精細化生產管理心得
為增進生產管理人員對精細化管理概念的瞭解,提升精細化管理水平,本人蔘加了公司舉辦的生產管理人員《精細化管理》知識遠端培訓。通過學習,本人對生產管理精細化環節中的交接-班管理體會較深。
眾所周知,交接-班工作是化工企業連續穩定生產的重要環節,交接-班工作做好,做到位,才能確保生產環節順利衍接。但在日常工作及實際操作中,在交接-班環節存在諸多問題,從而影響到生產、甚至因交接-班工作不到位,危及到企業的安全。
一、存在問題
我公司生產的各工序,在現場管理、裝置維護保養、工藝指標執行等方面的交接-班工作,存在許多不足,主要有:
1、個別班沒有進行交接-班。
沒有按照交接-班制度規定的.“五交”內容做好交接,特別在異常情況處理、安全裝置方面存在問題不說,可能給下個班留下隱患。等交-班後發現問題,處理問題,直接影響當班的生產。
2、交接-班存在扯皮現象多。
個別環節因沒有交-班標準,接-班的一方意見不一。或沒有按規定的標準進行交-班。現場衛生清理不乾淨、裝置個別監控點工藝指標執行存在偏差。
二、對策措施
針對上述問題,我們要從制度完善、管理和考核方面精細化,推進交接-班制度的執行。
1、針對各工序各崗位的特點,制訂適合本崗位的交接-班制度,明確規定交接的具體專案內容、具體指標,達到的標準,參加交接的負責人員和交接地點。
2、除了填寫好交接-班記錄外,還要做到對口-交接。
3、完善考核制度。對交接-班存在問題,按照責任界定,對責任人進行考核。考核款項用於獎勵接-班者處理。對關鍵的專案,將區域班長、值長納入連帶考核,這樣,形成層層有人負責把關。
4、嚴格檢查和考核。在考核上不放鬆,在指標執行方面不打折扣,始終堅持推進。
以型煤烘乾崗位的工藝指標交接-班管理為例,說明交接-班工作精細化管理的重要性。
烘乾崗位是將溼煤球通過熱源烘乾成幹煤球。在烘乾工序的交接-班中,如果烘乾倉內溫度控制不當,溫度低就交-班,直接影響到下個班型煤的質量;溫度高又造成安全隱患。為此我們在交接-班方面做了如下規定:
(1)交接-班內容及標準:烘乾倉交-班的低溫點不得超過4個倉。
(2)考核辦法:
1) 低溫點超過4個倉,超過部分考核當班5元/倉次。
2) 低溫點超過8個倉,區域班長連帶20元/次,值長連帶10元/次。
3)如果下個班將低溫點處理正常,將考核上個班的款項用於獎勵下個班。
4)對不認真交接-班的,接-班後發現的問題全部由接-班者負責。
……
三、實施效果
通過交接-班和考核管理的精細化,達到:
1、提高個人責任意識,消除交接-班扯皮現象。
2、各項工作落實到位。
3、產品質量穩定。型煤強度指標穩步提高,合格率達90%以上,質量相對穩定。
4、始終保持該工序安全穩定執行。型煤烘乾實現穩定執行,烘乾塔無發生掛壁著火現象。
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