幼兒園第二學期業務工作總結

xx業務工作在本學期立足教師本位，迴歸兒童核心的工作定位中高效完成本學期的業務工作，xx的業務團隊在工作中互助，在實踐中成長，在承擔中激發教師主動工作的願望，在常態中發揮老師的積極性和主動性。本學期，無論是在課程研究中，還是大型活動的組織中，我們儘量發揮教師的智慧，給他們一定的自主權，並在指導和跟進中讓教師的能力再提升。

一、常規觀摩中教師與孩子相融

集體教學作為高結構課程，一直是老師們教學中的挑戰，如何在短時間內完成高結構的備課、講課一直是我們在觀摩中攻克的難題。本學期xx在限時抽籤、備課、試講、觀摩中提升教師高效備課的能力。在備弱項領域教學活動中幫助教師在嘗試中突破弱項教學。提升了教師在常態工作中應對緊急工作的綜合能力。補足生活教師聽課的機會，在聽課、評課中獲得經驗。提升管理者和教師在評課中對《指南》中五個領域目標瞭解的廣度和深度。

本學期觀摩活動從3月26日—3月30日曆時一週的時間，共32位教師完成了觀摩活動，在活動中大部分老師嘗試了自己的弱項教學，在教學中通過備課、試講逐步突破三維目標的制定、領域範圍的把握、活動設計的精細、有效提問的精煉都有不同層次的提升。很多老師沒有嘗試音樂教學活動的經驗，從抽到音樂活動時的緊張和低落，到完成活動時的勇敢和自信，這些是他們在嘗試中最大的收穫，從不敢到從容面對，在其中突破了自己面對弱項教學的勇氣。同時還有來自於同事們的鼓勵和認可，很多老師在試講的過程中得到同事的幫助，共同分析目標的制定、環節的設計，使每一位老師在嘗試和突破中發揮到最好。

本次觀摩中大部分班級的老師都是借班上課，甚至是需要幾個班同年齡段的孩子組合到一起進行教學活動，也在考驗著老師們在短時間內備幼兒的能力，在短時間內高效瞭解幾個班孩子們的特點和前經驗，對於他們來說也是一項重要的突破，在備孩子的過程中他們給陌生的孩子上課，提前和他們認識交流，跟孩子們很容易建立親密感，使他們的教學活動有效完成。每一次觀摩活動都會讓老師們有不同的收穫，讓管理者有更深的反思，在實踐中研究高結構集體教學活動如何開展更有效，這個教學課題也將是我們以後不斷深思和研究的主旋律。

二、“三段式”視訊觀察教研模式，解讀幼兒到位。

以“蒙以養正，迴歸本原”的辦園宗旨為指導，依託“真、善、美”課程體系，結合《指南》的目標體系和蒙特梭利教育理念，以“五大途徑”為抓手,以幼兒園現實的環境和條件為背景，以實現蒙氏教育科學文化區域與集體活動有效融合，在教研和實踐並行中落實蒙氏教育混齡課程實施模式，以視訊記錄為抓手繼續研究混齡課程，推動蒙氏教師的專業發展，嘗試以視訊記錄+觀察解析的教研模式達到理念與實踐的融合，園本課程與幼兒發展的融合。在研究與實踐中優化蒙特梭利教育資源庫，以日常生活區材料的儲備為契機，進行蒙氏資源分類，為教師們提供有效的教學資源。

xx三組教研活動在開展中，通過觀看視訊資料，引發教師對幼兒工作諸多的點上思考，並根據自己觀察的點進行深入分析，可以觸發其他教師的智慧碰撞。在教研活動中明確了課題負責人、主持人、發言人、記錄人的具體職責和分工，使教研工作效率更高。在教研活動的組織中發揮了教研組成員的優勢，讓每一個教師在其中有不同的收穫和感悟。以視訊錄製的方式可以直觀的瞭解幼兒操作的狀態，並根據實錄進行現場分析、討論交流，老師們參與互動的積極性更高。

三、在專案管理中實現教師積極主動的工作狀態。

專案管理的的模式在鐵實幼xx實施以來，在實施的過程中專案負責人以主動自願申請和同組成員推選為主，本次遊戲節活動我們啟用了青年教師承擔專案，增強了年輕老師們的專業能力和工作激情。

（一）遊戲節活動價值意義:

1.遊戲節每週的活動與課程相結合，在活動過程中讓孩子體驗遊戲節中童年的快樂，與同伴享受遊戲的過程。教師與孩子們一同探索遊戲的奧祕，大膽創新、動作多樣、充滿活力。

2.以專案的方式推動每週的活動，鍛鍊了青年教師的組織能力、協調能力、自主自發的工作能力。在承擔專案中激發思考力、創新力、統籌規劃能力、責任感和使命感。

3.混齡結構的徒步活動讓孩子們在體驗中感受同伴的力量，在行進中挑戰了自己，認識了自己。收穫了內心的強大和永不放棄的精神。

4.親子運動和競技運動中傳遞孩子與父母的愛、老師的愛以及夥伴的愛，在這愛的體驗中獲得成長。

（二）專案管理提升了管理者的管理水平。

在繁雜的業務管理工作中如何有效的完成各項工作，並使工作有條理、保質量的完成，需要管理者進行深入的思考，在專案管理模式的.執行中梳理管理中的意義和價值。管理者與各項負責人有效配合，以主動申請的形式產生專案負責人，負責人寫些本項活動的執行方案並與業務主管進行對接和溝通，在溝通過程中共同梳理活動執行中各項準備工作並進行合理的分工，形成人人蔘與，人人點上負責、活動中共同配合完成本項活動。在這樣的管理模式中管理者對某一個專案的管理提升了自己的管理思路，提高了工作效率，收穫工兒的熱情。同時使管理者的水平在這樣的操作中不斷思考管理過程中的方法和策略，提升了管理水平。

（三）提升了專案負責人的組織能力。

專案負責人在專案管理中起到很重要的作用，在書寫執行方案中思考了整體專案管理的方法，對整體活動的完成進行了規劃，在這樣的鍛鍊中發現自己的管理能力，提升了自己的組織能力。更重要的是在這樣的管理中，激發了專案負責人的主動性，產生自動自發的工作熱情，看到專案負責人想要自主發展的需求，在專案管理中體現自己的個人價值。

（四）促進專案成員之間的有效配合。

一項活動的有效完成離不開大家的合作，在專案管理中專案負責人依據教師的個人能力進行任務的認領，每個專案成員有負責的分專案，在交流和討論中完成各自的分專案，並且平衡了教師之間的能力差異。各成員之間互相學習，取長補短，達到互惠成長的效果。

在專案管理中收穫更多的是來自各成員之間的默契配合，在這樣的配合中增長的是各位成員心態的平衡，保持一個良好的心態工作、保持良好的心態與人合作，在合作中提升自己互惠他人。形成這樣的工作鏈條有效的完成各項工作，減少教師的工作倦怠。

總之，xx的業務工作，無論是在課題活動中，還是在專案合作中，本學期都有不同的收穫，在堅持教師本位的管理中，我們會繼續發揮教師主動工作的意願，讓老師們在不同的範圍內有縱向發展，在專業引領中提升專業品質，在地區範圍內起到引領示範的作用，發揮蒙氏教育的魅力，讓更多的人瞭解蒙氏教育，相信蒙氏教育，喜歡蒙氏教育。