你不是說你是亞洲成功學權威嗎？我想你一定可以教我如何成為奧運冠軍。”我說：“我個人沒有參加過奧運比賽，我也沒有跑過馬拉松，我個人能力有限，請你另請高明。”他說：“陳老師，你一定要幫助我！”

我看這個人這麼渴望成功，我給他一個意見，我說：“傑克啊，要成功，就要跟成功者在一起。在這個世界上，有兩種人可以幫助你參加奧林匹克比賽，第一個，就是奧運馬拉松冠軍的本身，因為他本身做到過：第二個，是奧運馬拉松選手的教練，他可能可以給你一些意見。”

成功者凡事主動出擊

後來隔了半個月他回來，他說：“報告陳老師，好訊息！我找到奧運金牌選手，他住在非洲。”我說：“哇，傑克啊，那你就去非洲找他吧！”他立刻跟我講，他說：“陳老師但是我不認識他。”

我說成功者呢凡事要主動出擊。他說：“陳老師但是我沒有錢。”我說：“我贊助你。”他說：“陳老師可是他為什麼要教我跑馬拉松？”我說：“成功者樂於助人。”他說：“陳老師可是我不會講英文、也不會講非洲土話。”我說：“想方法找翻譯。”他說：“可是陳老師……”

要成功就不要有藉口要藉口就難以成功

我說：“傑克！你這個人藉口太多啦。成功與藉口永遠不會住在同一個屋簷下，選擇成功就不能有藉口，選擇藉口的人他肯定是不會成功！”我說，“你只要半年之內，沒有跟奧運冠軍一起練習，我沒有看到你跟他的合影或是錄影的訓練，我就不承認你是我的學生。因為你這個人，只會說話，不會採取行動。”

結果後來，他就出去開始練習跑步。