中心學校年度的工作總結（通用5篇）

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，為此要做好工作總結。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的中心學校年度的工作總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　中心學校年度的工作總結1

時光匆匆，一學年轉瞬即逝。我校的教研工作在縣教研室的正確領導，結合我校工作的實際，堅持“以人為本，以教育為先導，以教研為中心，以課堂教學為突破點”，的校本培訓理念，開展校本培訓，有效地提高學校的教育教學質量做了一些工作，也取得了一定的成績。現將本學期學校教研工作簡要總結如下：

一、重組機構、明確分工，強化管理制度

1、調整了教研室及各學科教研組的機構領導與成員，明確分工。

2、重新修訂了管理制度及考核方案。將教研工作視為學校工作的重點，將教師參加教研活動的情況作為評優評先、職稱評聘、年度考核和發放獎勵性績效津貼的依據之一。

二、狠抓常規管理，提高教學質量。

教學質量是學校的生命線，教育質量的優劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象。我們把提高教育質量作為本學期的中心工作來抓，按部就班地做了以下工作：

1、加強科組建設。學校不斷強化教研組長、教研員的責任意識。從抓好教師的業務學習，學科教學管理，把好教學質量關入手。每月召開一次教研工作會議，並對各科組的課堂教學研究和課外活動提出指導性意見。

2、落實管理制度。抓好聽課、抽查、月查、期中（末）評估制度以及單元檢測、集中改卷等教學常規管理制度的落實與督促工作，有效地規範了教師的教學行為，推進教師工作目標責任制，促進教育教學質量全面提高。

3、抓實常態研究。我校把“公開課及推門聽課”作為常規的教研工作，常抓不懈。教研組每週都有一次形式靈活的集體研討或集體備課活動，且都有校領導到場指導。公開課教案，要通過教研組的集體研討和修改，教師方可上臺。本學年，我校共組織了60節公開課及推門聽課，不僅使教師在上公開課、聽課、評課中不斷提高自己專業水平，而且激活了學校的研究的氛圍，進一步濃厚學習研討之風。

4、抓好我校骨幹教師的培養工作。本學期啟用了一批既肯幹又能幹的骨幹教師，把他們安排到教學的重要崗位上去壓擔子。通過組織理論學習為他們“充電加油”。

5、加強教學常規檢查力度，規範常規管理。

本學年，學校根據常規管理工作計劃進行了全面性常規大檢查，在檢查中教師們都能按照學校的常規要求，按時完成學校所安排的各項工作任務。在期末常規檢查中，比較突出的老師有：符文照、符玉琴、符清洪、符仟令、符美珠符永川等老師，特別要表揚的是符中華、符海升、符文照符、甘碧蘭四位老師，在期末複習階段，能按照學校的要求認真擬定複習計劃。

三、深化教育科研，強化質量管理。

（1）加強校本教研，提高校本教研活動的實效性。

學校領導對教研工作高度重視，投入大量的資金服務和支援教研工作。以學校教研室為指導核心，認真組織開展教研活動，主要開展了網路教育資源的使用培訓、網上交流研討活動、各學科組都能按照學校教研室、教導處的工作部署，結合本科組的實際，認真組織本科組的老師開展校本教研活動。活動中教師們都能積極主動參與聽課、評課，互相學習、共同提高。積極配合本校教研活動，在第二片區國小教研活動中，我校的陳獻忠、符基耀、符永偉等老師的精彩點評得到縣教研室領導的好評。今年9月22日我校符清洪老師參加第二片區說課比賽獲得二等獎；我校舉辦“全鄉中青年課堂教學觀摩課比賽”活動中，本次比賽語文、數學分別評出一、二、三等獎各一人，（第一名：100元、第二名：70元、第三名：50元）其餘參賽教師優秀獎。參賽教師有：符海清、符美珠、符啟文、符文照、符海升等老師，比賽活動中獲得一、二、三等獎的老師有符文照、符海升、符美珠。我校領導認真組織學校教師積極參加線上研討活動。本學期我校舉辦全鄉國小美文誦讀比賽活動，活動組委會最終評出一等獎2名，二等獎5名，三等獎7名。獎金分別為20元、15元、8元。本次活動獲得一等獎的學生分別是：符鴻念和符克勤2位同學；獲得二等獎的學生分別是：符美詩、符德坤、符麗波、符善磊、符晶晶5位同學；獲得三等獎的學生分別是：符妹妹、符佳佳、符雅、符雪玲、符茹孜、符紀華、符夢瑩7位同學。受學校領導的好評。

