2016造價工程師《案例分析》真題及答案
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案例一
某企業擬於某城市新建一個工業專案,該專案可行性研究相關基礎資料下:
1、擬建專案佔地面積30畝,建築面積1100m2。其專案設計標準、規模與該企業2年前在另一城市修建的同類的專案相同。已建同類項目的單位建築工程費用為1600元/m2。建築工程的綜合用工量為4.5工日/m2,綜合工日單價為80元/工日,建築工程費用中的材料費佔比為50%,機械使用費佔比為8%,考慮地區和交易時間差異,擬建專案的綜合工日單價為100元/工日,材料費修正係數為1.1,機械使用費的修正係數為1.05,人材機以外的其他費用修正係數為1.08。
根據市場詢價,該擬建專案裝置投資估算為2000萬元,裝置安裝工程費用為裝置投資的15%。專案土地相關費用按20萬元/畝計算,除土地外的工程建設其他費用為專案有建安工程費用的15%,專案的基本預備費率為5%,不考慮價差預備費。
2.專案建設期1年,運營期10年,建設投資全部形成固定資產。固定資產是有你先為10年,殘值率為5%,直線法折舊。
3.專案運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。
4.專案正常年份銷售收入為1560萬元,營業稅金及附加稅率為6%,專案正常年份經營成本為400萬元。專案運營期第1年產量為設計產量的85%,運營期第2年及以後各年均達到設計產量,運營期第1年的銷售收入,經營成本均為正常年份的85%。企業所得稅率為25%。
問題:
1.列式計算擬建專案的建設投資。
2.若該專案的建設投資為5500萬元,建設投資來源為自有資金和貸款,貸款為3000萬元,貸款年利率為7.2%(按月利息),約定的還款方式為運營期前5年等額還本,利息照付方式。分期列式計算專案運營期第1年,第2年的總成本費用和淨利潤以及運營期第2年年末的專案累計盈餘資金,(不考慮企業公積金,公益金提取及投資者股利分配)
(計算結果保留兩位小數)
【答案】
1.人工費佔比=4.5x80/1600=22.5%,人工費修正係數=100/80=1.25
人材機以外的其它費用佔比=1-22.5%-50%-8%=19.5%
單位建築工程費=1600x (22.5%x1.25+50%x1.1 +8%x1.05+19.5%x1.08) =1801.36元/m2
建築工程費=1801.36x11000/1000=1981.496萬元
裝置安裝工程費=2000x15%=300萬元
工程建設其他費用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224萬元
建設投資=(1981.496+300+2000+942.224〉x (1+5%) =5484.91萬元
2.年實際利率=(1+7.2%/12) 12-1=7.442%
建設期利息=3000/2x7.442%=111.63萬元
每年還本額=(3000+111.63) /5=622.326萬元
運營期第1年應還利息=(3000+111.63) x7.442%=231.568萬元
運營期第2年應還利息=(3000+111.63-622.326) x7.442%=185.254萬元
折舊費=5500x (1-5%) /10=522.5萬元
運營期第1年總成本費用=400x85%+522.5+231.568=1094.07萬元
運營期第2年總成本費用=400+522.5+185.254=1107.75萬元
運營期第1年淨利潤=(1560-1560x6%-1094.07) x (1-25%) =279.25萬元
運營期第2年淨利潤=(1560-1560x6%-1107.75) x (1-25%) =268.99萬元
運營期第1年剩餘利潤=522.5+279.25-622.326=179.424萬元
運營期第2年年末的專案累計盈餘資金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59萬元
案例二(20分)
某隧洞工程,施工單位與專案業主簽訂了120000萬元的施工總承包合同,合同*********,處罰(或獎勵)金額3萬元。
施工過程中發生了以下事件:
事件1:施工前,施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案,並測定了各方案的施工成本。見表2-1。
表2-1 各施工方案施工成本 單位萬元
施工方案 | 施工準備工作成本 | 不同地質條件下額施工成本 | |
地質較好 | 地質不好 | ||
先拱後牆法 | 4300 | 101000 | 102000 |
臺階法 | 4500 | 99000 | 106000 |
全斷面法 | 6800 | 93000 | / |
當採用全斷面法施工時,在地質條件不好的情況下,須改用其他其他施工方法,如果改用先拱後牆法施工,需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工,需再投入1100萬元的施工準備工作成本。
根據對地質勘探資料的分析評估,地質情況較好的可能性為0.6。
事件2:實際開工前發現地質情況不好,經綜合考慮施工方案採用臺階法,造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元,每延長工期5天減少20萬元。
問題:
1.繪製事件1中施工單位施工方案的決策樹。
2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程,並按成本最低原則確定最佳施工方案。
3.事件2中,從經濟的角度考慮,施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃施工?說明理由。
4.事件2中,施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現10%的產值利潤率,應降低成本多少萬元?
2.機會點4成本期望值=102000+6800+3300=112100萬元
機會點5成本期望值=106000+6800+1100=113900萬元
由於機會點5的成本期望值大於機會點4的成本期望值,所以應當優選機會點4的方案。
機會點1 總成本期望值=(101000+4300) x0.6+ (102000+4300) x0.4=105700萬元
機會點2總成本期望值=(99000+4500) x0.6+ (106000+4500) x0.4=106300萬元
機會點3總成本期望值=(93000+6800) x0.6+112100x0.4=104720萬元
由於機會點3的成本期望值小於機會點1和機會點2的成本期望值,所以應當優選機會點3的方案。
3.按計劃工期每天費用=2萬元/天
壓縮工期每天費用=2+30/5-3=5萬元/天
延長工期每天費用=2-20/5+3=1萬元/天
由於延長工期每天費用最小,所以應當選延長工期的方案。
4.產值利潤率=(120000-106300) /120000=11.42%
(120000-106300-X) /120000=10%
求解,成本降低額=1700萬元
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