激勵員工的五大方式
激勵是激發員工作熱情的最有效手段,下面小編來給大家介紹激勵員工的五大方式,希望對大家有幫助!
一、日常交往中,宜用融通式激勵
領導者與員工之間的融通不僅是一種資訊的交流,更是一種情感的交流。在日常工作中,多數員工希望受到領導的認可和尊重,並渴望與領導建立一種友誼。當這種情感需要得到滿足之後,員工將會以更大的熱忱投入本職工作。領導者與下屬之間的資訊融通,還可以增進相互之間的信賴和了解。通過交流,下屬根據領導的要求工作,會更加得心應手,思想壓力也會小得多。通過交流,領導者也可以發現下屬的潛能,有利於做到知人善任。
二、佈置工作時,宜用發問式激勵
企業領導者在佈置工作時,採取發號施令的方式必然會影響下屬的進取心;如果以發問的方式佈置工作,既拉近了上下級之間的情感距離,又可以調動員工的工作主動性,促其想方設法出色地完成任務。假如領導給下屬佈置工作時說“你必須按時完成”,顯然有強人所難之意;如果換一種方式:“你完成這項工作有什麼困難?”下屬就可能很樂意接受這項任務。原因是前者僅僅把員工當做完成任務的物件,而後者則充滿了對其人格的尊重。
三、委派任務時,宜用授權式激勵
領導者的職能不僅在於做事,更在於成事。分配給下屬一定的任務,就意味著下屬須承擔一定的責任,這時領導者就應授予其相應的權力。如果領導在委派任務時只放手不放心、只委託不授權,下屬在完成工作任務的過程中就極易產生逆反心理,這樣不僅不利於工作的開展,也很難達到預期目的。因此,領導者既然給下屬委派了任務,就應當充分相信下屬,儘可能地為其提供展現才能的機會和舞臺,使其心情愉快地完成任務。
四、令行禁止時,宜用影響式激勵
這就要求企業領導者在員工中起到模範帶頭作用。因為領導者的率先垂範能為下屬樹立榜樣,使下屬自覺遵守企業的各種規章制度,積極完成本職工作。所以,領導者的模範帶頭行為是一種十分有效的激勵員工的方式,不僅能對下屬起到引導作用,還能增強下屬的`責任心,使下屬奮發進取,提高工作效率。
五、評價功過時,宜用期望式激勵
一個員工在完成工作並取得一定成績後,最大的期望莫過於得到領導恰如其分的評價和適當的鼓勵;而一旦工作上出現失誤,最害怕的莫過於領導的冷漠和不再信任。領導在評價下屬的功過時,要本著促其發揮特長、改過補短的原則,並要做到激勵得法、實事求是,幫助員工總結成功的經驗,吸取失敗的教訓,鼓勵其在工作崗位上爭創佳績。
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