（2）開展“走出去”活動，為教師搭建發展平臺。

學校領導非常重視骨幹教師培訓活動。積極派骨幹教師參加省、縣級開展的各項培訓工作，獲取可借鑑的經驗和做法。回來後上好彙報課或開好講座，促使全體教師更好地吸收內化，使一人學習，大家受益。教研活動經費總支出達13000元（含獎教和外出參觀）。

四、嚴格常規，努力提高教學質量

沒有規矩，不成方圓。加強教學常規管理是提高教育教學質量的根本保證。

1、抓好對教師的教學行為的管理，特別是學生的作業佈置與批改、課外輔導、質量檢測，以及教師的教案編寫等。定期組織人員進行檢查，及時小結、指出問題、對於存在問題督促教師整改，並把檢查結果及時歸檔。

2、堅持推門聽課。本學期堅持推門聽課活動，通過聽課，全面瞭解教師課堂教學的水平，發現教學中的問題並及時診斷，通過這一活動的開展，有效地提高教師的課堂教學水平。

3、讓每一位教師都成為反思型的教師。

本學年，學校要求每位教師上完每一節課都要及時的思考，把本節課情況做一個總結。及時對於學生的掌握情況和自身的教學環節進行反覆推敲。把課堂教學中的優點及時記錄下來，需要改進的地方及時思考解決方法，使個人的專業也得到了提高。

4、抓緊質量監控，努力提高教學質量。

嚴格考試管理，加強了教師教學質量監控，期中、期末，進行統一評卷，集中分析，並及時統計成績、分析、歸類、存檔。

5、做好教研活動簡報工作。

本學年，學校結合本校實際，進行學校教研簡報編輯、排版，印發工作。

五、存在的不足主要體現如下：

1、各科組管理力度有待加強，個別科組開展教研活動不夠正常，開展教研活動時不注意收集各種相關材料。

2、今後還要進一步加強學習，不斷探索和吸收科學的管理理念和教法，進一步轉變觀念，提高教育教學水平。

3、有些教師聽課評課不積極，且都停留在表面現象，沒有達到深層次的進行評課交流等。

4、教師隊伍的終身學習意識不濃，創新意識淡薄。

5、教研工作有待加強。

六、下學期工作展望

1、多渠道、多形式提高教師素質，逐步形成專業素質較高的教師群體。

2、紮紮實實深入開展校本教研。

3、繼續抓好學校課題研究。

4、認真落實各教研員、兼職教研員的教研工作。

　　中心學校年度的工作總結2

中心校在縣教育局的堅強領導下，在社會各界的大力支援下，全面貫徹執行縣“十二五”教育發展規劃及年度教育工作會議精神，以新教育實驗、控流保學和提高教育教學質量為重點，積極進行課堂教育方法研究。以創新佔領高地，以內涵謀求跨越。一年來，中心校團結協作，紮實工作，求實創新，努力提高育人質量。

一、德育工作

育人為本，德育為先。成立組織，實行校長負責制，制定方案，以確保國家規定的德育目標、內容和要求在學校的日常的教育教學工作中得以落實。加強德育骨幹隊伍的培訓，不斷提高他們的專業化水平，充分發揮共青團和少先隊在德育方面的突出作用。以活動為載體，認真開展經典誦讀比賽活動，開展行為習慣和養成教育活動大討論。認真組織開展全學區中國小生“寫字”比賽；開展青少年愛國主義讀書教育活動；開展“法制進校園”活動；要求各校加強留守兒童活動之家的建設和管理，針對留守兒童開展豐富多彩的活動, 以“心繫祖國，健康成長”為主題，組織了愛國主義讀書演講比賽。開展 “一對一”幫扶、“電話傳情”、班級主題班會等。用活動潤澤心靈、澆鑄性格，對留守兒童做到生活上關心、學習上關注、成長上關愛。

