精選科長的競聘演講稿合集五篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在生活中，接觸並使用演講稿的人越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的科長的競聘演講稿5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

科長的競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，感謝公司為我們提供這次展示自我，呈現自我才能的機會。此刻，我能夠以一名普通職工的身份，站在這個機遇與挑戰並存、成功與失敗同在的競聘演講臺上，我做好了勇於拼搏、敢挑重擔的準備。

我叫xxxx，xxxx年7月有幸開始在xxxx集團淨月供熱公司工作，在工作中我本著吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，虛心學習、正派做人的宗旨。從一名普通的工人到維修班班長直到今天的站長，我都把公司的利益放在首位，認真對待自己所做的每一項工作。昨日的輝煌和成績只屬於過去，因此我有信心、有決心，也有能力在今後的工作中完成各項任務。我競聘的崗位是生產科長，如果競聘成功，我將認真做好一下幾個方面的工作。

一、一人為本，打造和諧團隊：

良好而又舒心的工作氛圍才能更好的發揮職工的能動性，我將公平公正的對待每一個職工，以一名領跑者所肩負的責任帶動大家，在工作中開展互幫、互勉的溝通與協作精神。不斷的學習理論業務知識，提高每個職工的業務水平和愛崗敬業的責任心。

二、做好維修保養工作、發揮裝置最大的動力：

裝置的好壞與日常維護維修是分不開的，所以對待鍋爐房與泵站的裝置做好執行時的檢修工作，閒置時的保養工作，讓每個裝置與維修人員掛鉤。就是裝置落實到人、責任落實到人，使裝置在執行期間發揮最大的動力。

三、保供熱、抓節能：

供熱的好壞關係到企業的效益和品牌、更是民生問題。抓好司爐班的工作就是首要任務，在班組間開展供熱溫度最高、能源消耗最低的活動。做好供熱管網的熱量平衡工作，根據每個泵站所帶的單位、小區的實際情況合理的調節流量與供熱時間。

四、安全是工作的保證：

在工作中落實各項安全生產規章制度，定期對職工進行安全技術學習，提高每個職工的安全意識，強化安全生產的每個細節，樹立安全生產管理理念。做好突發事件的所需裝置的貯備和解決措施工作。讓供熱生產執行建立在安全、高效、節能的基礎上執行。

各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信;而我現在要說：“給我一個機會，我會幹出我的風采!”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們xxxx公司!奉獻給我所至愛的事業!

謝謝大家

科長的競聘演講稿 篇2

領導們、同事們：

大家好！

首先感謝各位領導各位同事對我的鼓勵和信任，同時，也敬請各位領導各位同事對我的競聘演講給與批評指正。我叫**，現任科研室副主任，我競爭的是森林資源保護科長這一職位。下面，我就個人基本情況和對森林資源保護科長工作的認識向各位作一個簡要的彙報。

——我競爭的條件 今年我三十三歲，中共黨員，工程師，大專文化，已進修完成本科學歷。先後擔任過道坪工區主任和科研室副主任。按照公佈的森林資源保護科長的任職資格條件，我認為，自己具備以下條件： （一）政治堅定。衷心擁護黨的領導，自覺地保持共產黨員的先進性。二愛崗敬業。自參加工作以來，本人多次被評為先進工作者和優秀共產黨員。在村民集體搶佔我場林地的事件中，旗幟鮮明地捍衛**利益。三溝通協調。尊重領導，團結同事，有較好的溝通協調能力，有較好的人緣關係。

-----我對森林資源保護科長工作的認識。隨著林權制度改革的不斷深入，蠶食、侵佔國有**林地的現象時有發生，這種現象將日益增多。經營區不穩已成為影響國有**正常經營的重要因素之一。**派出所改制後護林形勢將十分嚴峻。**派出所對森林資源管護起著重要的.作用，其管護效果是護林員所不可比擬的。**派出所歸地方行政公安管理，勢必削弱**護林的管護能力，是資源保護的一個隱患。森林資源保護科就是在這樣的歷史背景下應運而生，可以說是任重道遠，作為森保科長更是千鈞重擔，責任重大。對此我想講四個方面。

