【精選】競聘演講稿錦集九篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到演講稿，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編為大家收集的競聘演講稿9篇，歡迎閱讀與收藏。

競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同事：

大家好！非常感謝院領導給我這次競聘崗位的機會。我感到這次競崗對我來說很重要，應該說是對我的一次鍛鍊和激勵，我非常珍惜！我參與競爭的崗位是公共衛生，也是我現在的職位。

我今天演講的內容分為四個部分：

一、本人工作經歷。

我於20xx年畢業於張掖醫專，20x年10月分配到本院參加工作。三年來，在醫院和領導的關懷和培養下，我在思想上政治上業務上逐漸成熟起來。從一名普通的職工，成長為一名懂業務會管理的職能科室負責人。

　二、任期三年工作的彙報：

自我在公共衛生科工作以來，醫院領導給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支援和鼓勵。我按照醫院對職工基本素質和要求，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績。

（一）政治思想方面：我擁護黨的路線、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法行為，在個人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責任感和強烈的事業心來認真負責的辦好每件事情，不求榮譽，只求進步。並不斷的加強學習力度和工作實踐，具有踏實奉獻的敬業精神，紮實的業務知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，因此，努力在各方面充實自己。

（二）工作業績方面：在分管領導的領導下，按照工會各項職能，重點做了以下幾方面工作。

1、充分發揮公共衛生科作用。一年來，逐步健全和完善了公共衛生制度，做到了一月至少一次例會，將醫院的各項公共衛生工作都通過大家協商，貫徹實施；積極開展公共衛生服務工作，配合醫院進一步健全和完善了公共衛生的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進了醫院公共衛生。

2、努力為群眾辦實事、辦好事。作為公共衛生科的幹職工，我牢固樹立群眾利益無小事的思想，把服務工作做到實處，盡力維護職工的利益，體現以人為本，構建和諧醫院的思想，體現醫院的關懷，起到凝聚人心，激發工作熱情的作用，得到領導和職工的好評和鼓勵。

3、發揮公共衛生的長處。以建立學習型醫院、爭做知識型職工活動為目標，與有關科室協作開展了崗位練兵、技能培訓、讀書月活動，努力營造學知識、學技術的氛圍。針對醫院女職工多的特點，在臨床各科室及門診部開展了建立巾幗示範崗的活動。通過活動的開展，提高了職工思想文化素質，醫療質量和服務水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫療保障。

三、競崗的有利條件。

一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，幹一行，愛一行，專一行。這是幹好工作的基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協調能力。

　　四、我的工作設想

1、進一步加強居民健康檔案的建立。由包村醫生負責收集記錄轄區居民健康檔案，統一編號、統一歸檔，一戶一檔，並在開展預防、醫療、康復、健康教育等工作中及時更新。應確保健康檔案管理責任到人、制度到位、硬體落實、管理達標，逐步納入計算機系統管理。

2、要加強兒童預防接種資訊報告管理，提高報告質量。每年及時正確地制定下一年的疫苗需要量計劃及時掌握疫苗使用量及耗損量。根據轄區接種物件數量，合理安排接種門診週期。根據具體情況可設立周、旬或半月接種門診，並設成人接種日，向成人提供疫苗接種服務

3、一旦發現傳染病或疑似傳染病病人時，要迅速開展傳染病網路直報或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區疾病控制中心報告。建立傳染病病人個案登記卡，登記內容包括病人的個人資訊、診斷意見、診斷醫院、診斷時間、住院時間、病休情況、出院時間、轉歸情況以及復學（工）情況等。要掌握其動態情況，做好追蹤隨訪。避免疾病復發，造成傳染病擴散。

4、轄區傳染病防控能力建設制度。要積極改善社群衛生條件，按國家衛生標準指導當地街道居委會，改造和修繕社群公共衛生設施；並協助愛國衛生委員會，指導居民定期開展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動。使社群經常性地保持一個良好的衛生環境，消除病媒生物傳染病發生和流行的條件。

我依然會秉持我良好的工作態度，做好自己的本職工作，還會繼續學習新的知識，不斷完善自己，提高自己，為這份工作貢獻對自己的力量。我們演講完畢，謝謝大家！

競聘演講稿 篇2

我參加車間排程員的崗位竟聘，希望各位領導和同事們支援我，謝謝!

