生產品質工作報告範文2017

生產品質關乎企業的命根，不可不重視，其中關於生產品質的工作報告也是值得一讀的。下面就是學習啦小編給大家整理的生產品質工作報告範文，希望大家喜歡。

　　生產品質工作報告範文篇(一)

在融融春意中，在此召開全縣質量技術監督工作會議。首先，請允許我代表全體職工向關心支援我縣質量技術監督事業的縣委、縣政府、縣人大，市局及各單位領導表示衷心的感謝，並讓以熱烈的掌聲向百忙之中前來參加會議的各位領導表示最誠摯的歡迎。

這次會議的主要任務貫徹落實盛市局工作會議全縣八屆九次全會精神，回顧總結2005年度工作“十五”期間主要經驗，表彰2005年度取得優異成績的先進集體個人，分析形勢，明確任務，鼓舞幹勁，進一步動員全體職工解放思想，搶抓機遇，深化改革，加快發展，確保質監事業在“十一五”第一年開好頭，起好步，為全面實現“十一五”規劃確定的巨集偉目標打下紮實基礎，為促進我縣經濟發展作出更大貢獻。

下面我代表局黨組講三點意見。

一、2005年工作回顧

2005年度，***縣局在縣委、縣政府市局黨組的正確領導下，認真貫徹市局縣委縣政府的各項工作部署，以“全面履職、完成預算、抓主抓重、確保安全、強化督查、推進服務、規範行為”為指導思想，以加強隊伍建設、規範行為、履職到位為目標，全面推進各項工作，全面完成上級下達的各專案標任務，取得了良好成效。

(一)堅持源頭抓監管，推進各項基礎工作。

2005年，堅持一手抓監管，一手抓服務。堅持做到“監管有力、服務到位”。

1、全面實施產品質量源頭監管機制。2005年我局把食品安全、打假治劣、安全監察工作納入到源頭監管責任制之中，分別成立了源頭監管、食品監管、打假工作領導小組，實行分片包乾、責任到人的原則，制定了各項監管工作實施方案工作程式，對全縣141家企業的電子監管檔案紙質檔案進行完善，實行分類監管，建立健全了轄區監管責任制，有效實施了源頭監管。

2、繼續推進了“以質取勝”戰略。以質量打假兩個責任制為抓手，充分發揮質量聯席會議的作用，不斷創新“質量興縣”工作機制，把源頭質量監管、推進名牌戰略、強化企業基礎工作等有機地結合起來，促進我縣產品質量水平的進一步提升。幫助臨化集團獲得免檢產品稱號，對4家企業實行對口幫扶，抽查食品、農資等產品共134組，新辦食品生產許可證12家。食品生產許可證年審33家，全面啟動了茶葉、掛麵等13類食品市場準入工作。幫助銀光電纜廠、西部暖通有限公司進行換髮ISO9000質量體系證書。

3、認真做好標準、計量工作。去年制訂企業標準7項，制訂***縣半截樓西瓜等4項標準，成立***縣三元雜交豬級農業標準化示範區領導小組。幫助縣食品廠等8家企業辦理商品條碼。皖北變壓器廠建立了企業標準化管理體系。對中石化、中石油等3家企業進行計量體系確認。全面建立了加油機、集貿市嘗醫療衛生等11類強檢計量器具檔案。對生產企業、超市、商嘗集貿市場內定量包裝的淨含量，在用計量器具等在全縣範圍內開展了專項檢查7次，抽查定量包裝36組，集貿市場在用計量器具強檢24臺次，檢定加油機468臺次。

4、切實做好食品質量安全監管工作。2005年我局對轄區內食品生產企業進行了建檔巡查，建檔率達95%以上，與82家企業簽訂了食品質量安全承諾書。對所有90家食品生產企業由包乾責任人建立巡查臺帳，建檔率達95%以上。並根據企業的環境衛生條件、生產資源條件、原輔材料控制能力、產品檢驗能力、質量管理水平、相關人員素質遵守法律法規等情況，把企業劃分為A(好)、B(一般)、C(較弱)、D(差)四個等級，根據我縣飲用水生產企業的普遍問題，我局在廣泛收集資訊後，向縣政府提交有關建議，對該類企業進行規範。