二、教育教學工作

注重抓學校常規管理，促進學校教育教學質量的提高，完善教師教育教學工作的過程管理，繼續落實“六個抓好”，即抓好備課、作業設定和批改，抓好聽課、評課，抓好月素質測試，抓好教學質量分析，抓好教師的學習和業務培訓，抓好教師教學工作的考核和業務檔案管理。中心校嚴格落實業務檢查制度，期初、期中、期末三次常規檢查，還有不不定期抽查等，並進行及時的通報，督促教師認真鑽研業務，提高教學水平。認真做好繼續教育“有效學習”專題培訓及校本培訓工作，開展了本學區範圍內的“送教下鄉”活動，提升校本教研的實效性和針對性。注重過程管理，保證了參與率，並在結束後寫自己的心得和體會上報中心校。重視對中青年教師的培養，拿出專項資金，用於中青年教師的學習和參加各級各類培訓，研究有效課堂。抓好教科研工作，以研興校已蔚然成風。

三、教育工作

我們高度重視新教育工作，擴大宣傳，營造氛圍，讓家長和社會了解教育的實質和形式，以期獲得有力的支援和關注。成立組織，專人負責，我校根據縣業務指導組的安排，全力做好“營造書香校園”、“構築理想課堂”、“師生共寫隨筆”、“聆聽窗外聲音”、“培養卓越口才”等行動。以“建立理想學校，締造完美教室；開發卓越課程，書寫生命敘事”為重要使命，紮實教育工作。開展“相約星期一”活動，通過國旗下講話的形式進行思想教育，抽取不同班級的學生，從多角度發言。在學校中建了班級文化櫥窗、作品展示欄，學生根據自己的班級特點，設計板塊內容。結合重大節日，舉行演講比賽、作文競賽等。利用上午第二節課後的三十分鐘大課間做廣播操。

為增強中心校本部的引領輻射作用，學區內開展由學校校長和骨幹教師參加的開放日活動，學生家長也走進了課堂，和自己的孩子一起上課，達到了很好的宣傳效果。要求青年教師制定個人成長計劃。教育課題組成員參加了不同層次的新教育實驗有關活動，這大大地開闊了視野、更新了理念。

四、控流保學及招生工作

按照縣局的要求，按時更新資料，及時上報資料。認真做好學籍管理工作，及時上傳學生資訊到網路學籍管理系統。摸清學生的流失情況，把“控流保學”工作作為學校的重要工作來抓，成立組織，學校和班主任簽定責任狀。建立校領導班子成員捆綁到班級的制度。推行“輟學生報告制度，控流工作獎勵制度”等。積極開展“教師家訪”活動，制定方案，狠抓落實，並使其常態化。對國中招生實行劃片就近免試入學，加大宣傳力度，制定措施，分解任務，克服困難，積極工作。

五、教學質量檢測工作

教學質量是學校的生命線，認真做好教學質量檢測，加強教學監控，國中實行各年級的月檢測制度。國小由中心校組織每學期進行兩次抽測活動，每次抽測都嚴格按照“中心校國小教學質量抽測實施方案”進行規範操作，並認真運用抽測結果。我們十分重視縣局組織的期中和期末質量檢測，精心制定實施方案，嚴肅考風考紀，確保檢測真實有效。監考實行全學區教師互調，中心校統一安排，確保每校的監考教師來不同的學校，閱卷實行抽調教師分學科集中流水閱卷，簽名承諾制，確保公正。閱卷結束後，中心校組織人員及時抽查閱卷情況，召開教學質量分析會，按《中心校期中期末教學質量檢測結果運用實施方案》正確運用檢測結果 。

