大學生創新創業訓練計劃專案心得體會範文
到現在,已經過去了一年多的的時間,我們從剛開始的一無所知和一籌莫展,到現在的目標明確,方案清晰,漸入佳境。在這其中我們覺得發生了很多事情,也收穫了很多。回想過去參加研究專案的過程,從開始的尋找課題到申請立項撰寫專案申請書,到查閱相關參考文獻,確定研究目的和尋找創新點;並制定詳細的實施方案和步驟;對專案進行相關調查和研究;到最後確定專案的可行性、創業計劃書的編制等,一步步走來,這其中的辛苦和辛酸只有經歷過的人才懂,其中的經驗和成長也只有經歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經歷,一次讓我們得到鍛鍊和成長的經歷。
經過了專案申報、專案立項、中期檢查,轉眼間就到了專案結題的階段,回顧這一年多時間以來的努力和收穫,現將我們的心得體會分享如下:
在創業訓練專案的研究方面,最深的體會就是要善於勤于思考,主動動手動腦。創新創業訓練專案不是基礎課上我們做的實驗,只要按著老師講的步驟做就行了。廢舊礦冶零部件再製造對於我們來說,是一個新領域,是屬於高新技術行業,沒有人告訴我們一步步該怎麼做。需要自己去找文獻查資料,去弄明白再製造的關鍵技術、再製造的市場容量,然後確定要創新的方向,按照這個方向一點點努力,所以每一步都需要獨立思考。在這個過程中我們遇到了很多困難,遇到困難後我們總是努力尋找幫助,但效果不大。這時我們指導老師告訴我們:不要做意見或是現成答案的乞討者,所有問題都應該自己尋找答案,所有的解答都在問題裡,拿著別人的圖,怎能找到自己的路,最重要的還是我們自己要思考。
最開始的時候,我們很急於求成,所以一開始就憑著自己的想像悶著頭在宿舍看文獻,分析整理資料,各幹各的,結果前面兩個星期一事無成。後來我們聽了老師的建議,不要著急,一點點一步一步地來,先查閱文獻資料,弄明白其中原理,再勤于思考,在文獻資料中獲得有用的資訊,得到啟發,然後再運用到自己研究的專案中,學會借鑑。
在創新方面,由於我們這是一個創新創業專案,所以創新方面是必不可少的。我覺得,創新方面首先要明確一個方向和目標,方向和
目標是貫穿整個專案的核心,只有明確方向,圍繞這個方向努力下去,才可能有結果。創新點可以從很多方面著手,不一定要很高深很前沿的東西,只要不是照搬別人的東西在自己力所能及的範圍內就好。有時候,思維可能會出現“停滯不前”的現象,這時候不要著急也不要想著放棄,要試著換一個角度思考,發散思維多方位思考,作出大膽猜想,這時候你也許會有一種“柳暗花明又一村”的感覺。
在專案管理方面,之前記得聽過一次講座,對於一位演講人的話印象很深。他提到:現在一個專案的負責人,看似很小的角色,底下只能管三四個人,但是這份工作對你的鍛鍊和今後成長的影響可謂是沉甸甸的。現在是四五個人,幾萬元的專案,以後可能就是幾百人,上億元的專案,其實道理是一樣的。管理好一個團隊是很不容易的,也是很鍛鍊人的,我自己感觸很深。可能團隊中的成員,性格迥異,互相之間關係不夠融洽;可能在經歷了一段時間低谷後,團隊的鬥志削減的很厲害;可能大家在對待專案這個問題上,都打著自己的小算盤,個人的顧慮成為了專案成功道路上的絆腳石;可能在專案資金的花費方面,有個別成員動了點歪心,犯了點原則問題;可能專案成員面臨著專案與學業的矛盾當中等等。作為一個專案負責人,你需要時時刻刻應對團隊中出現的各種突發問題,永遠站在團隊利益高於個人的立場上去思考問題,其實作為一個管理者或者說領導者,需要學習和掌握的.能力是相通的。在這個方面,自己做的也不是太好,但是有一點經驗希望同大家分享,那就是,經常同團隊成員溝通,瞭解他們現在的思想情況,方式可以是公開的,也可以是私下的,視情況而定。盡力去解決他們思想上的顧慮,讓大家能夠形成一股凝聚力,用飽滿的鬥志去對待每一天。經常開會,去總結前一段工作中的失與得,方式可以很多樣,經常反思是很有幫助的。同時集中辦公有利於培養團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰鬥力。
記得我們專案中的一個成員說過這樣的一段話,讓我很受觸動。大概意思是這樣的,如果你之前每一步的工作都只是勉強及格,那麼積累久了就很難保證後面的工作能萬事大吉;而如果你前面每一步的工作都問心無愧的將近能打百分,那麼後面即使出現問題也能及時的找出並解決掉。我覺得這段話說的很好,專案中一個階段和另一個階段的工作之間聯絡非常緊密,上一個階段的工作完成質量直接關乎下一個階段工作的完成情況,因此,希望大家對待工作時,雖然要加快
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