一、掌握政策法規，增強依法依規治林意識

俗話說：沒有規矩不成方圓。林業政策檔案和法律法規是我們開展森林保護工作的準繩和標尺。作為森保科長首先要認真學習，並抓好林業政策檔案和法律

法規的學習，做到“胸中有尺，心裡有數”。不斷增強依法依規治林意識，其次要加強科學執政、民主執政、依法執政的能力。

近年來，特別是林改以後，林業機遇與挑戰並存，新情況新問題不斷出現，更需要我們要學好政策，用好政策，堅持依法依規治林，避免工作的隨意性和盲目性，從而管護好我們賴以生存與發展的森林資源。

二、加強隊伍管理，建設一支有效的森保隊伍

作為森保科長，應該要懂得森保隊伍的工作職責，森保工作的特點，並對架設一支有效的森保隊伍，有思路，有想法。

森保隊伍是林業基層工作宣傳員、森林資源巡護員和消防員。森林資源保護工作是林業行業的綜合性工作，涉及面廣，社會性強，又具有艱鉅性、長期性和服務性等特點。護林工作環境差，尤其是當前，隨著林改、林業稅費減免等一系列惠民政策的出臺，森林資源的獲利性極高，成為不法分子眼中的“肥肉”，他們為謀取暴利，不惜鋌而走險，伺機出動，而且多為團伙作案，使得護林工作必然非常艱鉅，而且是一項長期性的工作。護林員除巡山護林、監測火情外，還要定期向林業管理部門彙報情況，作林業工作者的嚮導，充當林業糾紛的調解員，還得維護**的切身利益，這些又使得護林工作具有另外一個重要特點――服務性。加強森保隊伍的建設可見一斑。如何建設一支有效的森保隊伍，我想從以下幾個方面強化：

1、進一步細化護林員管理規定，明確工作職責

應在原護林員管理辦法的基礎上，進一步細化護林員管理規定，對聘用條件、護林員職責、考核量化標準等作更為詳細的規定，明確職責，嚴格獎懲，注重考核。

2、改進護林員招聘機制，聘用高素質人員

建立新的招聘機制。一是招聘前深入社群村場廣泛徵求意見，擬定招聘方案。二是公開報名。張榜公示招聘條件、招聘程式、招聘人數及候選人數量、護林員待遇等，三是嚴格考核。安排口試、筆試和體能測試，按考試名次和招聘名額確定入圍名單。四是張榜公示入圍名單。對公示無異議的入圍名單，報**審批聘用。

3、加強護林員業務培訓，提高隊伍整體素質

應組織人員編制護林員業務培訓教材，不斷加強護林員的培訓工作。一是安排新招聘的護林員接受專項業務培訓，經考核合格後方可上崗。二是採用集中培訓和個別輔導的方式常年開展業務培訓。可以利用護林員每月例會的時機，用以會代訓的形式開展政治、業務學習，交流磋商護林管理經驗，還可以下鄉和野外巡查之機對護林員進行業務輔導，並適時組織考試，不斷提高護林員的業務素質和管理水平。

4、加強護林員的監管工作，提高管護成效

應進一步加強對護林員的監督和管理。

一是要根據轄區森林資源管理實際情況，制定專職護林員野外巡護線路和管護片區的管護實施方案，建立轄區專職護林員每日工作動態圖，要求轄區護林員彙報每日工作動向，以便於掌握轄區護林員即時工作動態和加強監管。

二是完善監督機制，通過設立護林員工作檢舉信箱、公佈檢舉電話等方式，接受群眾對護林員工作的投訴並加強調查核實工作。

三是監管人員要經常深入村場，通過座談和走訪，瞭解護林員的工作動態，並不定期深入管護責任山場巡查，檢查護林成效。

四是切實開展好護林員的不定期民意測評和年度考核。根據民意測評和考核結果，即時調整、更換不稱職人員，對於破壞森林資源行為，不能堅持原則、知情不報或者互相包弊的，明確規定今後不再予以聘用，以增強廣大護林員責任意識。

五是在條件成熟時，給每個護林組長配備海拔儀、對講機、gps等先進儀器，安排組長參與組內各責任片區的巡護，按gps記錄的航跡瞭解護林員的巡護路線和所處方位，收集更為精準的監測資料，豐富cbims資料庫，充分發揮護林員隊伍在巡山護林和資源監測工作中的重要作用，提高管護成效。

