醫院員工的工作總結範文
醫院領導按照所主管工作的佈置落實情況,側重總結全年在醫療業務,社群衛生服務,經營保障三大方面工作的主要績效,主要缺陷和加強改進的措施;明年主管工作的主要思路,目標和意見等。12月15日前完成。在院領導專題研討會議上交流研討。
部科站室主任按照所承擔職責的履行情況,依據《工作月報》和《考核月報》內容總結全年工作。側重本部科站室工作的主要績效,突出的員工事蹟,存在的主要問題等。12月10日前完成並報院長。在醫院專題研討會議上交流彙報。
各科室業務主任,護士長依據《月度工作小結》內容總結全年工作。側重總結所承擔職責的履行情況,工作的主要績效,濾布突出員工的`事蹟,在管理上存在的主要問題等。12月5日前完成並報所屬部科站主任;科室護士長總結同時報醫院護理辦一份。在專題研討會議上交流彙報。
全體員工總結個人全年工作,同時制訂20XX年度個人職業發展計劃。總結注重工作績效,思想認識,工作缺陷,尤其總結今年個人職業發展計劃的執行情況。醫療科所屬內科醫護人員結合三級醫師,護師職責履行情況加以總結。個人總結11月20日以前完成。各部科業務主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任。
各部科站主任簽署對所屬科室業務主任和護士長在業務,管理,溝通三方面能力的評價意見,於12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,彙總本部科站人員全年工作評議並簽署考評意見,12月15日前報經保部,為年終先進工作者評比做準備。
經營保障部依據《醫院月度綜合考核情況通報》彙總全院全年個人考評情況。按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序。12月10日前完成。為年終先進工作者評比做準備。依據全院每月工作總結,做好2005年醫院工作總結,12月20日前完成。在20XX年工作會議上彙報。
醫療社群部主持總結醫療業務及社群衛生服務開展,病友協會,殘疾人康復,計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓,進修情況加以彙總分析;質控辦主持總結質量控制,風險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結規範護理,培訓和繼續教育,院感管理情況,對陪護管理制定並實施改進加強措施。12月10日前分別報主管院長。
經營保障部主持彙總財務,投資,員工福利,職業培訓,讀書活動,後勤保障等情況,側重全年及20XX年各項變動成本分析;醫保辦總結分析醫保管理的主要難點,對全年多次違反醫保規定的員工進行彙總分析;微機辦總結評價各工作站執行情況,對計算機操作的員工進行能力分析評估。12月10日前報總會計師。
20XX年的工作研討和部署
召開院領導和部科站室主任專題會議。分析明年社會及改革進展,國家和上級政策變化,醫療市場競爭趨勢,我院發展應對策略。重點學習我院內參資料《樑萬年—建立以顧客滿意為導向的醫療衛生服務》和《醫生收入的市場化是醫療改革當前急務》兩篇文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定20XX年醫院工作要點,綜合工作目標和具體辦法。年底之前結束。
各部科站主任主持,召開各部科站員工會議。集中學習我院內參資料《樑萬年—建立以顧客滿意為導向的醫療衛生服務》文章,壓濾機濾布回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定20XX年科室工作加強改進的措施。12月25日前結束。
召開院領導專題會議。調整和確定《20XX年組織機構設定和部科站室主任,業務主任,護士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責及考核辦法》等事項。年底之前完成。
按照2005年各職能部室業務分工和職責,各職能部室分別提出醫療社群衛生工作,質量控制工作,護理工作,經營後勤保障工作,計算機管理工作,醫療保險管理工作的20XX年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成。
按照醫療社群,經營保障兩大系統工作內容,主管院領導,總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議。制定20XX年度精神文明建設,社群衛生服務,健康教育,慢病防治,殘疾人康復,繼續教育,院感管理,質控活動,病友協會,職業培訓和讀書活動,財務監查,物資採購,物價管理,治安消防等系列工作安排。20XX年年初工作會議之前完成。
總會計師主持,對成本核算科室的經營情況,費用提留及核算辦法評估分析,制定《20XX年各部科站成本核算辦法》,修訂《20XX年財務預算及各項費用控制辦法》,確定《20XX年各部科站崗位獎金標準及考核發放辦法》。12月底完成。
做好20XX年工作會議的準備,20XX年1月份召開。
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