上述舉措，促進了我學區中國小教育教學質量的提高。

六、 校園文化建設和教育宣傳工作

校園文化建設是學校個性魅力與辦學特色的體現，是學校的魂。整治校園環境，對校園進行綜合治理，開展“校園文化建設”的評比活動。立足本校，發掘屬於自己的學校文化內涵。從小處著眼，注重過程，以內涵發展謀求跨越。校園內懸掛名人畫像，名言警句，開設專欄，書寫激勵性標語，建設文化長廊。各校盡最大努力開放圖書室、閱覽室。督促各校開齊課程，開足課時，尤其是要開足音體美課時，開展“兩操”比賽及“陽光體育運動”等。要求各校做好預算加大校園文化建設的投入，做好校園的規劃，做到長遠計劃和短期打算相結合，各校積極行動，有的重新整理了牆壁，在牆壁書寫標語、有的新建了櫥窗等。來提高辦學品位。開展文藝匯演，舉辦校園文化藝術節。中心校增強了示範引領作用，繼續加大了特色的挖掘，充實了特色的內涵。制定計劃，形成常態發展，以特色引領，促進育人質量的提高。

本著教育宣傳為教育服務的原則，中心校精心部署教育宣傳工作，要求各校要積極向社會宣傳辦學理念、辦學特色、辦學成績 ，展現學校的新風貌。結合師德師風建設活動，積極開展教師個人先進事蹟的宣傳，鼓勵教師寫教育部落格，展現普通教師的個人風採。及時做好校園宣傳發動工作，認真做好黨報黨刊及重點教育期刊的`徵訂和分發工作，開展學刊、用刊活動。鼓勵教師積極在教育期刊上投稿。

七、 教師隊伍建設工作

根據縣教育局有關檔案精神，強化教師隊伍的管理，加強師德師風建設，開展師德師風討論和評比，激勵先進。嚴格執行“簽到制”，形成常規。中心校校長多次帶領辦公室人員突查教師的在崗情況，杜絕了我學區教師在編不在崗現象的反彈。中心校開展國小教務主任培訓和集中輔導活動，發揮教壇新星、教學能手的引領示範作用。深入到學校，進行推門聽課，加強課堂教學的指導，使他（她）們掌握更科學的實踐知識，增強課堂教學的有效性。要求青年教師制定個人專業成長計劃，讓一批有業務水平、有品德修養的教師突顯出來，撐起教育的一片天。充分利用網路平臺，紮實做好國中教師的遠端培訓和“國培計劃”專案。要求各校認真學習新修訂的安徽省《中國小教師職業道德規範》，加強職業理想教育，鍛造敬業精神強、師德修養高的教師隊伍。鼓勵教師不斷提升自身素質，按教育局要求，繼續開展教師讀書活動，努力做到“建設學習型學校，培養學習型教師”。實施暖心工程，關心青年教師（中心校體現人文關懷，解決他們的生活問題），穩定教師隊伍，進一步做好病、災及家庭困難教師的走訪慰問工作。

八、 安全穩定工作

安全是底線，穩定是保障。中心校高度重視安全穩定工作，健全管理網路，完善各項制度，成立以校長為組長的安全工作領導組，中心校有一名副校長專門分管安全工作，聘請法制副校長，簽訂了安全目標管理責任狀，層層落實了學校安全工作責任，制定了安全工作計劃，完善各項安全工作制度，建立健全校園突發事件預警機制，落實各項應急措施。各校設立一名安全員。各校每週各班開設一節安全教育課。充分利用國旗下講話、班會、活動課等途徑進行安全教育滲透。對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防樓梯踩踏、防火、防盜、防中毒、預防傳染病等安全知識和技能教育，進行安全逃生演練。定期對校舍、圍牆、大門、教學設施等進行安全常規檢查，發現隱患及時上報並整改。中心校本部和三所國中分別請派出所幹警到校上法制課，舉行法制講座。

加強民辦學校的管理，認真排查接送學生的車輛。中心校要求有校車的學校和幼兒園，把駕駛員的駕駛證、行車證、身份證等進行拍照留存，讓駕駛員坐在所駕駛的校車內進行拍照留存，中心校與民辦學校（幼兒園）簽定了校車管理協議書。做好校車的登記上報工作，並多次要求接送學生不得出現超載現象。積極配合城南中隊對校車進行整治，杜絕不規範的車輛接送學生。