我，gjg，19xx年出生經濟管理大專學歷，技術員。

19xx年我由廣州鐵路運輸學校畢業，19xx年調入工廠先後在生產處、二組裝、臺車工作。當過管庫工、鉚工、XX年來從事了排程員、安全員、計劃員、質管員等職能管理崗位，有著多年工會生產保護委員的經歷。

無論在什麼崗位，我能盡職盡責努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產經營管理有比較清晰的認識，在車間主管領導的指揮下從事哪個崗位就學習這個崗位的專業知識，練就了自己獨特的一套本職崗位管理藝術。

我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試製與批量生產。二年多構架機加工生產的晚班排程指揮，組織和協調，更加豐富了我的知識面，鍛鍊了自己的工作能力。

任工會生產委員的十多年，我為保護和調動職工群眾的積極性和創造性竭盡全力，每年都總結宣傳和表彰了數十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨幹、工程技術人員、車間領導一起搞小改小革小發明，XX年和XX年總結推報了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項成果並分別獲得工廠“金點子”二、三等獎。

如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間排程員，我將保證服從車間各位領導的指揮，發揚團隊精神，我將從以下幾個方面努力幹好本職工作。

　一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎管理，作為一名當班排程，我將積極營造責任班次和諧的車間生產氛圍，為工廠實現“國內一流，國際知名”的企業貢獻力量。

二、努力做好上情下達和下情上達，正確執行上級頒發的有關制度及生產排程會議決議，認真負責組織實施和反饋實施情況，認真搞好當班責任班次車間管理工作的綜合協調和組織。

三、做好當班責任班次生產的排程和協調工作、檢查生產前的準備工作，對責任範圍內的生產情況、裝置配合人員情況作到心中有數，對影響生產的因素及時處理並通過oa網上報排程室。我所負責的班次，保證按產品品種，質量和進度要求，均衡組織生產，確保班產任務的完成。

四、按車間生產計劃下達派工單及erp系統生產線完工彙報，按計劃要求組織當班配件配套，加強配件管理，確保各生產線在制配件數量準確。

五、配合質量員及時處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分割槽堆碼。協助配合質管員抓好產品質量管理，協助配合安全員抓好安全文明生產、現場管理、責任區內裝置、工裝工具、維修保養工作。

　六、加強橫向聯絡，作好與外單位的生產聯絡、協調。自我要求為嚴格執行首問責任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。

　　七、我將積極完成車間交辦的臨時任務。

工廠的此次改革對於我們來說是一次非常嚴峻的考驗，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認真地對待這次崗位竟聘，如果落聘於排程員崗位的話，我也會在各位領導的支援下主動選擇適合我的崗位，一如既往地幹好本職工作。

在此，我感謝在座的各位領導和同志們，同時我也非常希望能得到大家的幫助和支援!再次謝謝大家!

競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家下午好！

我是來自**樓店的李雷，我今天站在這裡，此刻很緊張但依然無比激動。因為我不僅代表著**樓店的所有員工，同時也說明我極有可能為我們所共同擁有的**更盡一份力量。

我是一名退伍軍人，**年加入**這個大家庭，現任明樓店安保部門主管。部隊的歷練不僅強健了我的體魄，更讓我懂得如何為大家更好的服務。

今天在這個盛大的會議上，在這個即將產生**員工理事會第一屆理事成員的會議上，我自信而勇敢的站出來，那是**領導的支援和信任，更是廣大親愛的同事們的支援和信任。

我是李雷，我是為大家服務的李雷，我是真本資料來自競聘演講稿轉載請標記！心為大家服務的李雷。

員工理事會是公司與員工溝通和交流的橋樑和紐帶，是為公司和員工能夠更好的發展，更和諧更健康的發展而成立的一個組織。這個群眾性組織不僅僅代表公司的利益更代表著廣大員工的利益，如何平衡好公司與員工之間的利益衝突就顯得尤為重要。作為員工理事會的領導不僅要深入瞭解公司的發展方向和公司的政策動向，更要深入瞭解員工切身需求和切身利益。然後，在二者之間及時準確的提出平衡方案，代表員工向公司提出訴求，獻言獻策；幫助員工理解公司政策和做法。總之，作為理事會的領導，必須勤勞 勇敢 智慧，而這些方面我很自信。我相信如果我當選，我可以很好的做好屬於我的工作。

