我們如何培養團隊精神
在一個團隊中,如果有一個成員做事拖拖拉拉、工作態度不端正,那麼整個團隊的士氣和工作效率都會被拉低,那要怎麼培養團隊精神呢?本文是小編為大家收集整理的如何培養團隊精神,歡迎參考借鑑。
1.不要急於下結論
科恩說,人們都急於分析其他人行為背後的原因,即使缺乏真憑實據。這是人類的天性。他解釋,“這就是我們大腦工作的方式”。但這種天性不會帶給我們正確的結果。
相反,在輕易認為某人做事懶惰、不守誠信之前,我們應該“做一點探究”。也許這個人的行為動機會讓你大吃一驚:可能因家中急事導致工作分心;可能感受到了你所不知的工作壓力;或者還沒有找到最好的工作狀態。科恩說,你要避免對這個人下定論,或者為他們的行為編造一個解釋,尤其是如果想將他們的行為歸因為不良動機。”
2.開始溝通
你可以向同事提一些友善的問題,心平氣和地溝通,而不是指責他們。即使你不是一個團隊的領導者,“你可以把這當成一個很好的實踐領導力的機會”,戴維說。你可以問對方,“你有什麼其他事得趕緊做”,或者“什麼可以調動你的積極性”之類的問題。這將會讓你從對方的視角出發,更為深入地去觀察整件事。
3.邀請同事參加
如果其他團隊成員避開接觸沒有團隊精神的夥伴,問題會更加嚴重。因此,你可以帶個頭,與他們好好相處而不是一味地排斥。你可以約同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地瞭解他們,同時還可以帶上幾個同事促進凝聚力。這種互動越多,團隊也就越和睦。科恩說:“理解一個人以後你就不會去憎恨他了。”
4.重溫團隊使命
有時,團隊可以通過不配合的成員發現隊伍中潛在的`問題。這個不配合的團員扮演著“煤礦中的金絲雀”角色,通過他,可以發現團隊正在喪失什麼。科恩說,也許是團隊本身存在問題,或者隊員的任務分配不夠明確。因此,可以藉此機會深入瞭解團隊及其理念,發掘實現目標的最佳方法。
明確這些有助於提高團隊中每個人的使命感和工作效率。戴維說,“很多人蔘加團隊會議只關注已經做過的事情和沒有做過的事情,但繞過關於任務的預設問題,這往往會陷入困境,會後也許會產生諸如‘他沒有這樣做’的抱怨,使人沮喪和怨恨。”
5.責任到人
一旦對任務展開深入的探討,可以趁熱打鐵將任務細分到每個人。“不要以為每個人都知道他們應該做什麼”科恩說。尤其是沒有團隊精神的員工很少或者根本就不知道他們該幹什麼。因此,你不用把他們放在焦點上,需要做的是弄清楚工作事項中是否歧義或混亂的地方,然後幫助同事明確職責與時限,這樣,他們便可以更好地瞭解他們的工作。
6.找尋新的機遇
一個員工不會僅因為感到困惑而影響工作效率,還會認為被指派的工作沒有意義且無聊。他們希望有更多的機會來提高自身技能。在這種情況下,“想想在這個團隊裡是否有一個更合適的職位安排這個員工”,戴維說。
這時就要求團隊重新給他們安排工作,甚至可以非正式地讓他們展示自己的才華或者傳授給他們新技能。戴維表示,“每個人都有自己的專長或者能力。你將不時地發現,員工對團隊的付出會隨著他們責任的增加而增加。科恩說,“人們會因為不想讓其他同事失望從而迅速進入狀態,竭盡全力做得更好。”
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