工程安全管理工作總結(集合9篇)

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的工程安全管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程安全管理工作總結1

（一）安全活動方面

1、20xx年初，集團公司開展了《深入開展“全國學神華，全區國企學神寧，神寧怎麼辦？”大學習、大討論、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設系統“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據相關檔案精神，工程管理部制定了《全國學神華全區學神寧神寧化工工程管理怎麼辦？大學習、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學習，領會精神，開展全部門大反思活動，根據反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據相應的問題工程管理部制定了具體的整改措施，並嚴格執行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發了《煤炭化學工業分公司基本建設及技改專案“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各專案實施單位深入領會精神，努力學習，做好本質安全工作，各專案單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。

各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”建立，開展對標管理，爭創一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設計、採購、安全、文明施工，環境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高專案安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩餘問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學習，也取得了很好的效果。

2、5月份，根據集團公司下發了《關於開展基本建設及技改專案“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學工業分公司關於開展基本建設及技改專案“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各專案實施單位高度重視，全力推進安全文明施工月活動，對安全進行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各專案實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴專案制定了《關於開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質量標準化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了專案的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，並組織各專案實施單位從管理規定落實情況、施工現場安全文明施工、雨季三防、內業資料及管理行為等方面進行了系統自檢。檢查問題歸類彙總共計232項。其中甲醇制烯烴專案92項，烯烴技改96項，公用工程專案44項。對發現的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。

　（二）安全培訓方面

1、上半年工程管理部組織各專案實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場安全培訓教育關，為了加深園區內各承包商關鍵人員對集團公司下發的《煤化工專案工程管理規定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,並對所有承包商關鍵人員進行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人給予經濟處罰。通過開展套餐培訓,承包商關鍵人員在對業主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。

烯烴公司對新入廠施工人員進行了安全培訓學習並實行過關考試，考試合格後在安全帽上張貼培訓合格標籤，無標籤者不得進入現場施工，同時各車間人員也加強了自身的安全教育學習，提高了認識，採用了更切實有效的措施以管控現場安全，在氣化框架作業集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術人員每天專項檢查、簽字，進一步加強了日常監督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學習《煤化工專案工程管理規定》並運用到施工現場中，極大的提高了安全的管理水平，對進入現場的施工人員認真組織安全教育及考試，對於特種作業人員，嚴格稽核證件，對於電焊工，逐一進行現場焊接質量實操考試並予以發證後，方可准入。同時甲醇制烯烴籌建處於6月份製作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。

2、工程管理部對部門全員實行過關培訓，制定了過關培訓計劃，對《煤化工專案工程管理規定》實行全員培訓學習，過關培訓貫穿整個20xx年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關，第一關：安全關，第二關：崗位知識與能力關，第三關：制度關，第一關安全關不過，則後續的培訓工作不允許展開，每一關培訓完後即刻進行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學習，取得了很好的培訓效果，目前，已經進行了5次過關培訓，通過率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部根據《不安全行為管理手冊》的相關精神，從不同的角度入手，採取各種措施，下大力氣、大決心管理規範各專案實施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數同比明顯下降，但是，烯烴公司由於施工和技改工作的嚴峻

形勢，邊生產，邊施工，邊技改，交叉作業很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數仍然佔較大的比重，在今後的工作中我們要繼續加強安全管理，加大安全監督管理力度，嚴格考核兌現，不斷提升各專案單位安全管理水平。

（四）隱患排查方面

1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各專案實施單位進行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發各專案實施單位。對烯烴技改專案開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具裝置等一系列的專項檢查，重點對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質量、現場安全措施落實、票證辦理、臨電質量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關，嚴加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。

2、上半年公司工程管理部進行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經整改完畢，6月份四位一體大檢查已經結束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發各專案實施單位。通過月度綜合大檢查，對各專案實施單位等於進行每月一次的拉網式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的`好轉。

3、上半年公司工程管理部組織各專案實施單位對施工現場重大風險源、專項方案論證、危險性較大的作業進行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，並督辦落實了甲醇制烯烴專案動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據風險辨識結果，督促各專案實施單位編制完成三級風險預控卡手冊，並經安健環保部審批下發執行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”建立方面

公司工程部組織了對標學習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設專案管理經驗及好的做法，組織各專案實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”建立目標、標準和實施計劃。

1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力專案，吸取先進經驗，根據專案實際情況，建立了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規劃，打造集團的精品工程，爭創國家優質工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地建立活動，全面實行質量管理標準，以點帶面提升總體專案質量管理水平。目前，確立6大專業共計34個首件樣板，15個已經全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌築“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進入推廣階段，其餘首件樣板標準正在確定。

按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現場每月進行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進行現場複核，獎優罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。

2、烯烴公司目前技改和生產同時進行，交叉作業很多，邊生產邊施工邊技改，現場到處是動火作業，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種複雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手製定自己的樣板工地，做到了對照標準來管理現場施工，並取得了較好的效果。

在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進行整改，進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，儘量對標一流，爭創精品。通過努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實現了質的提升。

3、公管處學習其它單位好的文明施工管理經驗，制定了本單位文明施工樣板工地建立規劃及目標，以施工現場均達到精品工程、樣板工地現場文明施工標準為目標，以界區紅線圈定屬地管理範圍，實現文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現場文明施工面貌。

在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學習，推廣經驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，並限期整改，對到期未整改單位考核。制定現場檢查考核實施細則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節上下功夫，嚴格執行標準，嚴格按規範組織施工。

（六）其他方面

烯烴公司由於施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產邊施工邊技改，交叉作業很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監局、化工公司工程管理部，公司安環部共同成立了烯烴安全監察組，全面介入烯烴安全管理，安全監察組成立後對施工現場進行24小時全天侯督導，對安全大力整治，共下發隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，釋出安全督報7份，對整改不力的單位下發罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。

第二部分上半年安全工作亮點和不足

（一）亮點：

1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。

2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。

3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順利，提高了全員思想認識，提升了專案安全管理水平。4、《煤化工專案工程管理規定》在各專案實施單位已落地生根，已經成為各單位施工的指導性檔案。

5、對標管理，爭創一流取得了很好的成績，工程管理部組織各專案實施單位對標學習煤制油大件廠，籌建處對標學習武漢乙烯、國華電力專案，吸取先進管理經驗，以點帶面提升了總體專案安全管理水平。

6、各專案實施單位安全有效執行，安全管理工作紮實推進，上半年沒有發生任何安全事故，安全在掌控之中。

（二）不足：

1、施工單位仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥倖和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業不記掛安全帶違章作業等。