5、給予護林員勞動保障，增強工作積極性

護林工作是林業基礎工作，也是一項比較辛苦和危險的工作，為穩定護林員隊伍，增強工作積極性，在及時足額發放工資的基礎上，給護林員購買人身意外傷害保險和發放勞動保護用品，切實保障護林員的人身安全。此外有必要結合年終考核、評先表模，樹立典型，條件成熟時給部分工作成效顯著、工作時間長的老護林員辦理社會保險，解決護林員的後顧之憂，鼓勵更多的人積極參與護林工作。

三、注重溝通協處，力保經營區穩定

理順**與當地政府與上級的關係，積極主動與上級黨委政府溝通，為**經營區穩定爭取資源，取得支援，暢通獲得新政策、資訊的渠道，幫助我場多解決各種問題和困難。

理順與社會鄉村的關係，確保經營區穩定。

1、深入一線，聯絡群眾。

多層次滲入鄉村、小組以及農戶，建立良好的場村關係，介紹招收村民參加我場的組培、木材生產、營林撫育等方式，與農民群眾建立合作共同體，建立廣泛的群眾基礎，做到爭取群眾對**工作的支援，同時，又有利於及時掌握鄉村資訊動態，做出及時、準確、科學的決策。

2、加強宣傳，提高認識。

發揮政策優勢，依靠黨委政府的力量，廣泛宣傳林業政策、法律法規，提高群眾對穩定國有**經營區的認識。

3、增加對話，減少對立。

積極參加場裡開展的“場村共建”和支援當地社會公益事業的活動，增加對話，減少對立，把群眾利益放在心上，群眾就會把你的利益放在心上，做到經濟利益與社會效益的統一。

4、協調矛盾，方法科學。

首先要排查矛盾，做到掌握情況，心中有數，二是積極調處，主動介入，要做過細的思想工作、協調工作，反覆磋商，妥善處理，要把矛盾解決在萌芽狀態，不能讓矛盾擴大化；爭取親戚朋友、鄉村政府等各方力量，幫助我們解決矛盾；必要時依法打擊，以點帶面，教育一方。 理順與科室工區的關係，保持工作的互補性和連貫性。常與生產科工區溝通，及時瞭解經營區動態，認真分析林地、林木管理存在的問題，並與他們形成工作合力，堅持“抓早、抓小、抓了”，不扯皮不推諉，把問題解決在基層，為**的林業生產經營活動保駕護航。

四、秉持廉潔奉公，保持風清氣正的工作局面

森林資源保護說通俗點，就是守衛**的“米缸”。如果不廉潔奉公，就成了群眾說的“養老鼠咬布袋”。

1、築牢防線。

作為森保科長，要慎用權，慎交友，牢牢構築思想道德防線，保持廉潔奉公的品質。積極開展警示教育，認真分析涉林瀆職犯罪行為的新情況、新特點，掌握新動向、新形式，尤其注重對重點崗位人員進行重點防範教育，增強預防職務犯罪的自覺性，築牢拒腐防變的思想防線。

2、團結、實幹、自律。

講團結，搞好上下級、幹群等關係的和諧；講實幹，愛崗敬業，從我做起，從身邊的事做起，人人講奉獻；講自律，常修為政之德，

常懷律己之心，常思貪慾之害，自覺遵守法，勤政廉政，把心思放在做工作、幹事業、謀發展、促和諧上。

3、高度重視群眾信訪工作。

認真受理群眾通過來信、來訪、來電等途徑舉報的各類破壞森林資源案件，所有信訪件均做到詳細記錄登記、認真受理轉辦、加強督辦催辦、及時彙總反饋。

今天，很榮幸參加森保科長的競聘，不論我是否能競聘的上森保科長，本人的一些粗淺看法也算是對我場森林資源管護的一種建言獻策。敬請批評指正，謝謝大家！

科長的競聘演講稿 篇3

尊敬的評委、領導和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。同志曾經說過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑑別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響幹群關係。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、幹練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。

3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人;他既不能凌駕於他人之上，當“甩手掌櫃”，更不能當“歪嘴和尚”亂“唸經”;他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作資訊。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路;必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人;必須是一顆釘，工作作風紮實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上幹出成績。

其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能瞭如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質與語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有好的心理素質。

再次、處理關係要妥。一是端正與副手的關係，做到放心不放任，放權不攬權;二是端正與部下的關係，做到用人不疑人，工作有佈置、有思路、有措施;三是端正科室之間的關係，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關係中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。

