班組管理學結

今年4月份由中化集團公司下發了關於學習《白國周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發了通知，強調了學習白國周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門召開安全生產例會等會議，對白國周安全管理法進行了剖析與討論，對下一步我廠展開學習白國周安全管理法的工作方向進行了確定。

二廠安全科專門組織中層以上管理幹部對各級部門下發的《白國周安全管理法學習的通知》進行了傳達，並進一步的對白國周安全管理法進行了深入的討論與研究，並佈置了詳細的工作內容。

我車間根據上級精神指示，逐步深入的開展此項工作，首先將各級下發關於學習《白國周班組安全管理法》的通知進行了全員傳達，讓我車間全體員工對此有一個正確的認識和印象。

進一步通過車間黑板報、下發學習檔案等，擴大對《白國周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識裡對此產生重視的心理，認真的對白國周安全管理法進行學習，將“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高這些經過實踐證明可操作性極強的理論知識進行了深入的研究。

4月中旬，我車間對全體班組長學習白國周管理法的效果進行了一次詢問摸底，基本上能夠做到知道和了解，為此車間又以班組安全活動的形式對車間內各班組學習《白國周安全管理法》進行了進一步的深入討論和研究，對本管理法對我化肥行業的可適用性進行了進一步的學習和探討，學習本管理法決不能生搬硬套，應活學活用，學習

他的對工作負責的態度，學習他對安全工作中不斷摸索和總結出的用用經驗，學習他對好的管理方法善於總結善於優化的工作思路。本次的班組活動讓全體班組長和全體員工更加加深了學習《白國周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收穫。

4月末，我車間組織全體員工對學習《白國周班組安全管理法》進行了寫感想，寫心得體會，對學習白國周管理法進行了小階段的總結，對下一步的學習和應用做了一個鋪墊，使員工都能認識到自身的進步和不足。

下一步的工作就是藉著我廠百日安全活動和即將到來的安全生產月的契機，對我車間全體員工學習白國周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力做進一步的工作。

壓縮車間

2015-5-20

班組管理學結 [篇2]

近一個月公司組織了一次班組長管理培訓，這次培訓的主要目的是為了提高每個基層管理人員的能力和素質，從而能更好的完成工作，提高工作效率。這次培訓真的使我受益匪淺，讓我在班組管理的理解上都有進一步的體會，更使我瞭解做為一名基層管理人員應當擔負的使命和職責。

作為生產排程員，相當於全公司的大班班長，負責協調管理全廠的生產，既是指揮者又是監督者，起著一線的指揮作用，確保著生產的質量和效益。一名優秀的排程員首先要以身作則，嚴格要求自己，努力在思想上和行動上做到適應排程工作發展的需要，遵守公司的各項規章制度和遵循上級的指示，盡職盡責做好本職工作，出色的完成公司領導和上級下達的各項生產任務。同時要充分發揮本班各車間人員的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效率，優化工藝。做一名合格的排程員要不斷學習，熟練的掌握全廠的工藝和裝置效能，要不斷提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。

首先，在當班期間，全面安排好本班工作，積極做好各車間之間的協調工作，保證生產穩定。工作任務安排後，及時督促，及時檢查，保證工作任務的高效完成。當生產和裝置出現波動時，第一時間到達現場處理，爭取以最短的時間處理好。同時要及時查清事故原因，及時向領導彙報，通知相關責任人進行事故分析會，總結經驗教訓，為以後生產提供有力的依據。

第二，努力做好全廠物料平衡和節能降耗工作，控制生產成本，發現生產工藝中存在的浪費現象，及時制止，及時要求車間調整。合理安排好物料分配和相關部門的工作，避免人力物力財力的浪費，為提高公司效益作出貢獻。例如全廠氫氣、蒸汽等物料的供應，及時根據全廠用量調整，避免放空浪費。在安排儀表、電氣、機修及質量部等工作時，合理安排好時間，使工作高效的完成。

第三，保證安全生產，加強巡檢，發現違反安全的操作和行為及時制止，避免事故的發生，保證全廠安全生產。

第四，全面掌握生產工藝和裝置效能，平時要多花時間深入生產現場學習，讓自己儘快的成長起來，勝任本職工作。在工作期間，要刻苦鑽研，努力發現生產工藝中存在的問題，及時向領導提出，為優化生產工藝奉獻自己的力量。

第五，積極處理好與各部門同事的關係，以工作為中心，不計較個人得失，盡力避免工作中出現爭吵現象。在工作過程中，一視同仁，嚴格按原則辦事，同事出現對工作不理解時，盡力耐心向他們解釋，努力化解矛盾，使大家處在一個和諧的工作氛圍。

