生產車間月工作總結(合集4篇)

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編整理的生產車間月工作總結，希望對大家有所幫助。

生產車間月工作總結1

一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間裝置、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，並與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎資料,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。

三、本月存在的問題：

1、各生產部門對基礎資料（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。

3、管理的持續改進進展很難，車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。

4、工作過於枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得：

由於工作本身的.關係，本月在表象上不見什麼進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支援下，我感到這一個月內主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收穫：

1、氣箱後封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；

每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺

每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.75臺。

6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；

每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：

7-1氣箱後封板每月可完成170臺407單元；

7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；

7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；

7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；

生產車間月工作總結2

一、工作概述：

依照國家政策、法律法規和公司的有關規定，按照公司董事會賦予的職權和公司規定的審計程式對公司各生產部門(車間)的生產管理制度和生產消耗等進行監督。保證生產業務活動按照適當的授權進行;保證所有生產資料，在適當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，使生產部門報表的編制符合會計準則的相關要求;保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當授權;保證生產部門賬面物資與實存物資核對相符;

二、本月工作內容：

1、矽膠部生產管理控制制度審計(續8月)

2、低壓車間生產管理控制制度審計

3、公司對外投資業務專項審計(協助)

4、公司購買資產業務專項審計(協助)

5、smc製品部生產管理控制制度審計

三、本月存在的問題：

1、在公司對外投資業務專項審計和公司購買資產業務專項審計中：

公司存在嚴重製度不健全。購買資產的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司資訊披露制度》，但是《公司購買資產的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作執行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司資訊披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作執行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司儘快結合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善：

1.崗位分工與授權批准制度;

2.對外投資可行性研究、評估與決策控制;

3.對外投資執行控制;

4.對外投資處置控制;

5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。

作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經營、生產特點的，並反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程式和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特徵的專業人事普遍知曉的一般性的管理措施。

2、在生產部門審計中：

三賬兩表的檢查：裝置工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續性和永續性;產品臺賬只起產品清單的作用，沒有連續性和永續性;原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺裝置的生產工時和利用率，生產了那些產品?這些產品生產了多少?，消耗了那些原材料?各消耗了多少?它們的損耗率和平均損耗率是多少?工資分配如何?定額調整的依據是什麼?等等。

工資核算沒有系統分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所佔總工資的比例，以及定額調整的依據等。

裝置保養沒有嚴格執行，裝置點檢表過於簡單，每臺裝置都是三四個點檢保養專案或就是一張清潔記錄表。

崗位職責說明過於粗略，沒有具體的職責和許可權，責權利不明確，授權情況沒有規範。人員培訓不具體不繫統：沒有成文檔案或制度規定，質量指標不具體。生產計劃落實與控制制度沒有連續性，車間主管憑經驗組織生產，具體表現為如下問題。

生產機能方面的問題有：

①生產均衡性差。

②生產能力的利用率低。如矽膠部裝置閒置嚴重，如固體膠6臺裝置閒置3臺，液體3組閒置1組，絕緣平板機4臺全部停產且裝置和模具都有輕微的鏽蝕和灰塵，apg裝置5臺閒置2臺。epdm所有裝置處於新產品開發階段。smc製品部模壓車間共有18臺裝置，一般情況下使用8至10臺，裝置利用率在44.44%到55.55%之間，裝置臺賬及裝置工時沒有完善，在裝置有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。

生產計劃職能及工作方面的問題主要表現在：

①車間的`生產作業計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。

②日常作業缺乏計劃性。

③進度控制與生產排程隨意性大。

管理人員對生產管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產而生產，只注意產品數量上的質量合格率，將時間花費在人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出管理者的領導和示範作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟。經驗是很重要，但是經驗畢竟不繫統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓和沉澱來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。

四、本月工作心得：

一個好的制度和規範，應該得到很好的執行並推廣，但是在實際的操作中並不存在如此的現象。隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的程序，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產型企業和部門必須要有優異的執行能力，加上盯緊成本，才能立於不敗之地。正如一個成功企業初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發展成熟的企業20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。