2、施工單位部分人員還沒有完全養成工完料淨的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進一步加大整改力度。

4、各專案實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力錶損壞等現象嚴重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄。

5、各專案實施單位吊裝作業經常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機經常是同一個人擔任。

6、各專案實施單位和監理單位的安全管理人員對現場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關不嚴，對施工現場重大風險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。

第三部分下一階段工作安排

（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發生任何事故；

（二）重點管控動力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。

（三）繼續加強《煤化工專案工程管理規定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區規劃、消防設施、成品保護、臨水臨電、全場道路等方面繼續規範現場文明施工。

（四）繼續推進“精品工程“、”文明施工樣板工地“的建立工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的建立辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。

（五）精心組織，持續抓好“三大”活動，紮實抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的

思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態。確保各項隱患、問題按時關閉。各專案實施單位繼續推進本安管理體系，嚴格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。

（六）加強現場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點檢查各單位是否嚴格執行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時消除隱患；現場作業是否存在不按操作規程、習慣性違章等現象。

（七）重點抓好現場管理，重點抓好現場安全措施的監督落實，嚴格執行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，認真落實動火、動土、高空作業、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業安全措施，消減各類作業的風險。對於突出問題要有專人負責把關、管理人員進行稽核，重點從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實，規範現場安全行為，切實提升現場施工安全管理水平。

工程安全管理工作總結2

20xx年，在公司的大力支援與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現將20xx年總結及20xx年計劃彙報如下，請各級領導指示:

20xx年環保及安全文明管理工作總結

1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理檔案指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。

公司派出專人蔘加集團安全生產相關會議，回來以後，向公司領導進行彙報，並通過開會、發放檔案、發放會議音訊記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。

公司組織人員對所有安全資料進行檢查並規範化建檔留存備查。

對於安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監理例會等方式進行傳達學習安排。

努力做好一線建設工程的安全管理工作，專案部以專案經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業安全管理法規及專項規定為依據，制定安全管理工作計劃並通過監理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：

以工程專案建設為依託，建立公司各級安全管理機構並明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。

工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，通過監理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規範的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料裝置，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理稽核後報工程部核查並存檔。

受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。專案部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工並滿足政府對防塵的'相關要求。

由於工地處於城市繁華商業區，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發現有工人現場住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實行作業區與住宿工嚴格分離，發現一起整改一起，消除安全隱患。

目前工地處於深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

專案安全文明工作根據需要不定期召開全專案專題會議，由各監理單位召集並主持會議，會後及時整理會議紀要。

監理單位每週定期組織一次本單位監理範圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發現的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一週的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。

對現場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規範，要求必須採用合格產品，並在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。

實行每天夜間安全聯合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯合進行現場檢查，重點防範火災事故發生，並做好相關檢查記錄。宿舍區安排專人排查安全情況，並在工程日報中體現。

要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，並經考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作並要人監護;

要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。

進入雨季後，加強現場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程式做好審批後，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。

公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯合大檢查，加大安全管理督促力度。

夏季高溫時節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發生。公司多次給參建人員發放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環境良好。

天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前採取預控措施，確保現場安全管理有序。

為規範安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導檔案裝訂具體做法。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。

所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業按規定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鑽機、模架系統的日常安全管理工作。

認真按集團要求做好節假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。

貫徹集團《關於進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習檔案要求，列出安全隱患檢查專案，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。

現場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。

本年度安全管理主要完成以下各項工作：

工程部組織監理和施工單位(三個施工專案部)，共開展安全培訓48次;

開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

開展安全大檢查8次;

排查發現安全隱患23條，整改完畢23條。

通過安全生產系列管理活動，公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態化機制，保證了生產生活安全。

經過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。

20xx年安全管理工作計劃

1. 積極加強與集團及政府部門的聯絡，認真學習傳達相關安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;

2. 堅持工程周例會及監理周例會，結合實際工作情況，學習部署安全管理工作;貫徹落實安全生產責任制;做好會議紀要;

3. 工程部對現場施工單位專項安全方案編制、審批、執行情況進行抽查，督促監理單位、施工單位落實安全管理責任;

4. 每週安排檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

5. 堅持按專案相關管理規定，做好日常安全管理工作;

6. 重點關注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付稽核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;

9. 總包單位安全文明工地建立方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;

10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

11. 做好維穩工作，及時發放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;

13. 按時向集團報告安全管理工作成果檔案。

工程安全管理工作總結3

回顧20xx年，我分公司根據公司安全生產工作會議精神，針對分公司施工的特點，以圍繞兩個主線（以抓執行、抓過程、建機制安全風險管控活動，三抓一鞏固基建安全主題活動作為全年安全工作的主線）；深化兩個《規範》（國家電網公司基建安全管理規定、國家電網公司施工現場安全管理條文彙編（輸變電工程類））；做好三個結合（結合公司標準化體系建設、結合公司年度安全工作計劃、結合公司安全基礎管理實際）；狠抓四項重點（抓現場施工安全管理，資訊保安，多經單位生產，消防、交通安全）；確保實現‘十不發生’（不發生人身死亡事故；不發生有施工責任的較大及以上電網、裝置事故；不發生惡性誤操作事故；不發生本企業負主要責任的高危企業和重要使用者停電事故；不發生電網檢修安全事故；不發生重大及以上火災事故；不發生負同等及以上責任在我方的重大交通事故；不發生因施工原因造成的市政設施、管線安全執行事故；不發生資訊保安事故；不發生重大社會影響的安全事故、時間）為具體工作思路，並提出高標準、嚴要求、踏踏實實幹工作的口號，確保了分公司全年安全生產目標地順利實現，分公司範圍內全年開展了各項安全活動及檢查，全年未發生任何安全事故，實現了分公司全年安全生產目標，現將20xx年分公司在安全生產方面所做的主要工作總結如下：

一、20xx年公司安全生產的總體狀況

1、年度安全目標的實現情況。20xx年全年，分公司未發生人員重傷及以上事故，沒有發生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發生重大施工機械、裝置損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發生重大電網、環境汙染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初確定的年度安全生產目標，振奮了人員精神，鼓舞了人員士氣。

2、安全生產狀況的總體評價。分公司安全組織保證體系和安全監督管理體系健全、運轉正常，分公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執行，各級人員的安全管理意識與去年相比得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保證，從思想認識上都十分重視安全生產工作。

