工程例會制度開早晚會

為了加強工程質量、進度管理、安全管理，規範例會操作流程，制定本制度。

一、根據實際情況，工程例會採用定期周例會形式，時間定於工程首次例會結束後的週五下午三點。工程例會由在建專案監理主持，工程例會地點：總包單位會議室。

二、除定期的工程例會外，工程部可根據工程需要召開工程及各專案組專題會，解決工程中存在的相關問題。

三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：

1、各單位相關負責人遲到，罰款xx-x元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx-x元/人次；未經請假或請假未經建設單位批准的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責人未經建設單位批准的視為礦會，罰款xx-x元/人次。

2、監理單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為監理單位不作為，建設單位將拒絕支付監理費。

3、總包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關職責，建設單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔所有責任。

4、甲方指定分包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關單位協調處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行

合同，因此產生的違約責任由該分包承擔。

5、會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。

以上罰款，相關單位應於3日內上交建設單位，否則將雙倍從該單位合同應付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛生環境及文明施工基金應用於整個小區工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。

四、例會參加人員

（一）、建設方：專業工程師、預算工程師

（二）、監理方：在建專案監理單位總監或總監代表、專業監理工程師。

（三）、總包單位：專案經理、專案技術負責人、安全負責人。

（四）、甲方指定分包單位：各分包專案負責人。

另外，可根據具體問題擴大參加例會人員參加範圍。

五、例會內容

（一）總包單位彙報內容：

1、 總結匯報本週工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協調處理的各種技術等問題。

2、彙報下一週工程計劃情況。並在會後將下週進度計劃提交監理單位。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要建設單位、監理或其他單位協調解決的問題。

（二）甲方指定分包單位彙報內容：

1、本週施工情況，質量控制情況及施工中需協調處理的各種問題。

2、下階段可能遇到的問題。

3、彙報下一週工程計劃情況。

（三）監理單位根據工程情況提出意見：

1、本週該監理單位負責工程的工程進展情況、發現問題及處理意見。

2、總結本週工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。

3、對工程進展過程中遇到的問題進行彙總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。

（四）建設單位內容：

1、對本週工程進展情況及遇到的問題進行總結。

2、提出下一階段工程的總體要求。

六、例會上各單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

七、首次例會需明確各單位各自的`組織機構、人員及職責範圍，明確施工過程中的例行監理程式及禁止行為。

八、每次例會後，監理單位做好工程例會會議記錄，例會結束後2日內整理出會議紀要並經建設單位確認後，下發總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責下發。

本制度自頒佈之日起實行。

工程例會制度開早晚會 [篇2]

1 目的

為明確工程例會召開的相關程式及內容，制定本制度。

2 適用範圍

本制度適用於新能達旗二期專案建設期間的工程例會。

3 組織職責與分工

二期專案部工程部：負責會議的組織，會議相關資料的收集、整理和歸檔。

二期專案部其它各職能部室：按時參加會議，協助解決工程中的相關問題。

施工單位：按時參加會議，提供會議所需要的計劃、統計等相關資料。

監理單位：按時參加會議，對施工單位提供的資料進行稽核。 4 工程例會的管理內容

4.1 會議時間：每週五下午14時。

4.2 會議地點：達旗二期專案部一樓會議室（如有變化另行通知）。

4.3 會議主持部門：工程部

4.4 會議參加部門：二期專案部工程部、技術部、採供部、預算部、經營部、財務部、綜合部；監理單位、施工單位及其它有必要參加會議的設計、勘察、供應商等單位。

4.5 參加會議人員要求：二期專案部工程部為部門負責人及各現場專業工程師；其它各職能部門為部門負責人；監理單位為總監及安全監理；施工單位為專案經理、技術負責人、安全員等。

4.6 會議紀律：遲到或書面彙報材料不符合要求的單位或部門，處50元罰款；對於無故不參加會議或不提供書面彙報材料的單位或部門，處100元罰款。

4.7各施工單位提前一天向監理和業主工程部書面上報上週工作計劃完成情況、下週工作計劃、計劃偏差、人員、機具配置、需協調的問題等。

制度名稱： 制度編號：

4.8 對於上次會議要求解決的問題，相關責任部門或單位必須在下次會議上對解決的進度或結果進行反饋。

4.9會議要求各施工單位限時3分鐘發言，各部門發言限時5分鐘，重點問題會後專題討論。

4.10 會議期間要求所有與會人員手機調至靜音。

4.11 會議要有會議紀錄。

5 附則

5.1 本管理制度由工程部起草，解釋、修訂權歸工程部。

5.2 本管理制度自下發之日起執行。

工程例會制度開早晚會 [篇3]

1、 會議紀律：

準時參會，不遲到、不早退，開會時關閉手機（或處於振動狀態），不開小會，提前準備會議材料，彙報時言簡意賅。

2、主持：文志成

3、會議組織：計劃處

4、參加會議單位

科技開發處 物資供應處 專案部 機動處 工程處 造價中心 審計處 財務處 安環處 專案所屬單位 監察處（紀委） 企管處 計劃處等。

5、會議時間及地點：

每月最後一週召開，暫定在機關三樓會議室。

具體時間和地點由計劃處確定，並負責通知。

6、會議內容及議程

會議主要內容：解決和協調工程建設過程中的重大問題，把握專案建設的進度、對在建工程進行月講評（或單項講評）、安排月度工程計劃、績效考核、業務公開等相關工作。

各單位在發言時，需要彙報當月計劃執行情況和下個月的工作安排，必要時提出其他單位的協同要求。具體如下：

科技開發處：介紹各專案前期工作進展情況、專案設計進度、設計變更等，提出影響設計進度相關因素的解決方法。

物資供應處：介紹專案物資、材料的訂貨情況，到貨進度，費用控制情況。提出訂貨過程中需要解決的問題。

專案部 機動處 工程處：介紹專案實施進度、工程質量管理和費用管理情況，設計圖紙和物資、材料供應要求。

造價中心：費控管理情況、工程結算進度及安排。

審計處：通報專案審計情況。

財務處：專案轉資（預轉資）情況、專案財務統計情況。

安環處：工程建設SHE具體要求、專案建設SHE執行情況通報。 專案所屬單位：提出施工管理的要求，並對施工過程中的HSE管理等進行評價。

監察處（紀委）：介紹專案全過程監督情況。

企管處：績效考核情況。

計劃處：彙報當月工程計劃執行情況、下月工程計劃安排。對工程計劃實施情況進行講評。

公司領導講話。

7、相關業務公開

8、績效考核

9、會後紀要整理

計劃處負責整理會議紀要或釋出工程建設月度資訊。

工程管理系統月度例會紀要 長嶺工程紀要2012-