我們的幹部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇;二是認真做好調查研究，當好乾部職工的“吹鼓手”;三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。

各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家

科長的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

今天，能夠登上競聘演講臺，我感到十分激動。在這裡我要感謝黨委領導給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會和平臺。更感謝多年來一直關心我、支援我、幫助我成長的各位領導、各位同事。我競爭的崗位是人事科副科長。

我叫XXX，1983年6月出生，漢族，民主黨派九三學社成員，XX年調公司人事科任副科長至今。

在參加競聘之前，曾有人問我，為什麼參加此次人事科副科長的競聘。經過一番認真的思考，我認為有三方面的原因：

(一)堅持黨的組織路線和人事工作的方針、政策，言行副科長競聘演講稿一致，事事講原則、講正氣、講紀律。

(二)具有一定的政策理論水平，組織協調和管理經驗。能夠準確地把握角色，團結、帶領科室人員共同完成工作任務。

(三)有強烈的事業心、公僕意識和高度的政治責任感，工作嚴謹細緻、進取有為、勤奮敬業、樹立熱情周到的服務觀念。

我之所以競聘這個職位主要是有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己，獲得多方面實踐經驗。為此，我具備以下優勢:

第一，具備較高的政治理論水平和文字知識。

我平時注重學習掌握黨建理論和思想政治工作方法，用所學理論指導黨群工作，加強理論探索和工作研究，撰寫過各類工作總結、計劃、報告及理論研討文章，並對此有自己的獨特見解。

第二，具備勝任崗位的業務工作能力。

我在學校擔任團支書，接觸了黨群工作的各個業務條線，從中積累了比較豐富的工作經驗，寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。同時，我還具有較強的工作適應能力，對於新事物能夠邊學邊幹，如果領導能給我一個施展的平臺，我有決心、有信心擔當此重任。

第三，具備勝任崗位的個人素養。

我年輕健康，精力充沛，思想活躍，嚴謹踏實競聘財務科長演講稿，政治責任感和敬業精神強，能注意發揮主觀能動性，做到幹一行、愛一行、專一行。假如我這次競崗成功，我將重點從以下五個方面努力：

1、理順思路，明確工作目標。人事科的工作相對來說比較繁雜，要做的事情很多，那麼就需要把這些工作分門別類，分出輕重緩急。

2、加強學習，不斷提高自己。努力學習業務，在工作實踐中辯證地看待自己的長處和短處，揚長避短，不斷充實和完善自己。

3、增強工作的主動性和超前性。從多方面瞭解和掌握企業的基本情況，包括幹部情況、黨建情況、職工情況等，加強幹部人事工作資訊化建設，實現幹部檔案資料的計算機化管理。

4、加強協作。搞好各科室之間的工作協調，努力做到心往一處想，勁往一處使。

5、堅持原則，服從領導安排，嚴格按程式辦事反貪局偵查科科長崗位競聘演講稿。以紮實工作、銳意進取的精神，當好領導的參謀。在工作中既要發揚以往的好作風、好傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又要注重在實踐中摸索經驗、探索路子，多請示彙報，多交心通氣，當好乾部與領導之間溝通的橋樑。

偉大的物理學家愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身於一種美好事業。今天我參加競聘，就是因為我深深地熱愛著我所從事的人事管理事業，我認為它是一份美好的，可以使我實現自己的理想，實現自己的人生價值的事業。請領導和同志們，相信我，支援我，考驗我!

我的財經建設科科長競聘演講稿完畢，謝謝大家!

科長的競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫XXX，××年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療裝置修理。年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射裝置維修，年後回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。年調入裝置科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解，肯定有一個客觀評價。

今天我在這裡競聘後勤保障科長一職，原創：首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院裝置管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的裝置採購論證，爭取免稅指標，節了的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今後，後勤保障科包總務、裝置、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科裡配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案(包括基建、裝置、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、裝置、物品的資產管理)。另一名負責彙總科申購計劃、組織裝置進購及基建專案論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤裝置、基建專案全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用裝置及計量器具修理、汙水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標誌，原創：各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。

後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂，如職工子女教育，後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為後勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的後勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。

我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為後勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支援下，我願為病人創造一個優雅舒適的就診環境；為全院職工創造一個良好的工作生活環境，使後勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。

我的演講完畢，謝謝大家！