九、 財務管理工作

中心校根據教育局的有關檔案要求，嚴格執行財務管理規章制度，成立民主理財小組，規範報賬，認真做好義保經費管理與使用的宣傳工作，讓有限的資金服務學校的教育教學工作。做好教育事業統計，做到“先預算，後開支。不預算，不開支”。

認真做好績效工資的測算分配工作，根據中心校制定的關於績效工資的分配方案，憑著“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，充分發揮績效工資在教育教學中的激勵作用。認真做好資料彙總上報工作，及時上傳義教監測的有關資料。

十、存在的問題

師資結構不合理，國小的音、體、美、英等學科缺專業教師。

　　中心學校年度的工作總結3

xx年，在縣教育局的領導下，在當地黨政的關心支援下，依靠全校師生的共同努力，按照年初的計劃，抓好三支隊伍，突出三項工作，提升服務功能，學校各項工作得以平穩有序的開展，現作簡要總結

　　一、抓好三支隊伍。

在上級的的領導下，學校校行政班子引領全校師生共同努力，學校工作才能開展並達到目的，取得成效。年初學校計劃就明確要求抓好學校行政隊伍、教師隊伍和學生隊伍，並依靠三支隊伍做好各項工作。

（一）抓好學校行政隊伍。

學校行政隊伍建設的目標是“團結進取、開拓創新、求真務實”。本年度學校共有五名行政人員，專科以上學歷，平均年齡不到三十五歲，全部都是xx籍人。

1、每週一下午的行政碰頭會，行政人員都要統一思想，相互激勵為教育的發展和xx的發展作貢獻；堅持民主管理，討論學校重大問題，形成集體意志；每學期至少召開一次行政人員民主生活會開展批評和自我批評，這兩項常規工作的結果是，學校的行政人員持續多年都能團結進取。

2、學年初，行政會就討論通過了行政人員的工作分工。今年暑期，所有的行政人員都參加了縣教育局組織的學校行政人員培訓班，兩個學期內組織行政人員分別到xx國小、高坪中學學習了行政工作經驗，行政人員的行政能力得到了提高，能在日常工作中切實履行職責，開拓創新。政務處在工作中充分發揮學生的自我管理作用，教務處在全片各村校中開展的集體備課活動，總務處的食堂校管工作，都具有新意，師生相對滿意。

　　中心學校年度的工作總結4

現代教育技術中心於xxxx年8月正式從教務處分離。xxxx年9月組建新的機構並開始執行，其主要機構為電教中心、網路中心、計算機中心，承擔著全院計算機基礎課程、外語系聽力課程、多媒體課件的製作和多媒體教學的管理等工作，並承擔全院的網路建設維護執行等工作。一年來（上半年隸屬教務處）在學院各級領導指導和支援下，在全中心同志們的共同努力下，較好地完成了各項任務。現將工作總結如下：

　　一、認真學習，樹立為教學服務的理念

現代教育技術中心的成立，是學院領導對現代教育技術手段的重視，是對我院現代教育技術發展的期望。我中心全體人員認真學習，積極思索，努力提高自身的素質，借我院深入開展的教學思想大討論東風，轉變思想觀念，樹立為教學服務、為師生服務的理念，一切圍繞著教學，一切方便師生的學習和生活。教書育人，服務育人。

　　二、想法設法，努力完成各項教學任務

由於我院的辦學規模不斷擴大，學生教學班級多和班級人數過大，這樣給多媒體教學、語音室聽力教學、計算機實驗帶來很大壓力。加之大班普通課教學要佔用多媒體教室，部分專業課程要佔用計算機基礎機房，教學困難較大。在教務處和各系有關教師的支援下，我們較好地安排了多媒體教學和實驗任務。在全院首開星期六、星期天上課的先例。現教中心部分實驗和管理教師任勞任怨，每週上班6—7天（週六週日上班沒有報酬）。本學期多媒體教室共完成 188個班級教學任務，3000多個學時，共有48門課程。英語語音室1350多個學時，48個班級。計算機課程 3760多個學時，105個班級。（含計算機專業課、CAD、會計電算化等）圓滿地完成教學任務。同時，計算機機房、語音室業餘時間對學生開放，共接納學生5000人次，完成業餘上機12500人學時。多媒體教室在課餘時間為各系、各部門開展活動共200餘場次。

