物資質量管理會議紀要

會議主要內容：關於各工區裝置物資該如何進行管理

會議地點：百里杜鵑專案經理部會議室

會議主持：周洪寧

參會人員：（專案部）周洪寧 孫璨 李寧 謝明 馮玉明 陳勇 宋旺 馬健康 安玉璽 鄧飛

（施工隊）劉旭 朱有導 陳斌 馬哲華 馬鵬飛 鄧洪江 童主管

時間：2016年4月1日14：:30

會議內容：

物資部主任周洪寧：

今天召集大家開會主要是關於裝置物資的管理要求，首先大家先看看物資管理暫行辦法，今後一定要嚴格按照這上面的規定來嚴格執行。今後大家每批材料的進場必須通知物資部、安全部先自檢，將材料的合格證、供應商的資質報於專案部備案後才能使用，如果未經專案部允許，私自使用不合格材料，將處於材料總價的20%進行處罰。機械裝置進場必須填寫機械裝置技術驗收單，之後交於專案部備案。還有特種裝置的進場問題（這裡主指塔吊、升降機），必須資料全部齊全後，專案部同意後才準進場進行安裝。

質檢經理宋旺：

大家一定要積極配合物資部的各項工作，質量是施工的重中之

重，我們一定要把握好質量的`大關，在材料的使用上，我們一定不能疏忽，讓不合格的材料進入我們的施工現場。

物資部孫璨：

今後的每個月必須填報物資報表、物資月度計劃表，每個季度填報季度報表、季度計劃表，每批材料的進場，填寫材料的入庫單出庫單，於每月的16日之前交於專案部，各工區的物資管理員加入我建立的百里杜鵑物資部的QQ群，我會把各種表格上傳於群共享，大家自行下載，如果今後有什麼問題可以在群裡問我。

資料部主任馬健康：

3月初提出的要求各專案應在4月1日提供檢驗批劃分和試驗計劃，截止今天只有服務中心專案將檢驗批劃分提交到專案部外，其餘專案未任何響應。再給大家寬限一週時間，請務必於下週末之前將各專案的檢驗批劃分和實驗計劃提交至專案部。請各專案資料員做好物資資料工作，細心收集各供應廠家的資質檔案和工程物資的質量證明檔案、複試檢驗報告；做好物資進場記錄臺賬和試驗檯賬，保證工程物資使用和資料的可追溯性。

物資質量管理會議紀要 [篇2]

2012年6月28日上午，我院醫療質量管理委員會第一次會議在大會議室召開。會議由醫療質量管理委員會主任***院長主持，委員會成員共同參加。

會議主題：

1 反饋2012年第二季度醫療質量存在問題

2稽核已編製成冊的《*****醫院核心制度彙編》

3 討論2012年第二季度全院醫療質量存在問題的整改措施及

責任追究制度的落實。

4安排下一季度醫療質量管理委員會的工作。

5**副院長作重要指示。

6***院長作會議總結。

7委員會會成員（相關科室主任）分別做了表態性發言。

會議決定：

1通過了編製成冊的《******醫院核心制度彙編》，下發各相關科室認真學習並參照執行。

2通過了2012年第一季度醫療質量存在問題的具體整改措施和獎懲落實情況

3通過了2012年第二季度醫療質量工作簡報。

4***院長及***副院長充分肯定了2012年第二季度的醫療質量

管理委員會的工作成績，指出我院醫療質量存在的問題仍是些老生常談得問題，為什麼這些問題總是得不到改善，這主要是我們很多臨床科室主任重視不到位，各質控小組未真正履行職責有關，導致我們很多臨床第一線的醫護人員個人思想認識不夠，思想懈怠，組織意識和工作使命感不高，因而得過且過，屢犯不改，所以我們要針對存在問題從思想上著手加強整改，一週內下發已編製成冊的相關醫療質量書籍後，各科室要組織科室人員認真學習，並參照標準執行到位，持續提高我院的醫療質量，為全市人民的身體健康做出應有的貢獻。

醫療質量管理委員會

2012年6月28日