華為學習考察心得體會

2011年8月31日至2011年9月4日，由總公司吳俊副總經理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術公司進行了為期5天的企業管理以及企業文化培訓。

初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位於中國深圳市龍崗區阪田華為基地，佔地龐大，分多個區域，有各自不同的執行職能，但又有機的結合到了一起，分工有序，井井有條。

團結合作是生死存亡的關鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發展。華為公司1988年成立1999年實現銷售額120億元人民幣，2000年銷售額達到220億元，2017年銷售額達1852億元人民幣，公司實現跨越式的發展，成為世界通訊領域的龍頭企業。目前，華為的產品和解決方案已經應用於140多個國家，服務全球1/3的人口。

樹立以“客戶為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產品也許不是最好的'，但那又怎麼樣？什麼是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力。”華為總裁任正非如是說。在華為技術不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。

華為學習考察心得體會 [篇2]

以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是2017年隨外經貿部陳健副部長率領的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也瞭解了華為。三是2017年在重慶的時候，跟聯通的老總、華為重慶辦事處的負責人一起吃飯，談論起華為的發展。四是2017年讀過華為有位離職的總經理寫的一本關於華為的書，學習他們“走出去”發展海外市場的經驗。我以前在宗申集團負責國際市場8年多，也擔當了“走出去”發展戰略的規劃和實施。

前幾天聯絡到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，並且派他常駐奈及利亞辦事處工作過，很不錯的一個小夥子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經兩個月了，準備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業，就欣然前往。

我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區域很大，街道兩邊都是其範圍，分為abcdef幾個區域，有行政中心、研發中心、培訓中心、生產中心、接待區域、生活區域，等等。然後朱江又為我辦理參觀的手續，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓中心，華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀的企業，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建築的設計，美觀實用，不張揚，但很有現代感。二是環境優美，無論是綠化面積還是室內裝修，都是那麼完美。三是園區管理，據說園區管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。

參觀完後我們來到生活區。活動中心有各種設施，員工們在籃球場、網球場、乒乓球室、檯球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書（閱覽室看書是免費的），夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。

我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓到市場拓展、客戶服務，從分配機制到員工福利，從架構管理到企業文化。由於是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。

就昨天的參觀來看，華為是民營企業中最優秀的企業了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優秀的硬體設施自豪，希望這些一流的硬體設施總有一天發揮其優勢作用。看到華為企業文化建設的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數字我們在宗申集團奮鬥了9年，僅僅只是其1%的規模。

中國的民營企業，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。

去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學到了不少的東西。中國的發展，中國的未來，就在這些優秀的企業身上。