班組長五大型別
由於大部分班組長 都是靠師傅帶徒弟的方式或者是自己平時摸索,積累經驗來了解、感悟什麼是管理 ,他們缺乏全面、系統的管理知識。經驗畢竟不繫統,存在一定的誤區,所以,必須經過系統的理論培訓來提高管理水平,使管理工作 有自發上升到自覺地水平。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
現在企業班組長管理水平存在以下5中型別:
1、生產技術型
生產技術型的班組長往往都是業務尖子,但是缺乏人際關係 的協調能力,工作的方法與方式往往都是比較簡單,常常用對待機器的方式去對待人,用對待科學的的`方式對待很多社會現象和人際關係,因此這一類的班組長有必要進行一些人際關係的學習。
2、盲目執行型
盲目執行性的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點,他們往往缺乏創新和管理能力。常常表現為態度和作風生硬,給人一種官僚主義的感覺。
3、大撒把型
在企業中,有些班組長本身不是很樂意擔負這一職位,所以上任後往往採取無為而治的做法,在工作中,往往表現為得過且過,對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上浪得虛名,因此,在班組管理中也勢必不會得到班組成員的信任,更不用提威信。
4、勞動模範型
在工作中,;勞動模範型班組長一般能夠踏踏實實是。勤勤懇懇。但是,卻不適合擔任領導的職位,因此,如果這部分人不進行系統的培訓學習是不可能勝任班組長的職務的。
5、哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟的,象哥們一樣,在工作中自然也很容易意氣用事,在關鍵問題上會缺乏原則,不能很好地發揮班組長的作用。
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