生產車間月工作總結3

四月份的工作已經過去了，確實在工作方面也做出了一番成績，所以接觸到了這些之後，我還是應該要清楚自己各方面的不足，生產工作是非常重要的，相比三月份確實還是有所提高，我們車間遵守規定，按時的做好自己的工作，確實這也是應該要認真的去規劃好，這一個月的時間確實是應該要做出相關的準備，車間的工作還是非常有意義的，對於這個月的工作還是應該總結一番。

生產工作是不容忽視的，對此也是需要端正好態度，這需要有足夠多的認識，我們車間也是在認真的思考，作為車間的一名員工，我也能夠認清楚自己的方向，我認為自己能夠學習到更多的知識，每天所接觸到的`東西還是比較多的，也從中體驗到了一些新的東西，個人能力不容忽視，我甚至在車間的工作需要細心認真，四月份的當中比較倉促，我對自己個人能力是非常認可的，所以在接下來的工作當中，我必然會去做出調整，吸取更多的經驗，提高工作能力，生產工作必須要認真對待，也應該要結合自身的情況，接下來好好的去做好分內的事情。

平時的工作當中，我們按時完成生產任務，也可以學習到更多的知識，這也是對我有所段的，在這方面我確實是應該要積累更多的知識，和周圍的同事好好的請教，這段時間我應該要讓自己一點點去做好自己分內的事情，當然我也認為接下來應該要更加細心一點，生產工作不能夠落下，這也是應該要去鍛鍊自己的，我深刻的瞭解到了自己的能力還是有待提高，熟悉車間的各項工作，無論是在什麼階段都應該要認識到自己各方面的優秀，四月的時間雖然結束了，所做出的成績也是比較多的，我也應該要對自己有更多的信心，我以後一定會好好的搞好成績，吸取經驗。

當然，我認為自己也是有一些不足的地方，所以我會吸取更多的經驗，做出更好的成績來，四月的學習方面，我是應該要積累更多的經驗，這也是未來需要做出的成績，接下來的學習當中，我會讓自己自己做的認真一點，我一定會接觸到更多的知識，我對此深有體會，車間日常的工作一直都是需要去學習好，越是熟悉這裡的工作，我覺越感覺自己的責任重大，所以一定會去積累，讓自己做的更加認真，通過自己的努力變得更加優秀。

生產車間月工作總結4

一、9月份工作總結

1、開展了安全生產檢查。9月份共檢查工程專案23項，建築面積約118.51萬平方米，工程總造價約13.42億元，涉及施工企業21家、監理企業17家。下發了《建築施工安全生產隱患整改通知書》 份，共排查出較大建築安全生產隱患3個，一般建築安全生產隱患11個,對37個不符合建築生產要求的違規行為進行了現場整改，及時消除了安全生產隱患。

2、開展了建築施工揚塵治理專項檢查工作。根據《安徽省大氣汙染防治條例》規定和中共明光市委辦公室下發的《關於對市委主要負責同志在全市城鄉建設暨建立省級文明城市園林城市推進會上部署的重點工作進行任務分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號)檔案要求，我局對分解任務中建築施工標準進行檢查，要求全市建成區工地全面落實揚塵治理工作，做到建築施工圍擋100%、工地主要道路硬化100%、三大車淨出場100%、裸露土覆蓋率100%、外牆腳手架密目式安全網安裝100%。、揚塵治理共檢查在建工程21個，建築面積約96.35萬平方米，工程總造價約11.83億元，共投入揚塵治理費用2153.24萬元，安裝車輛自動沖洗裝置21臺，揚塵治理率達到95%。

