供應鏈管理及優化基本理論
對於供應鏈管理是一種整合的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。那麼,下面是小編為大家帶來的供應鏈管理及優化基本理論,歡迎大家閱讀瀏覽。
概念
供應鏈管理是一種整合的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關係,整合和優化供應鏈中的資訊流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
意義
1、供應鏈優化的最終目的是滿足客戶需求,降低成本,實現利潤,具體表現為:
(1)提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優化的最終目標,供應鏈管理和優化的一切方式方法,都是朝向這個目標而努力的,這個目標同時也是企業賴以生存的根本。
(2)提高企業管理水平。供應鏈管理與優化的`重要內容就是流程上的再造與設計,這對提高企業管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同時,隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用,企業管理的系統化和標準化將會有極大的改進,這些都有助於企業管理水平的提高。
(3)節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本,縮短交易時間。
(4)降低存貨水平:通過擴充套件組織的邊界,供應商能夠隨時掌握存貨資訊,組織生產,及時補充,因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
(5)降低採購成本,促進供應商管理。由於供應商能夠方便地取得存貨和採購資訊,應用於採購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來,從事具有更高價值的工作。
(6)減少迴圈週期。通過供應鏈的自動化,預測的精確度將大幅度的提高,這將導致企業不僅能生產出需要的產品,而且能減少生產的時間,提高顧客滿意度。
(7)收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸,企業能履行它們的合同,增加收入並維持和增加市場份額。
(8)網路的擴張。供應鏈本身就代表著網路,一個企業建立了自己的供應鏈系統,本身 就已經建立起了業務網路。
2、通過供應鏈管理和優化,企業可以達到以下多方面的效益:
(1)總供應鏈管理成本(佔收入的百分比)降低超過10%;
(2)中型企業的準時交貨率提高15%;
(3)訂單滿足提前期縮短25~35%;
(4)中型企業的增值生產率提高超過10%;
(5)、績優企業資產運營業績提高15~20%;
(6)中型企業的庫存降低3%,績優企業的庫存降低15%;
(7)績優企業在現金流週轉週期上比一般企業保持40~65天的優勢。
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