我是李雷，我是為大家服務的李雷，我是真心為大家服務的李雷。

想讓你的切身利益得到維護嗎？想讓你的生活更美好麼？想讓你工作的更快樂麼？還用想什麼麼？親愛的同事們，趕緊將你手中寶貴的選票投給李雷。

謝謝大家！

競聘演講稿 篇4

尊敬的 各位領導、同志們：

大家好！我感謝領導和同志們給我這次展示自我的機會，我有勇氣接受領導和同志們的考查，我願意為新的人事制度吶喊助威。

下面我分三點講如何面對競爭。

一、我參加競爭的條件

我生於1971年8月，大學文化，中共黨員，**級法官，現任經濟庭審判員。

我是1991年從**學校畢業分配到法院的，曾在位伯法庭、辦公室、政工科、經濟庭工作，歷任書記員、助審員、審判員職務。回顧十二年的工作，可以說隨著改革的大潮，我的進步也不小。在辦公室時，完成了打字油印的更新換代，我成為咱們法院第一任電腦打字員。在政工科工作時，較好地完成了人事任免、調動、工資調整的報批手續工作。到經濟二庭至經一、經二合併至今，我審結百餘起案件，均無過錯。鄉鎮企業破產，在法院是一個新課題。為了完成領導交給的這項任務，我反覆自學了《破產法》、《民訴法》、《鄉鎮企業管理條例》等相關法律法規，為鄉鎮企業這個支離破碎、民冤四起的破產單位劃上了一個圓滿的句號。十多年的努力，十多年的工作，領導和同志們看在眼裡、記在心上，給了我很高的評價，我先後多次被評為先進個人。

有人說法官不學習，等於國家沒有法律，這話一點也不假。因為每部新法規的頒佈實施，都要看法官的掌握程度。如果法官不掌握，等於立法機關白忙活。鑑於學習的重要，我工作之餘，自學了計算機、英語、法學基礎理論知識。1999年我考取了中國政法大學法學本科，系統學習了《合同法》、《國際經濟法》等18門課程，完成了題為《論有擔保的債權在破產案件中的法律適用》畢業論文，今年七月份領取了法學本科學位證和畢業證書。我還參加了最高法院、省法院、中院組織的《證券法》、《合同法》、《擔保法》、《公司法》《票據法》等專項法律審判業務的培訓。通過以上學習，使我增長了知識，拓寬了視野，為這次競爭創造了良好的條件。

　二、我參加競爭的意識

競爭不是爭權奪利，競爭是對自己所學知識的自省，競爭是改變舊的人事制度的催化劑，競爭是我國政治體制與世界接軌的橋樑 競爭是一種責任，競爭是一種奉獻，競爭是當代青年對社會的承諾。我們有幸處於競爭的年代，應感到無此自豪。想過去，一紙委任狀耽誤多少人，多少能人志士在舊的人事制度壓抑下不能一展雄才，誤了人，誤了事業，阻止了國家前進的步伐。看現在，我院1999年第一次競爭上崗，就爭出了法院一個能者上、庸者下的新氣象，就創出了一個規範、高效、公正的新局面。鐵的事實告訴我們，崗位不要怕爭，就怕爭得不當，就怕爭得不公平。只要能者上，庸者下，法院的工作還能更上一層。至於我個人，我相信領導，相信同志們，結果並不重要，重在參與，重在我有這種奮發向上的精神。

三、我參加競爭的承諾

以上我曾說過，競爭是一種責任，是一種使命，一旦我競崗成功，我絕不辱使命，我將協助正職，致力於本庭，做到三點：

1、讓執法主體知識化。未來的時代，是知識的時代，資格、經驗在知識面前，將變得微不足道。我們要想得到社會的認可，就必須增長知識。所以我向本庭同仁提出的第一條建議就是，長知識，就能勝任自已的工作;長知識，就能執掌自己的命運。

2、讓執法環境純淨化。究以往執法過錯，多都因執法環境汙染而生。試問一位法官如長期生活在吃喝玩樂的＊＊環境中，很難養成一身正氣。所以我向本庭同仁提出的第二條建議就是，為了讓自己的職業使命健康長壽，遠離那些不義之道吧。

3、讓執法責任具體化。一個庭就是一個家庭，沒有高低貴賤之分。人與人之間只能因分工不同而得到不同行為的認可，不能因職務不同而允許歪風邪氣的放肆。同志們之間遇事不推，遇利不搶，讓每一位同志在不同的崗位上各盡其責，各司其職，這是我向本庭同仁說的第三點。