在以後的工作中，我將加倍努力，通過學習不斷提高自己的業務技術能力和班組管理能力，讓自己儘快成為一名優秀的生產排程員，使班組執行處於最佳狀態，出色的完成公司領導的上級交給我們的生產任務，為企業提高效益、做強做大貢獻自己的力量。

班組管理學結 [篇3]

班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織。企業的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業管理的基礎。班組與企業的關係，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作紮實的基礎，企業大廈將無法立足於鬆軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力，企業之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長就是班組管理的關鍵。

班長既是生產業務技術骨幹，又是全班生產管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業的規章制度、生產任務、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素質的高低直接影響工作的完成和質量的優劣。鄙人認為，作為一名收費班長，班組管理的務實創新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優秀的大文章。要達到這個目的，班長必須從以下幾個方面入手。

1． 制定小規矩。班組根據高速公路的特點及公司、管理處的規章制度制定出一些適合實際情況的管理措施，以此規範班組員工的思 想和行動。

2.樹立小模範。在班組裡選擇一位或幾位素質強、業務精、人緣佳的員工作為模範，在班組管理中起表率作用。

3.做好“老孃舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時成為員工的自覺行動，就必須瞭解員工的心態，與他們坦誠相待。這需要一個輕鬆、愉快的氛圍。這就與我們收費工作的環境有質的區別，班長必須經常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發現員工生活中的一些困難和思想波動，及時地去安慰和解決，從而昇華員工對班組建設的認識，凝聚智慧和力量，自然也會產生一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會有強大的凝聚力和戰鬥力。

4.吸收“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設獻計獻策，提合理化建議，班長做好把關，實現“群策群力”和局面。

以上既是本人的一點經驗，也是對自己工作的要求，更是個人努力工作的方向。

班組管理學結 [篇4]

班組是最基層的生產組織，是大幅度降低傷亡事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過多次對班組安全管理的學習，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產中的職責，不但要有較好的思想政治素質，還應該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。班組長是生產班組安全生產的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原則，要不斷的學習國家的安全生產方針，政策和法規，學習安全生產責任制和各項安全生產管理制度，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素質，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態度，積極主動的搞好安全。

還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。

其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產的關係，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產發生矛盾的時候，就盲目的服從於生產，這樣是會出大事故的。發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。發現忽視安全的現象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監督。

安全管理工作要發揮班組每個成員的作用。班組就像一張網，每一個班組成員都是網上的一個節點，作為班組長必須瞭解，關心，信任組員，其中瞭解是最重要的：班組成員的精神狀態好壞，將會直接影響到安全生產，班組長要及時瞭解了班組成員的精神狀況，就得經常與職工談心，想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。只有班組長經常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統一，彼此的關係才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂髮脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大夥兒一起幫助改正。

作為班組長，應根據每個人的`性格特點和能力大小安排工作，儘量發揮其特長。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必須全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家幫我們，首先要讓大家瞭解我們，瞭解需要大家幫忙的工作，而不是武斷地行使職權，發號施令。在我們將問題或工作攤給大家，並與大家一起商量怎麼解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由於尊重是互相的，他們亦會尊重我們，並會設身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質，處處起到模範帶頭的作用，具有過硬的業務操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢於批評教育，而對於班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產管理工作各方面才能健康發展。

班組管理學結 [篇5]

我是採煤三區的一名班長，在從事班組管理裡的七個年頭裡，我深深地體會到班組建設搞得好不好，將不可避免地直接影響本單位的安全生產，班組工作的好與壞直接關係著企業的發展，而作為企業的“兵頭將尾”們，則是連線廣大職工和領導幹部、管理部門之間的橋樑和紐帶。因此，怎樣當好一名合格的班組長，如何安全、規範地組織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個值得大家認真思考的問題。

