手術室護士長工作總結大全

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的手術室護士長工作總結大全，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

手術室護士長工作總結大全1

一、建立三甲醫院工作完成情況：

1、在護理部指導下，根據《廣東省手術專科安全目標》，重新修訂了手術室專科制度、工作流程、崗位職責及應急預案、儀器操作流程，手術室安全手冊。

2、以追蹤方法學形式，按手術專科十大安全目標制定手術室三級查房指引，完善個案追蹤9例，保證患者安全。

3、對照《東莞市三級醫院醫療質量和醫療服務評審標準》，修訂手術室全面質量管理標準1次，五常法整改手術室環境2次，科室藥品管理小組對藥品質量管理督導3次，參與護理部質量督導7次。

二、開展優質護理服務方面：

1、根據《廣東省醫院臨床護理服務質量評價指南》，擬定《手術室優質護理服務實施方案》，開放了手術室背景音樂。

2、為提高手術醫生及病人滿意度，每月發放調查問卷5份，及時解決臨床醫生提出問題6項，同時加強了病人術前訪視、術中照護的質量、為小兒患者提供玩具、購買玩具5個，小兒患者有家屬陪伴。術中向家屬告知手術程序、術後隨訪，醫生及病人滿意度大大提高。

3、制定手術室專科、專病健康教育手冊1冊，為供應室制定手術室腔鏡器械圖譜一冊。

4、嚴格落實術中保溫措施，術中病人輸入、沖洗的'液體為37°C，防止術中低體溫發生；配備護理設施如抗壓軟墊，購買抗壓軟墊5件。

三、護理質量管理：

1、質量管理：每月利用二八定律對查房及護理質量指標問題進行分析，全年查房不合格共102次，護理質量指標不合格例數59例，其中查房存在為手術配合、物品準備、器械使用不熟練、體位擺放等專案；調整護理質量指標3次，增加了查對制度正確率、安全核查、標本離體30分鐘固定等內容，存在問題為手術通知單書寫錯誤、標本離體30分鐘未固定、器械準備不齊、術後丟失、收費錯誤佔較高頻率，其中器械丟失和器械準備不齊為上半年質控重點，均為11次，經過專項質控整改，下半年兩項均為1次。

2、手術室護士崗位管理，制定手術室護理崗位說明書，制定手術室護士崗位管理要求及績效考核方法，按照崗位管理完成專科手術配合工作及考核工作。

3、手術室護理質量管理小組，按照《手術室全面護理質量評價標準》、《手術專科十大安全目標》《手術室護理質量指標》，以及專項檢查標準，對科室護理質量進行檢查、反饋、整改和評價工作共6次。

4、以追蹤方法學形式修訂了手術室三級查房指引1次，細化洗手護士和巡迴護士的查房重點，使一級護士知曉手術的重點環節，護長查房81次、組長查房521次保證手術病人安全。

5、上報不良事件4例，rca分析2例。

四、護理培訓：

1、協助科教科對全院新員工，實習生崗前培訓1次。

2、根據規範化培訓要求，完善了手術室層級培訓手冊，全年病例討論16次，業務查房16次。

3、按照年初制定的手術室專業護士核心能力培訓計劃，分層級對護理人員進行了培訓和護理理論考試，合格率達92%。

4、制定專科手術配合PPT課件12例次。

5、共選派12名護理人員參加市級專科學習。發表論文4篇。

6、堅持每日小講課，每位護士有一套小講課內容，分次進行授課，提高小講課效果。

五、實習帶教工作：

1、按照教學計劃，共接收本科及大、中專院校護理實習生92名，並分別進行了崗前培訓及出科考核工作。

2、妥善安排帶教工作，做到放手不放眼，讓同學立完成肛腸、乳腺手術配合工作。

六、感控專科小組

1、制定了醫療廢物管理標準，督導3次、手衛生管理標準，督導1次、一次性無菌物品管理標準，督導1次。並進行了督導

2、協助感控辦對禽流感，手足口病、登革熱、埃博拉等知識培訓和演練工作。

3、協助護理部完成供應室評審驗收工作。

4、在護理部指導下，制定感控專科安全目標實施計劃。

手術室護士長工作總結大全2

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規範化和專業化，我們堅持做到週週有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的`監督。深入開展整體護理，積極發揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術後指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。

我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用後，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率0.5%.

社會不斷前進和發展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養一支本化素質高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的本化層次再上一臺階。

在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、本明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫院組織的“某某”匯演、“某某”才藝表演和電腦打比賽等活動中均取得優異成績。某某護師被評為“縣優秀護士”。我們相信，只有不斷提高全體護士的本化素質、職業道德、專業技術，才能更好地服務於社會，為社會做貢獻。

我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第一。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恆;在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流於形式;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠;在論本撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務態度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的範圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力。