企業家的財務管理祕訣
對企業家來說,閱讀試算表、利潤表和資產負債表並不容易,在開始一項業務的時候,你不能僅僅考慮那些數字。事實上,定義你成功的因素是怎樣將數字融入日常的企業決策。以下是來自當今頂級企業家的關於財務管理的六條祕訣,快和yjbys小編一起來看看吧!
1利潤不是定義成功的標準
對於成長期的公司,利潤並不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上,利潤指標往往令人失望。如果業務繁榮,你會發現你的現金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低,但這也許是好事,因為業務增長的十分迅速。相反,計算公司業務的增長率,可以得知公司是否在正確的道路上發展。
2瞭解影響你企業的指標
有一些通用的財務指標對所有企業都適用(例如收入、支出、現金和毛利潤等等)。但是ZenPayroll的執行長Joshua Reeves建議企業考慮自己獨特的財務指標,包括那些關鍵指標。 密切關注你的商業模式,借鑑業內同行定義自己的專有指標。你的行業需要特別留意的獨特指標是什麼呢?
3不要因為愚蠢的錯誤浪費金錢
當創業平臺上一切具備,你反而很容易犯錯誤,而這些錯誤會消耗你的成本。那麼你應該留意什麼樣的錯誤呢?舉一個完美的例子,Parsons說:“管理你的應收賬款,事先準備好協議,鼓勵客戶儘早付款。你現在得到的錢比四個月之後拿到的錢更有價值。越早把錢存入銀行,由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款,或者客戶推遲付款,你可以收取滯納金,或者收取欠款的利息。 花一些時間來完善你的業務流程,認清有可能帶來損失的未知領域。如果你不確定,可以向你的'會計和簿記員尋求幫助。
4進行費用審計
每個季度進行一次仔細的審計,看看你的錢都花在了哪裡。你能自信地說你沒有超支嗎?現在應用的軟體或者服務有沒有是不需要並且可以取消的?還有哪些方面可以降低成本?全年進行四次這樣的審計,能夠幫助你節省數千美元。
5珍惜你的時間
“小企業主的預算往往很緊,這就導致了‘自己動手’的心態。企業家要不斷思考他們是否將時間花在了最重要的業務上。“自己動手”這種節約成本的做法實際上浪費了更多的金錢。這也是科技在小型企業中起著重要的作用的原因,它讓你將複雜的任務外包或實現自動化管理。 企業主可以後退一步,放棄一線的工作,相反而去評估如何升級技術。如果可能的話,利用基於雲的解決方案和值得信賴的顧問來解決這個問題。
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