(二)加大行政執法力度。

1、強化行政執法工作，全力整治假冒偽劣。一以油脂、蘇丹紅、夏季飲料查處為重點，開展食品專項打假;二以地鐵鋼、鋁型材為重點，開展建材市場專項整治;三以化肥、農藥為重點，深入開展農資打假下鄉活動;此外，還開展了棉花及製品專項整頓、加油機、燃氣站、農機配件、強制性產品認證行政執法等專項檢查。共出動執法人員7300餘人(次)，檢查生產企業316家(次)，檢查倉儲、倉庫101個，抽查樣品230組，不合格50組，合格180組。查封土法煉油加工點4個、搗毀煉油裝置7臺、查封非“B”瓶捆紮啤酒4萬瓶，搗毀製假窩點17個。共辦理行政執法案件284起，中現場案件94起，立案190起，極大地打擊了製假售假者的囂張氣焰，為整頓規範市場經濟秩序做出了積極貢獻。

2、紮實做好安全監察工作。去年各股室隊所相互配合，加大了特種裝置安全監察工作力度，深化氣瓶、壓力管道、危險化學品包裝壓力容器的專項整治，進一步完善了資料庫。同時加大對重要裝置、重點場所、重點行業、重大事故隱患的監管力度，推動特種裝置安全執法聯運機制的建立。共檢驗鍋爐55臺，氣瓶600只，電梯9臺，及時做好壓力管道線上檢驗定期檢驗，聘請安全監察聯絡員36名，辦理特種裝置案件5起，下達整改通知書60份。並將特種裝置安全監察資料輸入特種裝置安全監察資料庫，初步實現網上監管。我局連續四年被縣政府評為“安全生產先進單位”。

(三)全力推進技術機構發展。

2005年，我局在市局的支援下，新建社會公用計量標準3個，有力地推動了我局技術機構的發展。全年用於檢測條件改善檢測裝置更新資金達4萬餘元，技術機構固定資產同比增長134%;業務收入20餘萬元，同比增長23%。並順利通過JJF1069法定計量檢定機構考核。強檢計量器具受檢率達100%，非強檢計量器具受檢率95%。

(四)加強隊伍建設，優化外部環境

1、強化內部管理，明確目標責任，嚴格進行考核。2005年我局將上級要求***縣局實際結合，將各專案標進行了分解，層層簽訂了目標責任書。繼續實行績效考核辦法，將目標任務、綜合管理、行政執法等各專案標任務分解到各單位。績效考核堅持突出重點、明確責任，繼承創新的原則，注重調動各個被考核單位的積極性。實踐證明，這一措施有力地調動職工的積極性主動性，保證了全年各項工作任務順利完成。

2、認真開展“先教”等活動。我局先教活動黨員參學履蓋率100%，三個階段群眾滿意測評率平均達96%。先後開展主題實踐活動11次，參加黨員人數173人次，捐贈錢款4000餘元，確定幫扶物件16人，幫扶企業8家。發放徵求意見表230份，召開座談會3次，為群眾辦實事30餘件。對原有39項制度進行重新檢查,修訂8項，新建4項。新發展黨員3人，確定入黨積極分子2人，表彰黨員3人。在2005年春訓中我局邀請了市局、縣紀檢委等有關部門領導及理論專家進行授課，要求全體職工發揚求真務實的精神，強化紀律觀念，規定參訓人員要有筆記、有心得體會、有剖析材料、有整改工作方案，並重在落實。在優化經濟環境，治理不作為亂作為活動中全體職工認真進行集中學習、自我剖析、分組討論、認真整改。

通過活動，廣大黨員幹部牢固樹立立黨為公、執政為民的思想，質監工作服務經濟社會發展的能力執法水平有了進一步提高，全體職工依法行政意識進一步增強，質監工作環境進一步好轉。在去年結束的2004年度人大代表評議中，我局以較高的滿意率順利通過人大代表評議，在2005年10月份結束的全縣行政執法單位政風行風測評中，我局獲得社會上的一致好評。