各位領導、全體同志們，我今天站在這裡，就是為了接受你們高標準的衡量。我願意通過這次體驗，發現自己更多的不足。不論你們對我做出什麼結論，都是對我的一種關心與幫助。我將在你們的建議下，不斷完善自我，更好地幹好自己的工作。

競聘演講稿 篇5

各位領導，同事：

我們不會忘記，在服務中心籌備和成立發展過程中，中央市場、銀地公司等各兄弟單位予以的大力支援;我們不會忘記，服務中心在為農通綠洲實現高效產銷對接過程中所作的大量工作;我們也不會忘記，服務中心全體員工犧牲假日，保證各項公益性服務活動的順利開展;我們更不會忘記，在促進管委會公益性事業發展過程中，每一位員工的出謀劃策、集思廣益。這又何嘗不是管委會公益性事業團結拼搏、甘於奉獻、勇於創新高尚文化的深度詮釋。

為了推進管委會公益性事業邁上新的臺階，我們必須乘風破浪，將高尚的文化內涵繼續發揚光大，讓其永葆燦爛的光芒。在座每一位有社會責任感、積極向上、追求卓越的年輕人，都應該抓住管委會公益性事業大好的歷史發展機遇，加強學習、甘於奉獻、勇於創新，為管委會公益事業新的美好篇章貢獻最大的力量!

我始終有一個美好的憧憬，直到我們快老去的那一天，再回首，農民伯伯的笑聲、鄰家姐妹幸福的臉龐、廣闊原野上綠油油的麥田、鄉間一排排的別墅小院，將成為我們人生最美好、最有價值的回憶，因為我們將為其付出了畢生的精力!

產業定位

經過研究和論證，西安高新區確立的發展定位是：在全球範圍內，要形成在通訊、光伏、軟體與服務外包等領域具有較強競爭力的產業叢集，成為具有中國內陸自主創新特色的世界一流科技園區;在全國範圍內，要成為一流的研發基地和新興業態的引領區，形成在通訊、光伏、電子元器件、軟體與服務外包等領域全國領先的產業叢集;在中西部地區，要成為最大的總部基地、科技創新中心和高新技術產業基地;在全省全市範圍內，要成為產業優化升級、輻射擴散、梯度轉移和創新型服務業發展的平臺。

發展思路和總體目標

為此，我們將以培育形成“一流人才、一流企業、一流服務”為重點，按照“專業化聚集、叢集化推進、園區化承載”的思路，實施五個創新計劃，建設七個園區(基地)，打造先進製造與現代服務兩個“萬億元產業帶”。從20xx年到20xx年，力爭主要經濟指標年均增長30%，20xx年全區營業收入達到4000億元，增加值達到850億元，累計新增智慧財產權2.5萬件，年收入過百億元的企業達到5家。從20xx年到20xx年，主要經濟指標年均增長25%，20xx年全區營業收入達到12000億元，增加值達到20xx億元，累計新增智慧財產權達到8萬件，年收入過百億元的企業達到20家。從20xx年到20xx年，主要經濟指標年均增長20%，20xx年全區營業收入達到30000億元，累計新增智慧財產權達到12萬件，年收入過百億元的企業達到50家，過千億元的高科技大型企業集團達到2-3家。

第二部分 各行業發展規劃

根據高新區確定的四大主導產業，制定了通訊、光伏和LED照明、軟體與服務外包、電子元器件、電力裝備、先進製造、生物醫藥7個產業發展規劃。

電子資訊產業

要把電子資訊產業作為西安高新區主導產業的突破口，在通訊、光伏、電子元器件、軟體與服務外包產業發展上整合資源，加大扶持，形成優勢。要以中興、華為、龍旗、海天等企業為龍頭，以現有290多家通訊企業為支撐，緊緊抓住3G產業發展的歷史機遇，努力把西安高新區打造成為中國通訊產業“第三極”。圍繞電子資訊產業進行細化，制定了以下5方面規劃：

(一)通訊

逐步形成以通訊裝置為核心、智慧終端與關鍵零部件為支撐、通訊軟體為基礎、運營與增值服務為依託、核心元器件為有效補充的集通訊技術研發與產品生產、應用與服務為一體的通訊產業叢集，使高新區成為具有較高國際知名度的通訊技術創新與產業發展的聚集區。

