專案經理的策略選擇
專案的運作技巧因國家和專案的不同而有所區別。因此,專案經理們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時,公司也應給予專案經理正確的評價。以下是專案經理一些較為通用的策略:
1. 轉變觀念
現代專案管理已應用於社會各個領域,也比以往任何時候都需要與客戶建立更緊密的聯絡。處於全球性競爭的環境下,為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力,專案經理應該轉變觀念,在充分了解客戶需求的基礎上,按照實際需要,削減初始說明書中不必要的.部分。在實踐中,由於許多客戶並不真正瞭解自身的需求,這使削減工作困難重重。因此,專案經理應該有能力理解並說明客戶的需求。
2. 明確的專案目標
無論專案規模的大小,專案經理都應有明確的專案目標,瞭解專案的時間和資源約束。為了評價專案是否成功,還應該能度量專案的產出。在技術專案中,專案經理應保持技術的完整性並儘可能避免費用超支。專案經理的任務就是藉助於合同幫助客戶實現他們的目標。完整性並儘可能避免費用超支。
3. 客戶至上的原則
專案經理不應僅關注專案組織的發展,還應關心為個別客戶提供服務。客戶至上的原則應體現在專案的設計、發展和執行等各階段。一個公司應通過藉助幹專案管理而形成的明確的並已達成共識的總體目標、有效的資源部署以及明確的團隊手四個人目標,和客戶發展長期合作關係。為了平衡市場需求,公司應以客戶為中心,運用現有的技術能力為客戶提供有益的、可產生附加值的服務。
4. 最壞情境法
專案團隊中的意見分歧會影響工作效率,專案經理應該瞭解每個人的優缺點並使大家向同一個方向努力。如果專案經理可以自己挑選專案團隊的成員,團隊管理工作會相對簡單。然而,專案團隊是事先既定的。因此,專案經理應該事先設想到最壞的情景並積極預防它的發生。
5. 善於應變
優秀的專案經理應該能夠根據專案的性質靈活運用自己的經驗和技能,善於變通。因此,那些希望是靈活的,並應在各種小專案中積累經驗。
-
5個管理專案團隊的竅門
你可以在你的專案中有著出色的專案管理行為,但你的人事管理技巧又如何呢?從你團隊中得到合作,同時讓所有人意見一致並不容易,但如果你能很好的做到這5件事,你的團隊就會有所成長。下面YJBYS小編為你介紹管理專案團隊的5個竅門!一起了解吧!1.過度溝通當你知道那題目...
-
軟體專案組合管理戰略
軟體企業在人們的心目中是很賺錢的公司,據信產部的統計資料顯示,軟體業產值2012年規模達到2.5萬億,多年保持年經濟增長30%左右,可依然有40%的IT企業沒有利潤!擁有大量的專案機會,IT企業依然會大量虧損,這不得不讓我們反思。企業無論大小,每年都會有大大小小的專案或項...
-
企業專案管理八個關鍵問題
企業發展的速度快,上專案速度和頻率也高,專案管理難度也隨之增加。上專案就意味著增加投入,投入就意味著風險,專案的風險管理也要提上議事日程。企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度,企業專案管理的好壞決定企業發展的寬度。企業既要做大又要做強,就不能忽視項...
-
企業規範化管理之專案管理
企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度,企業專案管理的好壞決定企業發展的寬度。企業既要做大又要做強,就不能忽視專案管理。這裡所講的專案既有技術改造專案,也有管理創新專案,二者不可偏廢。一、專案立項準備充分企業匯入新的專案,不論是戰略規劃中預定的專案...