二、“十五”期間的主要成績與經驗

(一)主要成績

1、各項工作得到長足發展。“十五”期間我局以服務地方經濟發展為中心，堅持從源頭抓質量，提高企業質量水平。幾年來，先後順利通過“消滅無標生產”省級驗收及複核、“質量興縣”工作省級驗收，推動縣政府建立質量聯席會議制度。基本建立了源頭監管體系，先後對41家企業實行對口幫扶。共幫助47家食品生產企業獲得食品質量安全生產許可證，幫助***化工股份有限公司獲得免檢產品稱號，幫助2家企業的3種產品獲得省名牌產品稱號。幫助11家企業通過ISO9000體系認證，12家企業農產品獲省無公害農產品稱號。建立企業標準146項，農業標準13項，幫助文王酒廠通過C標誌審查。全面建立了加油機、集貿市嘗醫療衛生等11類強檢計量器具檔案。五年來，我局在加強服務、管理到位的同時，針對製售假冒偽劣的重點難點，重拳出擊，開展農資、汽配、建材、夏季飲料、午季收購、等專項打假127次，辦理行政執法案件700餘起，搗毀土鍋爐37臺。技術機構新建社會公用計量標準4個，固定資產同比增長213%，順利通過JJF1069法定計量檢定機構考核。技術機構收入不斷增加，原來每年收入不足10萬元，2005年收入達20萬元，五年內實現翻一番。

2、財政執行情況有了明顯好轉。五年來，由於黨組成員厲行節約，增收節支，我局財務狀況不斷好轉。十五初期負債138萬元，目前已償還78萬元，局固定資產由原來的不足10萬元，增值160萬元。局收入由2000年的20萬左右遞增到年均120萬左右，職工年均收入由原來的年人均7000餘元，增長至目前的年人均14000餘元。五年來，新添置電腦9臺，車輛9輛，影印機一臺，印表機四臺。

3、隊伍建設得到加強，質監形象明顯好轉。五年來我局通過種種措施，使職工隊伍建設得到進一步加強，全域性共有21人通過再教育獲得大專以上學歷，到2005年7月獲得大專以上學歷的職工人數達到47人。全體職工政治素質、服務意識執法水平有了進一步提高，行政行為進一步規範。五年來，先後順利通過政協評議、省人大代表評議、縣人大棠委評議、縣職能部門執法行為評議，行風政風工作受到縣領導的高度肯定。

(二)基本經驗

回顧“十五”期間的各項工作與取得的成績，有以***會：一必須堅持服從服務於***經濟社會發展大局。二必須堅持以人為本，帶好隊伍。三必須團結一致、凝心聚力。四堅持發展這個第一要務。五堅持狠抓行風，內強管理，外樹形象。

三、求真務實，凝心聚力，突出重點，紮實做好2006年工作，為推進質監事業跨越發展奠定基礎

2006年實施“十一五”規劃的第一年，也站在新起點、肩負新使命的開局之年，更深化改革、促進發展、自我加壓、奮力拼搏的希望之年。一定要按照盛市局提出的“發展為上，服務為先，執法為民，安全為天”的十六字要求，認真貫徹落實盛市局工作會議精神，以科學發展觀統領質監工作，堅持服務經濟，促進發展;堅持深化改革，開拓創新;堅持加強隊伍建設，提高依法行政水平，按照規範化、法制化、科學化的要求，建立完善適應社會主義市場經濟體制要求的質監工作體系，創造性開展質監工作，為推動我縣經濟社會全面協調健康發展做出更大貢獻。

　　生產品質工作報告範文篇(二)

作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支援下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱"規則")為平臺，以繼續推行落實《規則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，並取得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務於質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規範意識"。近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規範操作"這根繩。規範操作是保證生產加工質量的技術基矗根據操作技能與規範化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規範上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是XX年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，並且以一貫之，從不放鬆，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產品質量的優劣主要在於過程管控嚴鬆度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性迴圈。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、"嚴防死守"，確保一類雜物為零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅雲集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益非淺。對引數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