　　三、加強校園網建設，提高我院資訊化水平

隨著新校區建設的推進，網路中心在校園網建設的總體方案下適時提出校園網建設計劃。在學院領導的支援下，完成了新校區二期校園網建設工作。上半年完成了三棟實驗樓、三棟宿舍樓的建設和接入工作。下半年完成了學生第二生活區共五棟宿舍樓的網路建設和接入工作，確保了我院資訊化數字化校園建設。

同時，隨著全院計算機使用者的接入越來越多，校園網的安全執行和資訊保安已成為我院網路工作的主要任務。網路中心根據學院網路執行的實際情況，優化網路結構及時釋出資訊，協助有關部門解決安全防範措施，搭建校園網內sus伺服器，提供補丁和本地升級服務，搭建安博士防毒平臺，為院內使用者提供免費防毒軟體安裝。同時對校園網內的論壇進行有效監控，發現問題及時反饋給院各級領導，有力地維護了校園網的安全執行和全院的資訊保安。

　　四、積極參與評估工作，完成評估任務

xxxx年是我院本科教學評估工作的關鍵之年，在本年度我中心圍繞著評建工作的主要任務開展了以下工作：

1、加強教學基本建設，規範工作管理制度，我中心根據學院的要求，結合我院實際制定了《xxxx學院校園網管理規定（試行）》等三項規章制度。

2、推動了我院院教育技術現代化水平的提高，我中心根據評建計劃，為提高青年教師利用多媒體教學的授課率，聯合人事處，教務處舉辦“現代教育技術基礎報告”講座，對青年教師進行多媒體技術基礎理論、課件製作、多媒體教室的使用、校園網的資源的利用等相關的知識的培訓，大大提高了青年教師使用現代化教育手段的積極性，有力的推動了我院現代教育技術的發展。

3、開展了多媒體課件評比活動，為促進教育資訊科技的應用、交流和使用，培養教師資訊素養和軟體製作能力，我中心舉辦了首屆年度多媒體課件評比活動，此項工作正在開展進行之中。

4、啟動“百門課程上網工程”。為有效利用網路資源，更好地為我院本科教學服務，我中心主動聯絡，積極尋求網路教學資源，協助系部製作網路課程。部分課程已在校園網執行，正式開啟了我院“百門課程上網工程”。

　　中心學校年度的工作總結5

歲末已至，採購中心在校領導的直接領導下，在各部門的支援配合，以及本部門員工的齊心協力共同努力下，以優質服務、規範操作、廉潔高效為服務宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創新，積極認真的完成了各項採購任務，保證了教學及行政辦公正常執行的各項採購需求，現將xxx年的工作情況彙報與總結如下：

一、xxx年主要採購工作：

xxx年，採購中心共完成了教學硬體及軟體實驗裝置、教材圖書、行政辦公、後勤物資等採購工作，全年總採購量達到xxx萬元。其中籤訂xx項大型專案採購合同，總計xxx6萬元;教學行政零星採購xxx0萬元;後勤維修耗材xx萬元;車輛維護及保險費用xxx萬元;食品採購xxx萬元;。(全年總採購金額：xxx萬元，藥品 xx萬，食品xx萬，維修耗材xx萬，零星採購金額：xx萬 圖書教材 xxx萬 合同總數xxx項總金額：xx，車輛維護保養及保險費用xx萬)