各施工隊（專案部）對下發的事故快報和有關上級安全檔案精神能及時傳達學習，並能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；特別是外協隊伍現場安全控制的整體水平較上20xx年有了較大提高，750kV延榆橫工程，按照標準化規範化的工作要求紮實開展公司安全文明施工標準化作業。在業主的工程評選當中獲得了全標段工程綜合第一的好成績，展顯了陝送企業的良好精神風貌和敢打硬仗的優秀企業文化。750kV秦渭線等施工現場安全文明施工方面比以前有較大改觀，可以說此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。但施工現場違章現象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現場安全控制水平還有待提高，安全生產的形勢依然嚴峻。分公司的各個工程已經自覺的形成了安全文明施工的基本作業氛圍，對於促進分公司整體安全管理與控制發揮了堅強的支援，取得了分公司年度無重大安全事故的成績。認真按照公司安全文明施工管理標準開展工作，在工作中形成了分公司從本部管理到現場專案經理、現場施工管理人員自覺管理關注和重視安全文明施工的積極狀態，使得安全文明施工常態機制在分公司上下的管理和施工層面中得以貫徹。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎努力實現安全生產可控、在控與能控

1、各級人員思想統一，行動一致，齊抓共管。本年度，分公司領導親自帶頭履行安全職責，對各在建工程進行不定期巡查，並確定各在建工程分管領導，責任落實到人。如：經理同志負責分公司全面安全生產和500kV康崇線工作；xx負責110kV安康地區工程工作；主任工程師負責110kV風電工程工作；副經理同志負責750kV延榆橫線路工作，已完工；副經理同志負責750kV秦渭線工作，已完工；現改為經理同志負責分公司全面安全生產工作；副經理負責500kV康崇線工作；副經理負責1000kV淮上線工作。分公司在安排施工生產的同時布安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監管。為更好地落實安全生產責任制、加大反違章力度，分公司組織制定了《反違章工作管理辦法》和《安全獎懲制度》。並對基層施工隊（專案部）的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，成立三抓一鞏固（抓制度執行、抓措施落實、抓監護到位、鞏固基建安全基礎）基建安全主題活動領導小組。各專案部結合自己的施工生產實際情況，做到任務明確、責任落實、力求實效、細化量化工作安排，按照誰主管、誰負責的原則，落實施工人員的安全生產責任制，落實相應安全管理和崗位職責。專案部經理為專案部第一安全責任人，專案部配備專職和兼職安全員，切實做到安全人員到崗到位和安全工作責任的落實。

3、及時學習、總結上級下發的各項施工安全制度和規範性條文，分析、查詢安全生產中存在的薄弱環節，制訂防範措施。本年度，共開展了三抓一鞏固、治理安全通病50條工作、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季‘四防’等一系列的施工安全大檢查的學習工作，切實將安全作為頭等大事來抓。我分公司除定期召開安全生產例會外，不定期召開安全工作會和安全生產專題會議，在及時總結、分析、查詢特定階段分公司安全生產中存在的`薄弱環節中，研究制訂解決問題的具體措施。如：今年公司提出三抓一鞏固、治理安全通病50條工作後，我分公司積極響應，要求各在建工程專案部認真按照上述檔案分析自身不足，針對實際情況細化執行各項標準，按月進行計劃，每月進行總結，並按時上報安全月報及各類報表，及時總結並彙報各類安全活動和安全檢查，並督促其認真組織學習，做好記錄。

4、針對重點、難點工作，採取非常規手段，強化現場監管。面對750kV延榆橫線路工程及110kV風電工程施工時間緊、任務重、難度大和750kV秦渭線帶電跨越安全風險高以及500kV康崇線施工難度大等特點，分公司及時組織召開專門會議對安全工作進行了統籌安排。施工期間公司、分公司各級領導都明確了具體分工，各工程和作業點安全工作責任到人，進一步加強了現場的領導，取得了決定性的勝利。

5、有針對性開展專項安全檢查。分公司通過對各類安全檢查中發現的問題進行歸類、系統分析，及時查詢安全生產中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查。“安全生產月”活動期間分公司對500kV康崇線工作、110kV安康復線工程、110kV風電工程、750kV延榆橫線路、750kV秦渭線等工程，組織開展了各種應急演練、隱患排查、施工機械、工器具等專項安全檢查；八月初，為吸取湖南電建塔吊傾倒人身事故教訓，分公司對施工機械、工器具、安全防護用品等進行了全面檢查；九月份，分公司安全監察部組織開展線路施工跨越架、腳手架安全專項檢查，著重做好電力線及鐵路、高速公路等重要跨越架的安全檢查。通過實施專項監督檢查，及時消除事故隱患，同時做好重點防範。

6、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進行總結，對下月施工中存在的危險點進行分析、評價，依據評價結果有差別地實施管理。重視各工序施工的前期準備工作，做好施工過程的危險點控制，從施工管理人員和勞動力的組織，到施工工器具、機械裝置的檢查，各項施工安全措施的編寫，應急預案的制定等工作，均認真落實。對於安全風險相對較大的施工作業點，分別由公司、分公司領導和相關部門的工程管理、安全監察人員到現場監督和監護，保證了施工進度的同時，也保證了施工安全。

7、加大安全檢查考核力度。分公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一鞏固、三強化三提升、治理安全通病50條工作等施工安全專項檢查等，全年分公司對現場檢查56次，共處罰4萬元、獎勵3萬元，並依據檢查結果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各專案部、施工班組進行安全考核。較好地促進了安全管理制度的落實。

9、重視安全教育培訓。除對員工進行日常安全教育培訓外，為提高外協人員的安全技能，分別在專案部駐地、施工現場，組織外協隊伍學習高處作業的安全措施要點；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，分公司安全監察部、質量監察部在年初組織了一次送電線路帶電作業安全技能培訓班，分公司各作業班組的全體職工參加了培訓，提高了送電線路帶電跨越架搭設等各種技能水平，滿足了當前施工生產對特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是20xx年公司安全重點工作之一，為此公司安全監察部首先以檔案要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，並明確車管部門和人員的工作職責，初步完善了分公司車輛管理網路，明晰管理責任範圍。其次，加強了對現場車輛交通安全的監督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進行了專項檢查，通過對駕駛人員安全常識的培訓，對駕駛人員的駕駛技能進行考核和評價，較好地避免了交通安全事故的發生。還有，為吸取北方大件運輸公司7.19重大責任交通事故處罰決定、北方大件運輸公司1.30重大責任交通事件處理決定，分公司及時下發了通知，在分公司範圍內對“7.19”1.30交通事故情況進行了通報，並制訂了防範對策。要求全體駕駛人員停工學習事故案例，結合實際進行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓和事故防範措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發生。9月中旬，各專案部分別召開了車輛交通安全工作會。分公司的車管領導和安全監察部負責人、專職車輛駕駛員等人蔘加了會議。會議對當前分公司所有車輛安全工作進行了認真的總結和分析，對如何更好地落實制度、加強考核、明確責任，消除隱患以及如何更好地抓好今後車輛交通安全工作提出了對策和具體要求，進一步推動了駕駛人員的交通安全意識和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產意識。按照公司年初安全工作計劃，分公司領導會同安全監察部、質量監察部分別到500kV康崇線，110kV安康復線，110kV風電工程，750kV延榆橫線，750kV秦渭線，組織開展安全生產月活動，活動要求第一個星期定為安全生產事故警示教育周，第二個星期為安全生產學習日，第三個星期為應急預案演練周，第四個星期為安全生產隱患排查治理周的四周活動。本次活動各在建線路專案部所有職工參加了競賽，提高了職工的安全意識和對安規知識的掌握，激勵了職工的工作熱情。進一步落實春秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度，深化安全隱患排查與治理,加強現場安全風險管控,努力實現七不發生安全目標。