到20xx年，使高新區成為西部地區通訊產業聚集能力最強、產業成長性最好的區域;實現年銷售與服務收入800億元，約年均增長40%;從業人員達到8萬人;年銷售與服務收入過100億的企業1家，50億元的企業3-5家，過10億元的企業4-6家。

到20xx年，使高新區成為我國著名的通訊產業叢集密集區;實現年銷售與服務收入20xx億元，約年均增長35%;從業人員達到20萬人;年銷售與服務收入過200億元的企業1家，過100億元的企業2-3家，過50億元的企業5-6家，過10億元的企業6-8家。

到20xx年，使高新區成為全球知名的通訊產業叢集密集區;實現年銷售與服務收入4000億元，約年均增長15%;從業人員達到40萬人;年銷售與服務收入過300億元的企業1家，過200億元的企業2-3家，過100億元的企業3-5家，過50億元的企業4-6家，過10億元的企業10-15家。

三是求快。加大對企業的服務力度和監管力度，使隱患早發現、早處理，做到服務快、隱患整改快。

四是求活。採取靈活多樣的宣傳教育方式，營造開發區“關注安全、關愛生命”的濃郁氛圍，做到宣傳活。

以上，就是我今天要說的，謝謝大家!

競聘演講稿 篇6

如果這次競爭副所長成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使所內工作做到參謀有效化，服務優質化，管理制度化。

一、擺正位置，搞好團結，做到參謀有效化。

一是擺正位置，當好配角。副所長就是一瓶萬金油，其主要職責，就是要對所裡的工作有一個全面系統的掌握，統籌兼顧，彌補所長所不能的面面俱到。當所長注意外務活動時，自己要堅守內部事務，當所長轉向內部事務時，自己則承擔對外的交涉，當所長因工作需要回避責任時，自己則要勇於站出來承擔，自覺維護一把手的形象。要當好所裡的協調人，認真收集各種資訊，向所長提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數人的意願。總之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，做好配角、當好參謀。

二是搞好團結，形成工作合力。

1、增強班子團結。做到對上、對下、對內、對外一個聲音，增強班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀”。對班子已經作出的決定要無條件服從，即使有不同看法也要樂於接受，並且做好群眾的思想工作，使政令暢通。當然，服從不是盲從，不是唯所長馬首是瞻，對自己的不同意見和看法要通過民主生活會等渠道大膽地提出，充分研究所內的實際情況，以期達成共識，使所內各項制度更加合理。

2、增強全所幹部間的團結。常言道：家和萬事興。工商所好比一個家，平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境，一個即有民主，又有集中的、個人心情舒暢的工作氛圍，

作為副所長，就是要做到尊重領導，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性，使參謀作用更加有效化。

二、加強學習，提高素質，做到服務優質化。

工商行政管理機關作為市場監督管理和行政執法機關，擔負著維護市場秩序的重要職責，在加強黨的執政能力建設的過程中，就是要進一步加強市場經濟條件下工商行政管理的能力建設。李柏雲局長在年初的工作安排意見上明確提出：工商幹部要不斷提高監管市場的能力和水平，不斷提高服務經濟的能力和水平，不斷提高依法行政的能力和水平，不斷提高改革創新的能力和水平，不斷提高科學決策的能力和水平，不斷提高狠抓落實的能力和水平等六種能力和水平，全面提高隊伍素質，開創工商工作的新局面。作為副所長，更要清醒地認識到這一點，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質，更好地為人民服務。要認識到所長就是要比群眾多做事，多吃苦，只講奉獻，不求索取，不能有任何私心雜念。要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，利益讓給群眾，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同時，要教育和引導全所幹部不斷提高為人民服務的能力和水平，自覺地將為人民做好事、辦實事看成是一種責任，形成一種習慣，增強同人民群眾之間的魚水之情和血肉聯絡，為經濟社會全面協調可持續發展提供優質服務。

三、充分運用激勵機制，做到管理制度化。

全面提高幹部隊伍素質，為群眾提供優質高效服務，一靠學習教育，二靠需要制度作為保障。科學合理的制度也是提高幹部素質、圓滿完成所內目標計劃的有力武器。所以必須加強所內的制度建設，充分調研，科學決策，建立健全所內的各項規章制度，認真分解落實各專案標任務，狠抓制度化、規範化、科學化管理，充分調動每名幹部職工的工作積極性、主動性和創造性，體現整體效能原則。

