財務管理制度方法
財務部門要想真正實現有效支援業務發展,提供有影響力的決策支援,必須依靠一支優秀的財務團隊。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。
優秀的財務管理者不是一朝一夕就能煉成的,您是否在團隊管理方面也有過一些苦惱和困惑:
1、人的性格和專業水平都不同,我要如何各取所長、知人善任?
2、如何做好內部員工的培訓,讓自己的下屬水平都有所提升?
3、與業務部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,工作執行過程中障礙重重。
財務職能的發展依賴於財務團隊的成長,企業財務管理的整體能力提升有賴於一支優秀的財務團隊。為了幫助您梳理團隊問題,查詢問題根源,為企業全面提升財務管理水平奠定基礎。
1、作為財務領導,你一定要自信,要有氣場,不能走卡哇伊的路線,否則就HOLD不住人!
2、財務部的員工大體可以分為三類,一類是事業型的,就是錢拿得少,活幹得多的`,這類人才要重點培養;一類是幹活型的,拿的錢跟乾的活差不多,這類員工要多做引導,讓他們成為事業型;還有一類就是混日子的,對他們,你也不要太生氣,因為有時候他們也會起到特殊的作用,總而言之,用他們的長處,避他們的短處,你就對了!
3、對於副手,我的選拔標準是:人品好(這樣我才放心)、基礎紮實(財務、稅務、內控)、能動手幹活(這樣他可以幫我處理掉大量日常事務,讓我有時間去多思考戰略問題)。
4、對員工,你要有信任,但不能有絕對信任,因為沒有信任,他們就無法施展身手,就會幹不好活,但假如你給的是絕對信任,那你這個財務領導遲早有一天被他們賣了,你都不知道!
5、財務部如何分工做工作,我的理解就是:我要跟著集團大老闆轉;子公司財務經理應該跟著各公司的總經理轉;而各位會計呢,應該跟著銷售,生產,供應轉。
6、財務部一定要定期組織培訓,這個培訓可以是內訓,就是讓每位員工每週都來給大家講一個小時,這樣即可以提高學習質量,又可以培養他們的口才,提升溝通和管理水平;也可以是外訓,這樣把外面好的東西可以引進來,為我所用。
7、對於令行禁止的問題,我的理解是:有規定就必須執行!假如無法執行,就不要出規定!
8、如何做一名成功的空降兵:首先要摸清情況,與各部門領導建立信任和合作;假如你要對財務工作流程和規定做改革,那我建議先區域性調整,然後再戰略規劃和轉型!
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