（二）不斷提升安全文明施工水平

1、分公司在750kV秦渭線建立“安全文明施工樣板工地”的基礎上，編寫了分公司《安全文明施工標準化手冊》，規範和統一了安全文明施工標準。在分公司上下的共同努力下，20xx年省電力公司對我分公司施工的750kV秦渭線、110kV風電送出工程、500kV康崇線總體評價較高，且今年新建的1000kV淮上線工程安全文明施工還得到了合肥省電力公司安全檢查組的領導、專家的一致好評。

2、落實安全生產典型違章100條。為真正體現“以人為本”的安全理念，徹底消除違章行為，確保施工人員的安全健康，達到本質安全，分公司始終要求落實安全生產典型違章100條，目前，各專案部結合本工程特點，認真開展隱患排查治理工作，加強施工隊現場安全管理，深化反違章工作，加強安全大檢查，重點梳理各項規章制度，加快健全安全生產風險管理體系，應急管理體系和事故調查體系，要重視各工序施工的前期準備工作，做好施工過程的危險點控制，並將此工作作為今年重點治理工作來做。

3、積極開展安全文化建設。大力開展“愛心活動”，實施“平安工程”，並以“員工平安工程”為實施重點。為此，分公司組織編制了《安全溫馨提示卡》、《危險點辨識和預控手冊》等，發放至各施工作業點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，並配以漫畫製成《安全施工口袋書》發放給每名職工；在專案部廠務公開欄上開闢“安全生產大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全個人和集體；組織學習公司編髮的《國網公司人身事故案例彙編》，大力開展如何吸取事故教訓討論活動，全體員工暢談學習體會。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚了安全工作中的好人好事，倡導了人人講安全的良好風氣，並依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

（四）認真吸取事故教訓，完善事故應急機制

1、針對國網系統一季度連續發生幾起安全事故，安全生產所面臨的嚴峻形勢，五月中旬分公司各在建專案部停工兩天，分公司分管領導及專案經理在專案部親自組織安全學習，親自傳達安全形勢、事故快報以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括外協工），使得各級領導和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

2、六月，按照公司的統一部署，各專案部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產月活動等多種形式，開展事故分析活動，每名員工結合各自崗位和工作經歷的實際，仔細分析事故原因，從中吸取事故教訓，並以施工班組為單位書寫學習體會。

3、按照公司要求，分公司組織開展“安全周”活動和施工安全生產整頓工作。7月11日至7月17日期間，停工學習國家電網公司組織開展“安全周”活動。各單位在學習國網系統發生的事故的基礎上，每位員工進行自我剖析，認真分析、仔細查詢各專案部安全管理、施工現場存在的漏洞和隱患，結合各自工作實際制訂和實施防範措施。4、今年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應急救援預案，並先後聘請了急救中心的專家分別到施工專案部進行急救知識和心肺復甦培訓班，專案部全體人員參加了培訓、學習，在部分施工現場組織事故救援演練，逐步完善了分公司事故應急機制。

三、存在的主要問題

1、帶電跨越隱患依然存在，安全風險大。

2、元寶卡子使用不規範。

3、是以包代管、責任心不到位。

4、是攀爬絕緣子現象還有發生。

5、是文明施工時好時壞，不能持之以恆。

6、是吊車吊臂下站人，就進行吊裝工作。

從施工現場來看750kV延榆線、750kV秦渭線、110kV安康復線、110kV風電送出、500kV康崇線等工程施工作業中安全工作票齊全，班前講話有序，分工明確、責任到位，補充措施得力，現場平面布合理，安全監護人均身穿黃色馬甲。組塔現場配發防墜器和攀登自鎖器、高空作業人員配全方位安全帶和其他安全防護用品。在施工作業現場四周設立安全防護圍欄，作業區裡設立崗位責任牌，溫馨提示牌，機械裝置操作規程牌和安全警示牌。現場施工秩序井然。安全規章制度和管理臺帳齊全、規範；作業指導書的編審批手續齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術交底、簽證手續、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規範。

總之，我分公司各專案安全狀態控制良好，沒有發生一起人身安全事故或裝置事故，圓滿完成了公司提出的零事故的目標。結合工程特點，總結出安全工作的兩個重要點：安全管理的體系化、制度化、規範化；安全管理的重點是對人的管理，是班組管理。結合公司的安全管理方針，總結以往工程安全管理經驗，我分公司提出安全主要從安全管理體系化、制度化和規範化做起，建立有序有效的安全管理機制，從而達到保證安全管理可行性的目的。

四、20xx年安全工作計劃

1．建立健全安全管理體系。

安全管理體系的建立，是安全責任有章可訓的前提。清晰的體系，將安全管理職責、許可權和責任明確的落實到各個工作崗位上，繼而落實到對應崗位的負責人。結合現在工程專案管理人員較少，一人多崗的特點，將體系中各崗位的職責許可權累計到具體的責任人，使專案部的每個管理人員都能明確自己的職責，避免了安全管理職責上的混淆或疏漏。根據目前專案部分包管理的特點，安全管理要深入，必須要將分包單位的安全管理納入到體系中來，要努力將安全管理貫徹到底，避免出現安全管理上緊下鬆或脫節現象的發生。

2、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓工作。

在分公司逐步建立的長期、中期、短期培訓，重點做好分包隊伍和臨時工的培訓，分工種、分層次的建立安全考核，按照不同崗位的不同要求對安全規程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，要求考試百分之百合格，並達到安全教育率百分之百。分期分批給安全監察人員講授安全技術和安全管理知識，提高安監人員的專業素質和業務能力。做好特殊工種的培訓取證工作。通過培訓進一步提高員工的安全技能和安全意識。