1、是建立健全各項規章制度，以制度管人。完善考勤、學習、財務等制度，大力推行儀表規範、用語規範，推行嚴格執法、文明執法，細化各項工作任務，嚴格獎懲，完善內部約束機制，加強了監督檢查，確保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家監督執行的良好風氣。

2、是充分發揮兩隊一室的`職能作用。按照一室兩隊的職責定位，特別是隨著個管費、市場管理費停收，工商工作的重心逐步轉向市場監管和行政執法。必須把隊伍的力量科學合理地調配到各項具體工作中去，充實經檢執法隊伍，加強了市場巡查力度，完善經濟戶口檔案，建立起違章違法預警機制，充分發揮了市場巡查的職能作用。不斷提高幹部職工的工作責任心、緊迫感，把隊伍的心凝聚在一起，團結協作，做強工商事業。

總之，作為一名副所長，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。結合所內的實際，調動一切積極因素，努力做到參謀有效化，服務優質化，管理制度化，帶領幹部職工一道，使全所工作穩步推進，不斷開創工商工

競聘演講稿 篇7

尊敬的校領導，各位師長：

你們好！

我是××，（……簡單介紹）。今天我競選校長生活助理。

記得戴爾·卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著××××的工作經驗，今天我滿懷信心的走到了演講臺上，自信有能力挑起這副重擔。

從參加（……簡單的給以前做過的工作做個介紹，最重要是介紹曾經工作中的態度）不過，那些只是美好的回憶，我需要的是未來的成績。

如果我競選成功，我將拿出一套切實有效的施政方案。首先，挑選五位委員組建生活委員會，制定責任制網路，責任落實到各委員，工作由專人負責，同時，制訂工作計劃表和各類工作具體實施方案，落實到各班，監督、幫助他們完善宿舍、餐廳常規工作，要求各委員每星期反饋一次資訊，每月總結，比較對照成績和不足，每月開學生代表座談會，交流思想，集中問題，抓住工作重點，不斷改進工作方法，及時向校領導彙報情況，做到不斷積累、總結、改進，真正做同學的代言人、勤務兵，校領導的紐帶，把學校建成文明校園，為建立國家級示範高中、省武高特色凝聚起強大的力量。

假如我競選失利，我會微笑著走向明天，努力調整自己，充實自己，以待來年的競聘，當然，我也會盡全力協助好學生校長生活助理的工作，出謀劃策，使宿舍、餐廳管理工作更上一個臺階。

校領導、同學們，在以後的歲月中，你們會了解我更多。支援我吧，讓我周身的工作細胞興奮起來吧！別忘了，投我一票。

競聘演講稿 篇8

各位領導和姐妹們：

大家下午好！

我是來自南山外勤的區助李芝蓉，今天我要競聘的職位是行政區經，09年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區經的，但我放棄了，放棄並不代表我不進取，而是那時的我自認為還不能承擔區經這份榮譽下所要肩負的責任，今天的我帶著滿滿的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現任的區經唐豔霞區經，她大度的接納和信任我這個空降兵

之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這裡，因為我們在座的各位區經，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團隊裡成功的發展，就一定對專業技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事（世）和應變能力,融入到團隊，在經過寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領導那裡學到很多很多！因此今天站在這裡的我不再畏懼，我已做好了肩負區經責任的準備：以下將是我如果上任後的措施

打造高績效團隊，

重點控制出錯率，出錯率大多都是來自於新人，對於新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長的，我將會系統的對新人進行《財務核單培訓》、《財務流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經和唐區實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，

要高績效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專業能力，爭對任職能力開發的課程是《分行日常管理及職場人際關係的處理》，爭對專業能力除了剛說過的財務方面的培訓還有《各部門的對接培訓》。培訓對於新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經工作的壓力不僅僅是下級和上級的關係，更多的壓力來自於營業部的總監、區經，我必須有效的對工作壓力進行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，並營造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力（例蛇口開會）

管理素能方面

對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領導下面會有小團體出現,而且也無法讓下屬從心裡信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊裡建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，儘量讓她們每個人的優點都要體現出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，並在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來的。

在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統一檔案標識統一分行張貼物等等

針對營業部的對接

如果對接南頭，南頭的高管離開對基層業務員影響很大，現任的楊總是個空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領團隊盡最大力量去幫助楊總,也藉此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，後面營業部成熟了，我們爭取地位很難了。

