如何通過福利激勵員工
眾所周知,薪酬福利是企業或者公司給員工們發放的報酬,以及給有貢獻的員工的補助,薪酬福利是每個員工都關注的問題,也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。在這其中,發揮主要作用的當然是薪酬,但是對於福利的重要性也不容忽視。 在現代職場中,福利已經被越來越多的員工和求職者所重視,作為企業的HR更是需要明白福利的重要性,懂得如何運用福利最大限度的激勵自己的.員工,從而讓他們為企業的發展做出更大的貢獻。那麼到底如何做才能讓福利的激勵作用更好的?
一、確定福利政策 企業採取福利措施,目標是使員工行為與企業行為保持高度一致,有效地將廣大員工團結在一起,群心群力,實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬,既然是報酬,應當以員工支付合理勞動為對價。因此,一項企業福利政策,應當向員工表達和傳遞下述資訊:
1、員工福利與企業績效相掛鉤
2、員工福利與個人工作表現及貢獻相掛鉤。
二、區分福利層次 要按對企業貢獻程度,將福利設定不同的等級層次。要規定什麼樣的福利屬於保障性福利,是全體員工都應享有的,什麼樣的福利屬於績效性福利,只有工作績效達到時才能享有,而且達到不同的績效,享受不同的績效福利。
三、合理增減福利專案 企業績效隨著市場環境變化會有起落,企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好,應當適時地增加一些新的福利專案;企業績效下降了,也要相應地暫時性裁減部分福利專案。通過員工福利變化,要讓員工感知企業生存的變化,取得員工對企業的認同感,培養員工和企業生命息息相關的潛意識。
四、嘗試特色福利 企業必須搞自己的特色福利,有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時,可以本著“人無我有、人有我精”的原則,設定福利專案。如果在福利投入既定不變的情況下,則要秉著“集中使用投資”的原則,創新一些不苟同於別的企業的福利專案,保持福利的新穎特徵。五、採用自助式分配 不同員工有不同的需要,福利分配應當充分尊重員工的需要,採取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇,對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性,盡己所需,企業不用強迫,收效顯著。中國薪酬調查網提示:不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。
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