3、完善安全責任體系，促進監督管理到位。

加大對施工生產現場的安全監督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對專案部，專案部對施工隊的分級檢查考核機制，完善分公司安全生產責任體系。充分發揮施工生產一線安全生產保證和監督兩個體系各自的功能和協同作用，通過安全生產兩個體系的協調配合，從工作的每個細節入手，按照“三個百分之百”要求，達到對作業現場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監督與管理，控制工作任務安全。

4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產中存在的突出問題。

定期對分公司安全生產狀況進行總結分析，及時查詢安全管理“短板”和薄弱環節，對安全生產中存在的較突出問題，適時組織專項安全監督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監督檢查，重點檢查各項標準在分公司的實際執行情況。第二是組織開展施工機械、工器具和安全防護用品管理的專項安全監督檢查，重點檢查施工機械、工器具和安全防護用品的進場檢查、日常維護、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電安全監督檢查，重點檢查施工用電裝置、設施的完整性，施工用電的可靠性、規範性以及施工作業現場防感應電、防觸電等措施的落實情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監督檢查，重點對照建設部相關標準規範和施工技術措施要求，檢查建築施工腳手架搭設的規範性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高速公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開展反違章活動，狠抓安全規章制度的落實。為進一步開展國家電網公司安全生產“反違章”活動，深刻領會劉振亞總經理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責”的講話精神，在總結20xx年開展反事故經驗的基礎上，分析工作中的差距和薄弱環節，深入開展安全生產反違章活動。在加強現場的安全檢查考核的同時，促使作業現場到達“三個百分之百”要求，落實“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監督與管理，不斷提高安全生產“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業現場常態管理，提高安全文明施工整體水平。20xx年，公司在750kV秦渭線“安全文明施工樣板工地”的基礎上，編寫了分公司《變電工程安全文明施工標準化圖冊》，規範和統一了安全文明施工標準，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;750kV延榆橫線路、750kV秦渭線路、500kV康崇線路工程安全文明施工得到了國網公司秋季安全檢查組領導和專家的一致好評。安全文明施工要著重抓好作業現場的日常管理並保持常態化，力圖做到統一標準、統一要求、統一管理，消除工程專案間、施工隊伍間、作業工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現場安全防護設施、作業人員的個體安全防護和勞動保護用品（具）的配與使用的規範化、標準化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、吸取事故教訓，完善應急機制。

及時組織學習各類安全事故案例，分析事故致因，有機結合工作實際，有針對性地制訂防範措施，吸取事故教訓，避免同類事故的重複發生。到專案部組織事故應急救援演練，進一步完善分公司事故應急救援機制，將可能發生的事故損失和影響程度降到最低。

8、加強車輛交通安全管理。

在組織施工生產安全監督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監督檢查到位，並把交通安全管理的檢查結果作為安全的重要組成部分。繼續提高駕駛人員的業務水平和安全行車意識。

9、大力開展安全文化建立工作，提高全員安全意識。繼續組織開展“安全生產月”活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風險在我手中”等以安全生產為主題的活動；繼續在專案部廠務公開欄上開闢“安全生產大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產的平臺；堅持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全個人和集體，大力弘揚安全生產中的先進事蹟。倡導人人講安全的良好風氣，營造和諧的安全生產氛圍。

10、加強安全管理知識的學習。

在每個分部工程開始，各專案部都組織安全體系管理人員結合分部工程特點，學習安全管理重點，學習安全管理的要求，統一安全管理思路。由於各專案部管理人員自身素質參差不齊，管理能力的培養，管理方法的學習很重要。管理知識的學習是目前專案部安全體系內責任人的必修課。

11、加強安全技能素養的學習。

在每個分部工程開始，各專案部都組織安全體系管理人員結合分部工程特點，加強安全技能素養的學習，目的是要能發現問題，能發現危險點或隱患點的存在。尤其是對現場檢查人員，只有自己具備良好的技能素養，才能有效的發現問題並提出正確解決問題的辦法。在750kV施工工程中，我們對組塔、架線階段的安全進行了現場學習，由有經驗的老師傅講解可能發生危險點和關鍵點；架線階段，對平衡斷線、壓接升空以及處理跳槽等事故多發點進行現場講解和指導，增強了管理人員的技能素養，對安全控制起到積極作用。

12、做好消防和環境保護工作。

堅持“預防為主、防消結合”的方針，加強對施工生產現場的重點防火部位的管理，完善消防設施配，演練應急響應，防止重大火災的發生。加強宣傳教育，提高員工環境保護意識，積極採取有效的環境保護措施，防止或減少對環境造成的汙染。

工程安全管理工作總結4

本人自20xx年進入巨集潤建設集團股份有限公司從事現場安全管理工作。現受聘於巨集潤建設集團寧波市南區汙水處理廠二期工程專案部安全總負責一職。

自從20xx年在巨集潤建設公司的正確領導下及有關領導的信任與支援下，我以積極嚴謹的態度投入安全生產管理工作中。自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職8年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針 , 強化安全生產管理。

20xx年金華市婺城區李漁路西延工程1標段專案是我步入市政工程的第一個專案也是第一份工作，我非常珍惜這種機會，同時，公司領導相當重視此工程的建設，立即挑選了公司的技術骨幹下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標，並以“做一名合格的安全員”作為自己工作的`動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協助專案經理認真落實安全生產責任制，加強學習有關安全生產法規、決定、條例，紮實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司安全生產目標。通過一年的不斷學習和鍛鍊，我的安全知識也不斷的提高，為以後的安全管理工作奠定了基礎。

再後來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區義烏江大橋工程、寧波市北區汙水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環城南路～北外環）工程、寧波市南區汙水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價。職務隨著工作經驗的積累，變的越來越高，工作中承擔的安全責任也越來越大。

我逐步感受到安全的重要性，

1、在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建築工程安全管理條例》等為準則，JGJ59－99文明施工檢查標準為依據，結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網；橫向到邊、縱向到底的網路管理體系。專案部相應成立了安全生產領導小組，專案經理為組長、安全員為副組長，施工員、測量員及班組長為成員，分工、分割槽、分段劃定責任區進行責任管理。

2、在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德。對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產分析會等一起學習安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓，總結歷史事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利於企業發展，有利於一線工人安全生產的自己身先立足。

2. 在專案經理的正確領導下，認真對施工現場的裝置和人員進行職能監督，定期不定期進行安全檢查工作，及時查詢安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，迴圈跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。

