東方航空物流有限公司企業文化實踐成果

引導語：三流的企業靠人管人，二流的企業靠制度管人，一流的企業靠文化管人。下面是yjbys小編為你帶來的東方航空物流有限公司企業文化實踐成果，希望對你有所幫助。

公司於2013年初開始企業文化建設工作，並作為當年的六場硬仗之一列入公司重點工作。通過合理化建議平臺，向全體員工徵集企業文化理念，經過多次的自下而上、自上而下過程，於2014年3月正式推出了以“誠信、共榮、簡單、時效”為核心價值觀的東航物流企業文化理念體系。這既凝聚了全體員工的智慧結晶，又體現了公司領導管理思想的精髓所在，是公司孕育和形成自身企業文化的階段性總結，更是公司轉型發展的階段性成果。

東航物流企業文化出臺後，通過各種形式的宣貫，東航物流的核心理念已經在幹部員工中產生了共鳴，企業核心價值觀、使命、願景和精神開始為廣大員工所認同，東航物流理念逐步在公司的生產經營、轉型發展、管理提升、機制創新等各項工作中得以體現。

企業文化，是一個企業的靈魂。它使企業和企業員工凝聚起精神力量和價值支撐，為企業的發展提供思想保證和向心力。企業文化，是企業生存發展的根基。東航物流公司通過文化的傳承，構建企業生生不息、持續發展的基石。企業文化，是企業核心競爭力之所在，使企業在激烈的市場競爭中構築自身的護城河，站穩腳跟，不斷向前發展。企業文化，是企業經營管理的最重要內容。它貫穿於企業的整個經營活動中，在企業各個層次中發揮重要作用。企業文化正成為推動東航物流轉型發展的引擎。

按照徹底改變傳統航空貨運模式，走“天地合一”發展道路的.思路，東航貨運自2009年起不斷地兼併重組，先後整合了上貨航、長城航、東航內部的中貨航、東遠物流等企業，組建了東航物流公司。東航物流從2009年的一千多人企業到目前的七千多人，從單純的中貨航人到現在的來自不同企業、出身各自不同的人員大集合，人員融合、文化融合是首先要解決的問題。需要在大東航企業文化指引下，有新的物流文化，為全體員工確立一個共同的企業發展願景和奮鬥目標，明確企業的價值觀——“提倡什麼，反對什麼”,用文化統一思想，形成共識，凝聚起企業轉型發展的強大力量。

東航物流企業文化開宗明義地告示企業使命——“為人民服務”，企業願景——“成為最具創新力的物流服務整合商”，核心價值觀——“誠信、共榮、簡單、時效”，企業精神——“堅持”。深刻的文化內涵已經並將繼續滲透到公司生產經營的各個方面，轉化為東航物流經營理念、客戶理念、服務理念、競爭理念、人才理念、團隊理念、垂範理念、學習理念、危機意識、風險理念、安全理念、成本理念和品牌承諾，將讓東航物流更多、更好地贏得客戶、贏得市場。

企業文化對公司生產經營和轉型發展起到積極的推動作用。公司自2013年以來，創造了持續安全、持續盈利的可喜業績，破除了航空貨運“十年九荒”的魔咒(東航貨運自2003 到2012年，除2010年因世博會原因盈利外，其餘年份均為虧損)。同時，公司在向“現代航空物流服務整合商”的轉型發展上亦邁出了堅實的步伐，轉型初現成果，領跑航空物流業界同行。公司已逐步形成“一個平臺，兩個服務提供商”的商業模式，依託“天地合一”的資源保障優勢和國際化的物流服務體系，積極發展航材、醫藥、快時尚、冷鏈等專業的第三方物流，搭建“東航產地直達”電商平臺，打造中國第一個從國際主要城市到國內各城市的“快速供應鏈”平臺，以航空貨站服務為基礎，集聚優勢打造航空物流地面綜合服務平臺，提升航空物流產業的集聚效應。