　　生產品質工作報告範文篇(三)

2066年是我們幕牆事業部成立頭一年，7月份公司領導經過認真研究決定把原質安部分開，把質量部單獨成立起來，建立完善公司質量管理體系，以保證質量工作不受干擾，能獨立的行使職權，保證我們生產產品質量和施工質量達到標準、規範和客戶要求。回顧質量部成立幾個月來的工作總結如下：

一、 牢固樹立質量第一，信譽至上，精益求精，盡善盡美的質量方針。

提高產品質量，不僅是我們企業發展的要求，更是我們企業生存的需要。 我們要從生存、發展的戰略高度來看待和重視質量工作。我們質量部是質量專職管理機構，因此我們要逐步完善組織管理機構，建立健全各項規章制度。我們先後制定出《質量部工作職責》、《質量管理制度》、《施工過程質量管理辦法》、《施工過程質量考核標準》及各種考核評定報表，使質量部的工作逐步程式化制度化，以保證質量工作落實到具體工作的.實處，不斷提高我們的產品質量，以滿足使用者需求。

二、 把質量意識同實際工作緊密聯絡起來。

質量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質量工作的意義。要求各專案部在進場施工前必須進行技術交底，掌握質量技術，把握住關鍵工序、關鍵環節的質量要點。做好施工方案，預防質量問題的出現，杜絕質量事故的發生。施工中要做好施工日誌，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗記錄。有了問題及時發現，及時處理，從嚴把關，人人都是生產者，人人都是質檢員，決不幹不合格的活，決不出不合格產品，決不讓不合格產品轉到下道工序。加強每道工序質量管理和控制，確保施工質量100%合格的目標實現。

三、 加強質量管理責任感，加大質量考核力度。

提高產品質量是每個企業永恆的主題，質量部根據公司要求，結合幕牆事業部具體工作的實際情況，對各專案部的質量工作每月要求有質量小結和質量工作評定報表。對專案部施工日誌、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗記錄、檢測工具配備是否齊全進行檢查，每月進行評定，同時質量部不定期到各專案部抽查檢驗施工安裝質量，對發現的質量問題及時對專案部發出整改通知、整改不及時、不到位做罰款處理。懲處不是目的，目的是引起大家對質量工作的充分重視，提高對質量工作重大意義認識，自覺貫徹落實公司質量方針和目標，在實際工作中按標準、規範要求認真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的使用者的質量思想，懂得產品質量是生產出來的，不是檢查出來的道理。從我做起，從自身做起，不合格產品決不放過。

四、 三大體系外審工作。

我們事業部是公司新成立部門，從未進行過三大體系的內審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質量部。面對這一艱鉅任務，壓力很大。壓力越大越要上，任務越艱鉅越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察，更是對我們莫大的信任。我們決心憑藉多年在國有大型企業工作閱歷和經驗，拿出自己的所有的專業知識管理技能，儘自己最大的努力一定要把這項工作完成好。

按領導指示向各相關部門請教學習，詳細瞭解外審的內容、程式、步驟，同時，張總組織我們進行了詳細討論，認真研究，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅定了信心，從準備資料，編制各種報表開始做起，相關人員都齊心協力加班加點工作。高總看到做資料的電腦不夠用，主動把自己的電腦讓給質量部使用，這是對我們工作的有力支援和幫助，深深的感動了我們在場的每一位同志、極大鼓舞了大家的幹勁和熱情、投入到準備工作中去，在短短二週時間內，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們在張總組織下齊心協力團結奮鬥的結晶。有了這9盒資料，我們的心裡踏實多了。當我們面對專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信心的一一進行詳細彙報和友好解答，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認可。同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今後工作的指導和幫助，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認證工作在公司領導的大力支援下、經過大家齊心協力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務，為我們事業部贏得了榮譽。

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