3、開展了建築施工起重機械專項檢查工作。組織工作人員深入全市在建工程專案對塔吊、施工升降機等機械裝置進行全面檢查。一是檢查起重機械裝置的檢測、維修和保養是否到位，各種安全裝置、限位裝置是否有效可靠，嚴禁裝置帶病運轉，嚴禁違章作業。二是檢查建築起重機械裝置的安裝和拆除，是否使用具有相應資質的單位並編制詳細的'拆裝方案，安拆人員是否持證上崗，有無專人監控，是否嚴格執行驗收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業塔機、外用電梯等裝置的監控是否正常運轉。四是督促企業採取措施提高各類施工裝置的防風及防坍塌的能力，要求企業嚴禁在雨雪、大風天氣進行裝置拆裝作業。9月份，我局建築工程管理站共檢查建築施工起重機械裝置26臺，其中的塔式起重機8臺，施工升降機3臺，物料提升機5臺，高處作業吊籃10臺。

4、開展建築安全生產標準化示範工地(小區)建立工作。我局高度重視安全文明示範工地建立工作。9月份，我市英郡華府小區專案工程順利通過專家組驗收，被評為滁州市建築施工安全生產標準化示範工地(小區)，建立安全生產標準化示範工地(小區)面積達89283.03平方米。

5、開展規範建設工程安全防護、文明施工措施費退還工作。為貫徹落實《國務院辦公廳關於清理規範工程建設領域保證金的通知》(國辦發[20xx]49號)、《住房城鄉建設部財政部關於切實做好清理規範工程建設領域保證金有關工作的通知》(建市[20xx]149號)和滁州市規建委《關於規範建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》(建安[20xx]155號)精神，切實減輕企業負擔，降低制度性交易成本，為企業發展營造良好環境，我局在參照滁州市155號文的基礎上制定印發了明光市住建局《關於規範建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》，截止9月18日，全市共有14個在建工程辦理退還手續，共計退還安全防護、文明施工措施費用766.27萬元。

二、10月份工作計劃

1、繼續全面開展隱患排查治理工作。為加強隱患排查整治工作，及時治理檢查中發現的問題，特別是加強對危險性較大的分部分項工程檢查力度和治理力度。10月份將開展1次安全生產大檢查，2次專項安全檢查;

2、實行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴格按照重大隱患掛牌督辦的相關規定，在各項安全生產檢查中，對檢查發現的重大安全隱患堅決實行掛牌督辦，待施工企業整改完畢，我們組織相關人員複審核查合格後，方可予以銷號;

3、強化對重大危險源的監管。我們將強化對深基坑、高支模、腳手架、建築起重機械等重大危險源的監管，並按照住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號)的規定，認真開展對超過一定規模的分部分項工程專項施工方案的專家論證檢查工作;

4、積極開展建立建築施工安全質量標準化示範工地工作。深入開展建築施工安全質量標準化示範工地的建立工作，積極幫助企業完成申報評審工作，提高我市建築施工安全生產管理水平。

5、深入推進信用體系建設暨安全監管通應用工作。將大力推進建築業信用體系建設，完善對施工企業動態信用評價。全面推進安全監管通系統，確保建築施工現場關鍵環節和重大危險源處於受控狀態，確保基層安全監管人員的到崗履職，實現專案監管標準化、規範化、制度化，構建守信激勵、失信懲戒的建築市場信用環境，完善建築施工安全監督機制;

6、加強安全培訓。針對建築業一線操作工人素質較低、特種作業人員技能不高、專職安全人員知識老化、企業專案領導意識不強，在培訓教育工作上要重點把握二個層面，即：一是全面啟動了建築工地農民工業餘學校建立工作，強化了一線從業人員的技能培訓和安全教育工作;二是注重了企業主要負責人、專案負責人、專職安全員管理人員、特種作業人員、關鍵崗位作業人員的崗前安全考核和年度培訓教育工作;

7、做好建築工程施工揚塵汙染防治工作。嚴格貫徹執行《安徽省住房城鄉建設廳關於印發〈安徽省建築工程施工揚塵汙染防治規定〉的通知》，抓好我市建築工程施工揚塵汙染防治工作。