技術人員在安全生產管理中的作用

安全生產管理我們已經說了很多，就是要讓企業重視起來，這樣企業才能發展好，如果企業的生產中存在安全問題，這樣也會造成員工的不安心工作，也會直接影響企業的生產效率的，最終損失的還是企業，所以這時候企業的技術人員在生產管理中就具有很重要的作用，這點一定要認識清楚，才能保證企業的正常生產，下面來具體說一下。

從施工企業現有的安全生產管理培訓體制上來看，專職的安全管理人員也不可能施工現場每個專業的施工、每道施工工序都完全介入和監督;從工程技術人員的'業務範圍上來看，施工技術管理工作同安全管理業務有完全的融合性。因此，工程技術人員安全生產管理中有著不可推卸的聯絡和責任。

優化施工計劃和施工技術方案：工程技術人員應根據施工現場的自然環境條件、材料機具勞力的供應情況，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工方案，編制便於指導施工的施工組織設計(作業指導書)，合理的進度計劃，以及完善的安全生產管理制度。在施工前進行詳細的安全、技術交底，施工中應經常深入現場，瞭解和掌握現場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和生產工藝，提高施工的安全性。對於比較特殊的施工部位，如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及採用新的施工工藝等，必須經過專業技術人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，並加強檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。

加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度：作為施工企業的工程技術人員，要經常深入施工現場進行指導，並結合現場實際，及時調整有關安全技術措施。在各道工序進行質量驗收時，安全質量一定要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產，更不要談質量和效益。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重於有關技術質量指標的檢查，因為業主和監理最關心的正是這些方面。而作為施工單位的技術人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全生產管理人員參加。要做到"上不清、下不接".

​ 認真組織專業性安全檢查和不定期的特種檢查：對易發生安全事故的特種裝置、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業技術人員參加的專業性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業場所、深坑施工場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發現問題要及時糾正處理，以確保安全生產。

​總之，在施工企業的安全生產管理中，工程技術人員作為直接組織生產、檢查生產質量的重要環節，一定要時刻要牢記安全，結合現場實際，用科學的方法指導生產，控制質量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業，為企業創造更好的社會效益和經濟效益。