2016二級建造師《施工管理》必考知識點

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　　1.建設工程專案管理的型別

建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設工程生產組織的特點，一個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同型別的專案管理，業主方的專案管理是管理的核心。業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益，其專案管理工作主要在設計階段進行。供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益，其專案管理工作主要在施工階段進行。建設專案總承包方專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案總承包方本身的利益，其專案管理工作涉及專案實施的全過程。

建設工程專案管理就是自專案開始到專案完成，通過(　　)使專案目標得以實現。

A.專案策劃和專案組織

B.專案控制和專案協調

C.專案組織和專案控制

D.專案策劃和專案控制

D【解析】建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　2.施工方專案管理的目標和任務

施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益，其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的'進度目標和施工的質量目標。施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設專案工程總承包多采用變動總價合同。

　　3.施工檔案歸檔管理的主要內容

(1)施工單位在建設工程檔案管理中的職責。實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工檔案管理崗位責任制。可按照施工合同的約定，接受建設單位的委託進行工程檔案的組織和編制工作。按要求在竣工前將施工檔案整理彙總完畢，再移交建設單位進行工程竣工驗收。負責編制的施工檔案的套數不得少於地方城建檔案管理部門要求，但應有完整的施工檔案移交建設單位及自行儲存，儲存期可根據工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定.

(2)施工檔案檔案管理的主要內容。施工檔案檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。①工程施工技術管理資料包括：圖紙會審記錄檔案;工程開工報告相關資料(開工報審表、開工報告);技術、安全交底記錄檔案;施工組織設計(專案管理規劃)檔案;施工日誌記錄檔案;設計變更檔案;工程洽商記錄檔案;工程測量記錄檔案;施工記錄檔案;工程質量事故記錄檔案和工程竣工檔案等。②工程質量控制資料包括：原材料、構配件、器具及裝置等的質量證明、合格證明、進場材料試驗報告;施工試驗記錄;隱蔽工程檢查記錄等。③工程施工質量驗收資料包括：施工現場質量管理檢查記錄、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄、分部(子分部)工程質量驗收記錄檔案、分項工程質量驗收記錄檔案和檢驗批質量驗收記錄檔案。④竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建築物、構築物等詳細情況的技術檔案，是工程竣工驗收、投產或交付使用後進行維修、擴建、改建的依據，是生產(使用)單位必須長期妥善儲存和進行備案的重要工程檔案資料。