1. 教學硬體及軟體實驗裝置採購：為提高教學質量，各院部陸續增加了硬體與軟體的教學裝置投入，如：土木學院，為培養應用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有裝置常用附件，併購置適用性及市場使用率極高的土建預算軟體;資訊學院為加強學生實踐能力，參加全國大學生設計競賽，在暑期申購了35套電子創新實驗裝置;機械院協同創新中心為開展各課題的試驗研究，購買了29套含軟體及進口裝置在內的高階儀器裝置;經管學院，也購置了實踐性及操作性極強的電子政務軟體及人力資源電子沙盤等等。所有這些實驗室裝置的採購，在專業上我們依託院系支援，瞭解裝置的功能引數及所滿足的授課需求，經過反覆與專業老師溝通，反覆與供應商交流，同時考察同類裝置其他院校的使用反饋情況，最後將裝置的型號、詳細的技術引數、功能說明經院系負責人確認後執行，力爭採購回同類功能性及適用性最全的裝置，滿足教學需求，全力為學校的教學質量奠定基礎。(今年，機械系(協同創新中心為加強專案合同及教學力量與6月份購進勢加透博進口軟體，物理實驗室和繼教院增設 英語4、6級考場，購進正版微軟win7系統及伺服器裝置，網路中心實驗室改造，新增215套電腦並配備相關的多媒體監控裝置，

2.教材圖書採購：

(簡單明瞭，一筆帶過)教材圖書的採購嚴格按照國家出版局規定的質量，杜絕盜版圖書的流入，並在合約中明確規定職責及違規處罰，對汙跡、摺疊、錯頁的圖書實行無條件退貨，保證正版圖書的供應。在教材採購上，結合我校實際情況，遵循計劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋資訊及訂貨進度，不斷更改停版及改版的教材，及時調整品種，保證進度，每年，我部都是將春秋兩季的教材採購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時發放。xxx年的教材圖書採購量達xxx萬餘元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費發放服務，提高了教材發放的速度與品質，同時為了保證資金的低成本運作，與出版社協商，主流教材按實際發放數，將餘量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材採購。圖書採購也採用靈活的現採方式，有針對的採購專業性強的圖書，配合圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。

3.食品供應及安全：

(著重突出食品安全，對食品供應商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查)食品採購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應商進行三個層面的稽核：對經營狀況及規模的現場稽核;對有效營業執照、衛生許可證、組織機構程式碼證的證照稽核;對產品的生產許可證和單品檢測報告的抽樣稽核，全面保障食品供應安全。在價格與品種的控制上，我們根據食品價格波動大的特點，堅持每週一晚到批發市場核價後，根據單品的漲跌幅，動態的調整下週供應的品種與數量，保持採購價格的合理性，同時關注時事情況，調整供應品種，如今年五月全國迸發禽流感病毒，在此後的兩個多月中，在食材採購上嚴格把關，禁止雞鴨及相關食材進入學校，並對食材採購實行責任到人的相關制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發生。最後，嚴格驗收入庫環節，同相關部門對所有貨品逐一檢查核實，對送貨產品的品質及生產日期保質日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應鏈中任何一個環節的安全，保障全院師生的飲食安全。

4、售後維護工作：

【教學裝置的售後維護(伺服器，電腦，等教學裝置的售後)，軟體的售後(教務正方軟體的售後維護工作，系統調整，經管學院金蝶軟體、智盛軟體的系統調整及服務;實驗室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子裝置儀器的售後)網路中心 多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售後服務，全是由我們部門跟供應廠家聯絡，然後跟各個部門負責老師溝通後，督促完成。

5.車輛調配及管理：(今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三臺新班車(宇通，金龍比較最後選擇宇通客車)在負責採購工作的同時，我部門還分管車隊日常調配與管理，xxx年校車隊在院辦的指導與車隊全體人員盡職盡責下，認真執行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規，自覺謹慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發生，服務水平日益提高。在用車安排上，公務用車需求不斷增大，車輛有限，我們根據情況協商微調出車時間，同線路同方向拼車，合理安排出行;在學生實習用車安排上，我們以節約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，儘量安排本校班車出行，班車師傅們經常下班後或者週末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象;在班車車況不穩定、市內多條線路整修的情況下，每週檢查維護，及時維修，多次調整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務保障。同時我們狠抓車隊服務管理，出車登記，年審保險，衛生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排除隱患，並不斷強化服務意識，提高車隊整體服務水平。