一、以人為本，共創和諧氛圍

班組成員聚到一起就是緣分，工作、生活在一起就應該更加珍惜這種緣分。但是，由於班組成員受教育程度不同、素質高低有差異、接受新鮮事物能力不一樣，每個人都有自己的特性和脾氣，也有長處與弱項。作為班組長只有細心研究班組成員的性格特點，做好“人”的文章，才能在班組裡營造正氣，團結領導班組成員自覺擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。首先，在處理個人包保裝置問題上，要採用按特長分配裝置型別，按勞動量分配包保人數，確保當班人物機料正常運轉，採煤工作面正常出煤。再則，與其事後後悔，不如事前控制。要堅持每天下井首先到工作面仔細檢視一遍，看迎頭的頂板情況，看裝置的執行情況，看液壓支柱的支護情況，看安全設施的完好狀況，之後，根據自己掌握的情況進行分工，把每一個人的安全注意事項都講清楚，做到事無鉅細，處處小心。每當安全與生產出現矛盾的時候，始終能夠做到把安全放在在第一位，做到了不安全不生產，擺正安全與生產的關係。另外，在日常工作要時刻注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作，儘量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。對於極個別安全不放心的職工進行重點叮囑、重點控制，絕不讓安全管理上出現空白點。對於班組比較困難的職工家庭，要及時向組織彙報給予救濟，幫助職工排憂解難。要主動做好職工的思想轉化工作，要不存任何偏見，做到政治上愛護、生活上關心，使他們真正感受到大家庭的溫暖，樹立起戰勝自我的勇氣。

二、以技服人，引導全員進取

班長不僅要有精湛的操作技能“會幹”，能隨時正確處理生產中出現的問題，而且要“會管”。在成為泵工班班長後，面對生產現場新裝置不斷出現的新問題，身為班組長的我，總能在第一時間內帶領班組成員排除故障、查詢問題。這其中的祕訣就在於，日常檢修過程中你要注重對裝置的留心觀察，對長出現的故障問題、排除故障的方法要做好全過程記錄，在日常學習中要加強對電氣裝置圖紙和相關資料的學習整理，只有這樣才能對你所使用的裝置瞭如指掌，當裝置出現故障後你才能臨陣不亂、藥到病除。記得在1661上巷設面過程中，早班班末班交接-班時，泵站突然出現異常狀況，壓力下降。當時我的組員已相繼升井，只有剩我一人負責交接-班，在無任何準備的情況下，我必須在當班維修好液壓泵站所出現的故障，經過反覆除錯和排除，最後確診為解除安裝閥損壞。中班20:30分，經過對鄰近工作面反覆尋找，最終在1661下巷備用液壓泵站上卸下解除安裝閥，兩部配一部維修組裝後進行了更換，及時排出了這一故障。一個人的能力是有限的，如何確保班組在安全生產工作中朝氣蓬勃、蒸蒸日上，就需要一支素質高、技術硬的隊伍。在日常工作中，我積極帶領班組成員參加礦及區隊組織的各類技術培訓活動，培養班組成員自覺踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，加強學習型班組建設，這樣，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益才是最大的。

三、以質取勝，確保安全執行

工程質量是安全工作的基礎。作為採煤一線輔助工種，工作面泵站、液壓支架、液壓管路和所有支護裝置的保養和維修，都要通過班組的每個成員去完成，這就需要我們每個成員對工作認真負責，嚴格工程質量和操作規程，使工程質量的優良品達到100％，只有這樣才能為現場安全提供強有力的保障。在質量標準化建設上，我們制定出一系列的實際措施，嚴格現場交接-班制度，對上一班次工作情況進行排查登記，月底進行全面評定，上報區隊進行獎勵，並以此作為區隊年底評選先進的條件，大大激勵了班組職工工作的積極性。記得有一次工友們在1661上巷更換液壓支架立柱，當液壓支架解除安裝後，發現支架頂部矸石有一個大的裂痕，工友們用釺子戳了幾下後，沒有反應，就急著進行更換。當時我斷定這塊矸石肯定會掉下來，我就趕緊上前阻止：“矸石有裂痕，不能隨便施工，這樣太危險了，我們絕不能有半點麻痺大意。”說完，我拿起釺子親自上前探測找掉，裂痕沒有反映，後來我用鏟釺子使勁的撬，只聽“轟隆一聲”，一塊0.8米長、50釐米寬、15釐米厚的大矸石掉了下來。在場的工友們都為之一驚，被嚇出了一身冷汗。事後我對工友們說：在井下作業，一定要嚴格按規程辦事，“三違”現象要減到零，才能確保人身安全。

四、以制代管，確保上下聯動

班組作為一個集體，雖然人數較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下放的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。為此，我們班組制定了“周講評、月彙報”制度：班組成員每週召開一次會議，及時全面的向班組成員傳達礦有關檔案精神，總結班組一週工作情況，徵集班組成員對現場生產中好的建議等；每月對區隊領導進行一次工作彙報，積極落實班組成員工作考核制度。通過會議的形式聯通職工與工區管理人員間溝通，總結經驗查詢不足，推動區隊安全生產工作的順利進行。