2016諮詢工程師考點:工程專案管理的特點
1.專案管理是複雜的任務
(1)建設工程專案時間跨度長、外界影響因素多,受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制,並且由多個階段和部分有機組合而成,其中任何一個階段或部分出問題,就會影響到整個專案目標的實現,增加專案管理的不確定因素。
(2)專案管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊,要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識,步調一致地進行工作,隨時解決工程實際中發生的問題。
2.專案管理具有創造性
建設專案具有一次性的特點。專案管理者在專案決策和實施過程中,必須從實際出發,結合專案的具體情況,因地制宜地處理和解決工程專案實際問題。因此,專案管理就是將前人總結的建設知識和經驗,創造性地運用於工程管理實踐。
3.專案管理應建立專門的組織機構
工程建設專案管理需對資金、人員、材料、裝置等多種資源進行優化配置和合理使用,並需要在不同階段及時進行調整。對於專案決策和實施過程中出現的各種問題,相關部門都應迅速地做出協調一致的反應,以適應專案時間目標的要求。同時,因各種建設專案在資金來源、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同,專案管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同,不可能採用單一的模式,而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。
4.專案管理方法具有完備的理論體系
現代專案管理方法的理論體系是多學科知識的整合,可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應; 邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式,對問題進行歸納、演繹、綜合,如邏輯框架法等;專業方法是利用各種學科中常用的研究方法,如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網路技術法等。這些方法在專案週期中的專案的策劃與立項、目標控制、後評價等方面得到廣泛應用,為專案的.科學管理起到關鍵性作用。
5.專案管理的標準是客戶的滿意度
一個專案能否成功關鍵在專案管理,專案成功的標準是客戶的滿意度。專案的客戶是專案的利益相關者,是那些參與該專案或其利益受到該專案影響的個人和組織。專案管理就是要充分考慮相關客戶的利益,最大限度地滿足客戶的要求。
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