3、平時與工人能多溝通交流，有效防止群體鬥毆、聚眾等違反國家法律、法規和治安事件的發生。自己能每天深入施工現場及時掌握現場的安全動態管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環節提出整改意見。

4. 積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5. 認真履行職責，督促電工切實做好現場施工用電管理工作。臨時用電嚴格按照《臨時用電安全技術規範》JGJ46-20xx要求佈置，各機械裝置嚴格按照“一機、一箱、一漏、一閘”要求。現場施工用電採用TN-S系統按三級配電二級保護設定。

6、根據季節特點，開展防颱抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施，避免因正常施工造成意外傷害。

7、節前節後開展安全檢查教育培訓活動，人在節前節後會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節後更要注重安全生產，有針對性的提出安全要求，增強了安全防範措施，提高了安全生產意識。

本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今後我不但嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，而且為實現全年安全生產無事故，保障民工生命財產安全作出更大貢獻。

工程安全管理工作總結5

隨著20xx年的結束，20xx年的到來，我專案部安全管理工作將迎來新一輪的挑戰和一個新的開始，現將20xx年度工作進行總結匯報：

自進入20xx年度以來，按照20xx年底既定的今年安全目標（全年度內安全目標：無重傷以上安全事故發生），開始佈置和計劃，並執行當年度安全管理任務的計劃和實施，從員工安全培訓做起，在元月和二月份，相繼對專案部當時現有137名員工和新增輪換員工人進行二三級安全再培訓，對860分段工程完成安全技術交底；同時堅持每日進各施工現場巡迴檢查一次，每週專案部主要領導帶班檢查至少一次，並對檢查出的隱患追蹤整改；在進入4月份以後隨著840工程的開工對新增840工程作業人員23人進行了二、三級安全培訓和安全技術交底；進入8月份以後隨著新增工程的不斷增加：830至770斜坡道、890溜礦井下掘、金礦探採工程、890返修工程以及方家溝尾礦庫子壩填築工程的前後陸續開工，對新增人員從一級培訓的手續辦理到二三級培訓工作的完成持續不斷的進行完善共計培訓新增人員120多人，同時完成了井下作業工程人員的安全技術交底工作，在這期間依然保證了對各個施工現場的巡迴安全檢查每日一次。保障了各項工程人員都是在經過培訓考試合格的情況下上崗，對各個工程的不同崗位編制完成了崗位操作規程。並且分別進行培訓，保證了新增人員在各自的崗位上有了安全作業的程式。達到定製管理的基本目標。

20xx年是安全管理任務繁重的一年，也是面臨著管理體系空缺和應對完善的一年。從民爆物品管理配增新庫管，到規範操作和領取、發放、使用、退庫、五雙制度的健全、達到程式化管理；再到現場施工的各類施工環節的制度優化開始；由原有的安全管理單一的罰款，改為有獎有罰。全年度內以月度為單位，重點從管理人員入手強化現場管理責任，以安全聯合保證制度為依據，對發生在現場的任何安全事故都進行嚴格的調查處理，安全管理的最終目標就是沒有事故的發生保障生產有序進行，凡是發生了安全事故的專案部全體管理人員都要接受處罰，扣罰安全工資：當月沒有任何事故的對專案部管理人員按照規定比例進行獎勵。同時加強現場管理，年度內處理各類違章21起，合計受罰28人次；以處罰為懲戒手段，以教育為中心目的，以人性化溝通為管理策略（及時與受罰員工談心）消除受罰人員的心理不良想法，正確引導加強員工安全意識教育，同時完善管理體系。做為專案部來講，承建著多起工程的井巷基建任務，而在安全管理上，安全環保部主管和分管僅一人，內部事務、現場檢查、對外聯絡和新工培訓，月度、周安全會議，制度優化修訂等，均由一人辦理，在繁重的工作任務下，不得不用完善體制的方式來更好的落實各環節管理的責任主體。從專案部開始，安全和生產管理相互協作，把安全管理始終放在第一位，在現場管理中，任命五為位隊長為現場專職安全員，並對各施工班組配製班組安全員，層層落實責任，把安全管理的責任主體分派到現場施工的每一個班組，為有效控制安全事故的發生，從制度上再次修訂了安全聯合保證制度：一人受傷，全班受罰，全隊管理人員和專案部具有下井檢查管理資格的人員，全部受罰。從本制度在本專案部執行兩年的情況來看，效果不錯，但還存在許多不足之處，需要更進一步完善。

在完善體系和體制改革的同時，也完成了對二十五項安全操作規程的修訂和更改工作，完成了新增工序二十一個安全操作規程的編寫定製和培訓，完成了各類預案、措施的制定和宣傳工作二十二項。從20xx年11月1日起至今堅持執行領導帶班下井制度。

20xx年是安全管理年，雖然我們在管理上做了大量的工作，但是，安全形勢仍然不容樂觀，從20xx年元月到20xx年12月，累計發生工傷事故5起，其中重傷兩起，輕傷3起（重傷指歇工105天以上或）。較上年度減少起重傷，根據對事故的分析和調查來看，其中5起事故都為責任事故，由此可以看出，我們的管理仍然存在漏洞依然很多。主要表現在兩個方面：一、現場管理人員和部分作業人員安全意識不強；二、習慣性違章現場制止不力；是導致和發生事故的主要因素。

在制度差異的溝通、安全管理方面和甲方安全環保部之間的部門溝通基本順暢，但是和部門的溝通完成後，甲方高層領導通常介入干涉部門管理，致使實質效果較差（年度內被甲方處罰現象較重）。

從整個20xx年來做一個數據統計：

1、安全檢查319次，查出隱患282處，落實整改282處；

2、安全會議（含專案部會議、培訓會）56次；班前現場安全會議565次3、處理違章21起28人次，罰款總額18200元；

4、修改和制定制度（含操作規程）68項；

5、高危現場留守、監管153次；

6、帶班下井（從1月1日起至20xx年12月31日）350班次；

7、培訓新進員工、辦理入廠手續183人；

8、調查和處理各類工傷5起。

現將20xx年度工作計劃進行簡略彙報，安全管理工作只有開始，沒有結束，所以，只有加強管理，夯實責任，全面提升管理標準，才是唯一的途徑。通過對20xx年度的總結，也找到了我們管理環節的薄弱部分，先從薄弱部分入手，從基層管理入手，從對管理人員的意識強調到對員工的意識教育，到深入施工現場一線，加大整治習慣性違章，力爭讓20xx年度的安全管理再上一個臺階，達到年度內無重傷以上安全事故目標的實現，把重傷控制在一例以下，輕傷控制在三例以下；無論採取什麼樣的手段和辦法，最終安全管理的目標就是要消除事故隱患，防止發生事故，這就是我們安全管理的'最終目的。為了要達到這個目的，就需更進一步的完善內部體系考核，制定五項計劃：