　　二、採購管理工作：

1.物資採購成本的控制: (經管學院的金蝶軟體在售後到期的情況下，積極跟供應商聯絡，最後免費進行售後服務工作，智盛銀行模擬軟體也在學生賬戶服務到期的情況與供應商溝通繼續免費提供新的100名學生賬戶提供使用)，在保證質量的前提下，降低成本是採購工作的核心。在大型專項裝置的採購上，採取邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機制，採取多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經管院的人力資源模擬軟體、奧派電子政務軟體、圖書館同方資料庫託管專案等等都是以市場價格的對摺成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星採購，首先了解市場行情，做到心中有數，堅持“以質論價，貨比三家，上門自提” 的原則，從每個環節降低成本。同時在談判中我們採取靈活多變的方式，如裝置訂購合同中，在價格低線時，採取延長免費售後服務時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，並免費調校從04年購進的出現問題的裝置;土建預算軟體談至三年免保，經管院的電子政務軟體在免費五年升級的同時，還將06年購買的4套軟體全部更新為最新版本，機械院的專業流體及三維軟體將升級期談到2-5年，而這些進口軟體每年的市場升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低採購的綜合成本，為學校節約每一份資金。

2.採購業務的檢查及落實: 採購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據統計今年共接到千餘張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求及時到位，我們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查，強調常規訂單三個工作日內完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝通，並堅持每週一部門例會，檢查上週工作完成情況，提示下週工作重點，強調物資供應的及時性、準確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優的服務滿足各部門所需。

3.供應鏈管理及檔案管理：(供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和存檔)在供應鏈的管理中，管理和開發優秀供應商，是減少成本，保證質量，提高到貨率的重要的保證，對於已經合作的供應商每學期重審，按照統一制定的考察標準進行渠道考察，按照生產能力、供貨穩定性、質量控制水平、動態調整訂單數量，優勝劣汰，形成的競爭局面，實現採購環境的最佳選擇。同時利用網路及展會的機會開發培養有潛力供應商，吸收有資信、質優價廉、售後完善的廠家，留意收集優質供應商資料，並根據行業類別建檔錄入供應資料資訊庫，為今後的詢價比價工作做好資訊資源儲備。

今年，我部門還加強了採購中心檔案的收集和管理，設專人監管檔案工作，對申購報告、招標檔案及資料、採購合同、驗收報告、合作供應商的資格資信證明材料、入庫單據、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規範了採購管理體系。

4、健全採購制度、明確職責、按章辦事：(完善部門採購考核制度)完善規範的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門完善了《採購中心管理制度》，起草了《大宗物資採購流程及監督制度》，通過這些制度，明確了採購職責，規範了採購行為、清晰了採購流程，提高了採購效率。

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《安全行車規定》、《安全行車標準》、《司機管理規定細則》四塊上牆制度，通過這些制度的約束，各種違規違章行為日漸減少，很多駕駛員達到全年無違章無事故的安全標準，愛車維護成為一種習慣，優質服務成為駕駛員的基本思想準則。

　　三、存在的差距及xxxx年工作重點

xxx年，成績已經過去，不足還需改進：

1. 流程制度落實不夠嚴格;

2. 管理措施還需加強，對採購工作中的一些新問題思考不夠。

20XX年的工作重點：

1.堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規範化;

2.經常關注市場變化，把握市場先機會，抓住市場主動權，保證採購工作更快更好發展;

3. 圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略。

3. 充分發揮職能作用，努力提高基層服務水平;

4. 將食品安全放在首位，嚴格執行餐飲物資採購的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛生事故發生。

5. 加強採購網路化管理，吸引更加優秀的供應資源。

總之，在今後的工作中，我部門將會更加努力學習，不斷積累豐富採購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實，開拓進取的工作態度，進一步提高認識，盡心盡力工作，為學校的發展貢獻一份力量!