如果對接的是南山營業部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營業部的區經會議都讓我去參加,以及一些營業部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業部20xx整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業部堅強後盾！營業部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們失望！

謝謝大家！

競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!首先感謝各位領導給我提供這次競聘演講機會,也非常感謝大家對我的支援,推選我參加公公客戶經理職務的競聘。

到底該如何經營公眾客戶?應該採取怎樣的措施來儲存激增呢?假如我是公客室經理,在分公司的領導下,在市場部組織指揮下,在各渠道的協作配合下,我將按照:樹立一個信心、確保一個目標;落實二項責任,做好兩類市場;實現三個轉變,提升三種能力;處理四種關係,演好四員角色;突出五方面工作,提升公客整體經營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作,具體做法如下:

一、樹立一個信心,確保一個目標。

樹立一個完成上級任務的信心和決心;信心是做好每一項工作的前提,有了信心才能做到在工作中時時刻刻充滿激情,激情可以感染團隊中的每一個人,而且可以激發每位成員的戰鬥力,有了信心後必須下定決心,工作中迎難以上、通力協作、奮力拼博,確保公客室管理下的營銷、維護工作及經營發展任務的完成,在此基礎上積極探索營維合一的公眾客戶標準化服務的工作目標;

二、落實二個責任,做好兩類市場。

落實兩個責任:一是公客室如何執行落實企業發展戰略、如何完成年度經營任務;作為公客室經理要緊緊圍繞分公司的中心任務,與各渠道協同作戰,要以業務收入為中心,以渠道(班組、支局)建設和話務經營為主線,進一步提高渠道(班組、支局)營銷能力、營銷管控能力、業務支撐能力和服務質量水平,實現儲存激增的目標。二是公客室的管理團隊建設、支局渠道建設、提升服務營銷能力和戰鬥力。作為龍頭的公眾客戶(佔全縣業務收入80%左右),它經營管理情況直接影響分公司全域性進展和市場經營工作。作為公客室經理要依靠員工、依靠支局長,首先打造公客室這個團隊,其次是支局渠道團隊建設,勤奮學習,不斷提高自身素質,積極投身“建立學習型企業”,弘揚企業文化,提高員工技術水平和思想素質。“管理團隊”要認真落實“抓提高、促創新、求發展”戰略,實施精確化管理,推行精確化營銷。以經理、骨幹團隊建設為主,在提升個人能力的基礎上加強團隊整體能力提升。

做好兩個市場:

第一是存量市場;要重視話務量經營,突出存量保持;

1、保住客戶存量,切實遏制使用者拆機的勢頭,減少使用者拆機流失。要加強對拆機的重視,加強對小靈通、固話、寬頻拆機的挽留工作,落實拆機使用者挽留規定,要落實拆機使用者的挽留流程,要形成營業員、社群經理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊,營造社會氛圍,千方百計做客戶保持工作。

2、保住話務存量,一方面,我們要繼續加大資費宣傳力度,利用宣傳巨幅、牆體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點和產品優點,培育和糾正使用者使用習慣。另一方面,要持續深化固話“家”文化的內涵,文化引領使用者使用習慣,提升產品的價值。

3、保住收入存量,要採用針對性強的營銷辦法,引導使用者多使用電信業務,達到保住收入和提高收入的目的。

第二是增量市場;以精確管理為切入點狠抓收入,加快業務發展;

1、要加快我們固話、小靈通、寬頻、公話等傳統常規業務的發展,

2、要加快彩鈴、簡訊、互聯星空、來顯、聲訊五大增值業務的發展,以增量拉動收入的增長。

3、積極探索做好“轉型新業務”在公眾客戶中的滲透。

三、實現“三個轉變”,提升三種能力。

實現“三個轉變”:一是實現自身角色的轉變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員,又當好培訓員與服務員,更要當好戰鬥員。發揮整體優勢,創造一個良好的、積極的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從做支局長時的“上級交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變,圍繞市場經營中心工作結合實際制訂分管工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處。三是工作方式、方法的轉變。從原來等領導指示,靠上級交待以及支局提出問題的做法向積極、主動思考問題,做好月度、季度、年度計劃和實施方案,根據實施情況、市場反映情況及時修正轉變,另外要主動下支局做好市場調研,幫助支局解決經營發展中存在的問題。