一、安全管理崗位的管理人員，不能起到管理作用的，應進行工資降級或調離崗位，徹底杜絕在崗不管事的現象；

二、培養和增加新的管理人員，讓有文化、年輕化、具備安全管理潛質的人才介入到我們的安全管理隊伍中來，以緩解目前管理工作呈現疲憊化的狀態，因為在20xx年內我專案部主管安全的人員年度總計休假沒有超過10天顯然存在疲憊作業的現象；

三、強化制度管理，堅決做到安全管理對事不對人，用制度管人；

四、繼續對各類操作規程根據現場施工實際和相關規範進行修訂；

五、領導帶班到現場，充分發揮領導帶班的作用（查詢施工環節的漏洞及時補漏）。強化基層管理和領導指導現場指導性管理的科學化和實效化相結合，達到安全高效，合理的效果，為作業員工創造一個安全健康的工作環境。

工程安全管理工作總結6

從工作到現在，由於對安全生產工作的高度重視，加上專案部各級領導各部門各作業隊的共同努力，專案部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起較大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定做出了貢獻。

我叫朱海，畢業於貴州工程應用技術學院安全工程專業，於20xx年7月參加工作。從參加工作到現在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領導支援和幫助下，已積極的態度投入工作。

在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領導、同事請教和溝通，學習技術方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監督危險源重點部位關鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械裝置等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。

為了提高自己的專業知識水平，定期參加了安全員培訓，並拿到了相關的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中區，謙虛謹慎的向工人們學習時間經驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質量之間發生矛盾時怎麼處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解並支援安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防範作用。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產。在工作中我每天重點注意一下的`問題：首先，必須每天關注施工升降機等大型機械裝置的執行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產或者讓裝置帶病作業。其次，在施工作業中，發現違章作業能及時糾正和制止，發現隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業必須進行書面安全技術交底，由施工班組和作業工人簽字確認，將責任落實到人，實現有效安全生產。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支援和配合的。

從工作到現在，由於對安全生產工作的高度重視，加上專案部各級領導各部門各作業隊的共同努力，專案部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起較大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定做出了貢獻。在今後的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經驗，熟練掌握標準化工地的規範標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善於處理各種複雜的人際關係，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現場的安全生產貢獻自己的微薄之力，努力做一名優秀的不辜負領導期望的安全管理人員。

工程安全管理工作總結7

20xx年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設專案經理部和公司安全、健康、環境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程安全、健康與環境管理工作規定》並按照國家安全生產監督管理安全生產監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產方針，採取以人為本，科學管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：

一、監理部安全提升管理工作

1、建立健全了各項安全管理制度，並監督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業資格證進行稽核。

2、堅持召開安全周例會、每週安全培訓並對培訓內容進行總結評價，制定預防措施，使安全共和處於有效的持續改進狀態。定期開展安全檢查活動，對檢查發現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。

3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警裝置、門口安裝了防衝撞設施、圍牆上加裝了刀片刺網、院內重新安裝了1080P高清視訊監控，儲存時間和覆蓋範圍都達到了相關要求。

4、督促施工單位開展常態化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實情況。

5、堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監督施工單位落實各項安全措施，發現違章施工和存在安全隱患的'，及時要求施工單位進行了整改，並簽發整改通知單。

6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設專案經理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業環節實施全程視訊監控，並檢查具體落實情況，發現問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，並按規定設定明顯的安全警示標誌。對高危作業，易發生安全隱患的薄弱環節，監理部均作為檢查重點，並加大監管力度。

7、做好安全資訊管理工作，監理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全資訊的收集有效提高了安全管理水平，並和專案部建立了網路資訊系統，對部分安全管理資料利用網路及時的釋出共享，提高了安全管理的效率。

二、監理部安全提升管理工作亮點

1、開展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場安全手冊，並根據手冊內容及作業人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北專案部管理規定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業簡介、企業安、健 、環方針及施工平面佈置圖）主要通風口處設定七牌一圖、七想七不幹標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業人員的安全意識，增加施工現場的安全氛圍。

2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審後，監理部及時組織對應急措施落實情況檢查，並組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經驗，並提出在演練過程中出現的問題從而進行完善。

3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監專案位於少數民族居住區，監理部為了有效防範暴力事件發生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應並處於良好的備戰狀態，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗，對現場周邊進行巡邏檢查，我單位對現場配備的安防設施定期進行檢查，實現了工程安全施工目標。

4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設專案經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況進行了專項檢查並提出了寶貴意見。監理部對材料堆放、現場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設定標準隔離，設定文明宣傳標語，監理工程師現場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的提高了現場文明施工水平。

5、資訊管理方面。監理部安排專職資料員負責收集專案建設過程的安全資料工作，資料員對安全資訊管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進行了總結歸檔。

通過以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今後的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關，確保無安全事故發生。

工程監理有限責任公司

20xx年9月25日

工程安全管理工作總結8

我單位根據和田縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組轉發關於中央《加強工程建設安全生產監督管理工作指導意見》和《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現就加強工程建設安全生產監督管理工作彙報如下：

一、工作目標

我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產主體責任得到了有效落實，通過法規制度進一步完善，施工作業安全保障水平不斷提升，監管履職能力明顯提高，違法違規行為和腐敗現象得到了很大的抑制，重特大生產安全事故明顯減少，生產安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產形勢明顯好轉。

二、具體措施

（一）切實落實安全生產責任

我單位按照《安全生產法》和《國務院關於重特大事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規的規定，全面推動了安全生產監督管理職責的部門的安全監管責任和建設公正的'建設、勘察、設計、施工、監理和中介機構等企業單位的安全生產主特責任的落實。

（二）建立健全事故查處和責任追究機制

我單位嚴格貫徹執行《生產安全事故報告和調查處理條例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規、事實就是、注重實效”的要求，認真做好事故調查處理工作，重點查清事故原因，舉一反三，提出防範措施，堵塞漏洞，落實整改措施，依法嚴肅追究相關責任人的責任，防範同類事故再次發生。完善和落實事故約談、事故現場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備、事故定期分析等制度。

（三）深挖生產安全事故背後腐敗問題

我單位要把查處腐敗問題貫穿於事故調查的全過程，要通過各種資訊渠道，發現和掌握案件線索，嚴肅查辦生產安全事故中涉及國家工作人員特別使領導幹部利用職權違規插手干預工程建設的案件。

工程安全管理工作總結9

20xx年，市建築工程施工安全監督站堅持以十九大精神為指導，加強建築工程安全生產及揚塵治理監督管理，嚴格落實各級安全生產及揚塵治理要求，紮實開展各項活動，有效促進了我市建築施工安全生產及揚塵治理工作穩步健康發展。現將20xx年工作情況總結如下：

一、強化決策部署

一是按照“定季節、定時期、定重點”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產工作指南》，對全年安全生產工作進行系統安排和部署;二是嚴格落實每季度安全工作排程機制，堅持每季度召開安全生產工作大會。同時在重點時段，重要事件期間我站也及時組織安全生產會議，安排部署相關工作;三是實行安全生產研判機制，每兩個月組織召開安全生產研判會，全面準確掌握我市建築施工安全生產情況，及時研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今，我站共組織安全生產季度部署工作會議3次，重點工作部署會議10次，研判會2次。

二、基礎工作

我站現有監督專案42個，監督面積約182.54萬平米。

(一)安全生產方面

20xx年以來監督檢查工地236次，與域內所有施工企業簽訂《住房和城鄉建設系統安全生產承諾書》，組織專家論證 8次，組織監督交底31次，簽發《建設工程安全監督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達《建設工程隱患整改通知書》55份，《建設工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書 4份。

(二)揚塵治理方面

20xx年以來我站共出動檢查人員1000餘人次，共檢查專案500餘個次，與所有在建專案簽訂了《施工企業揚塵治理承諾書》，對發現存在揚塵措施不到位的專案下發《建設工程限期整改通知書》3份，《建設工程停工整改通知書》1份，《施工現場揚塵治理專項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書》4份。

(三)起重機械管理方面

20xx年以來，共辦理起重機械裝置備案登記67份;起重機械裝置安裝告知68份;起重機械裝置使用登記73份;起重機械裝置拆除告知44份。

三、安全生產活動

(一)開展多種專項整治，消除各類重大隱患。

20xx年以來，陸續組織和參加了節後復工專項檢查、春季聯合大檢查、深基坑專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查、夏季聯合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動、打擊假冒特種作業操作證專項治理活動等多項安全生產監督管理活動。

活動共出動330餘人次，檢查專案78個，發現隱患252個，下發《限期整改通知書》23份，下發《施工安全監督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業操作證專項治理行動正在開展中，截止到目前企業自查人員422名，安監站抽查8個企業及24各專案部，共抽查人員101名，發現6名疑似假證人員，已清出專案部。

(二)積極開展深化安全生產大排查大整治活動

印發了xx市住建局《關於深化建築施工安全生產大排查大整治攻堅行動實施方案》，成立了領導小組，建立了包聯責任清單，多次召開動員部署會議，宣貫實施方案，在局領導班子安全生產工作專題會議中，局領導多次對大排查大整治攻堅活動進行總結、分析與部署。同時，為了避免上冷下熱，政熱企冷現象的發生，又對企業下發了《安全生產提示函》。

截止到目前，組織檢查專案73次，出動200餘人次，發現各類安全隱患208處，下達《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建築企業9家，下達《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。

(三)安全生產月及應急演練開展情況

一是編制了《xx市住房和城鄉建設局20xx年“安全生產月”活動方案》，並以周為單位對安全生產月進行精細化分解。二是組織召開專題會議2次，對我市建築施工“安全生產月”活動方案進行宣貫和部署，並對《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》進行解讀;最後組織觀看了施工安全警示教育片《築安》。三是懸掛宣傳標語、宣傳圖200餘份;向各施工專案部發放宣傳掛圖30餘套，安全知識撲克70餘付;利用微信網路平臺，傳送安全知識20餘條;進入4個大型專案，組織一線工人觀看安全警示教育紀錄片《築安》; 安全生產諮詢日發放安全宣傳材料200餘份。四是組織各建築公司和專案部出動200餘人次，舉辦了25場應急演練活動。

(四)防暑防汛工作開展情況

一是在安全生產工作會議中多次對防暑防汛工作進行重點部署。二是印發了《關於加強在建工地暑期汛期安全管理工作的'通知》。三是每次接到極端天氣預警後，第一時間傳達到各專案部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛後檢查。四是每次大雨後，我站立即組織人員到各重點專案檢查受災情況和安全隱患排除情況。

(五)安全教育培訓

9月13日，組織專項培訓會，我市域內共計100餘人參加，對《河北省安全生產風險管控與隱患排查治理規定》(2號令)、《危險性較大的分部分項管理規定》、《中共中央國務院關於推進安全生產改革領域改革發展的意見》進行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統安全生產專家參加滄州住建局組織的建築施工領域安全生產及相關工作專項培訓。在10月12日，組織安監站全體成員參加滄州住建局組織的建築施工安全監管人員培訓班，提高監管人員業務素質和監管水平。同時，還組織了8個大型專案部對 ‘2號令’進行學習，受教育人數200餘人;組織宣講團到9個建築企業對 ‘2號令’進行宣貫。

(六)揚塵治理工作

建築工地建立管理清單並全部登記造冊及時更新;所有建築工地全部安裝視訊監控系統，規模以上建築工地全部安裝線上監測裝置，我局的視訊監控平臺已經安裝完畢，規模以上專案工地正在逐個聯網對接過程中。

深入落實揚塵治理精細化管理，健全長效機制。將圍擋搭設，道路、作業區硬化，沖洗裝置安裝，監控、監測裝置安裝聯網，廠區裸露土苫蓋等硬體設施，定為辦理安全監督手續現場踏勘時的必要條件，任何一項不達標，一律不予以備案。同時，採取重要工序報備制度，施工現場到達基槽開挖、基礎回填、配套作業、現場攪拌砂漿等易起塵工序時，必須提前向我局安監站告知，說明起止時間及採取的降塵措施，安監站根據報備的情況，調整監督計劃，進行重點監督。

(七)現場觀摩開展情況

20xx年，先後三次組織人員參加現場觀摩會議，以點帶面，提高了我市建築施工現場安全生產和文明施工的整體水平。

三、存在問題

安全生產及揚塵治理工作任務重、要求多，且需要上報大量總結、彙報、表格、檔案，加之站內僅站長一人是學習建築相關專業的，嚴重缺少專業人員。造成在日常監督中缺少理論基礎支撐，檢查深度不夠，精細化管理推進十分困難。