企業戰略財務管理的特點和主要內容
在企業經營管理中,企業戰略財務管理有效地從企業發展戰略高度對企業經營狀況及財務運作情況進行收集整理,促進企業財務資源的優化配置,協調企業內部發展與外部大環境相適應,不斷提升企業市場競爭力。
一、戰略型財務管理的特徵
戰略財務管理立足於企業自身經營狀況以及企業外部環境綜合條件下的實施,與傳統財務管理相比,戰略財務管理的基本特徵是:
1.全域性性。傳統財務管理比較簡單,企業環境相對穩定,一般主要是企業的日常財務工作,事務性較強,全域性性的財務管理活動很少;當前企業面臨的環境複雜多變,涉及經濟面廣,市場競爭較強,必須實施企業戰略財務管理,包括企業資產的運作與管理,同時注重企業發展環境的變化,為企業提供重要的非財務資訊,如市場需求量、市場佔有率等。
2.外向性。現代企業經營的過程主要是處理內外環境,內部條件及經營目標三者動態平衡的問題,傳統僅限於企業內部條件,外部環境涉及少,不利於企業發展。戰略財務管理是內外結合,綜合考慮,研究外部企業給企業內部發展帶來的機會和風險,增強企業外部環境應變性,提高市場競爭力。
3.長期性。傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標,短期化特徵較為明顯,缺乏戰略意識,不利於企業長遠發展。戰略財務管理以戰略管理為導向,以企業目標為方向,樹立戰略意識,從戰略角度做好財務管理工作,制定長遠目標,充分發揮財務管理職能,增強企業持續競爭能力。
二、戰略財務管理的`主要內容
1.戰略融資管理。企業持續發展必須有足夠資金支撐。戰略融資管理即在發展企業戰略規劃、內外部經濟環境的條件下,企業為實現可持續發展及市場競爭力所提供的運作資金。融資方式主要有兩種,一種是內源融資。一種是外源融資,吸收其他經濟體的資金,不斷轉換為本企業的資金。在戰略融資風險控制方面,企業應總體防範和控制負債經營風險,樹立風險意識、構建風險防範機制、據企業實情編制負債財務計劃、據資金市場供求狀況進行融資安排等;有效地對戰略融資各個階段進行控制,能降低風險。
2.戰略營運資金管理。戰略營運資金管理包括現金管理、應收賬款、存貨管理等,戰略管理應以靈活多變、高效務實、動態調整、科學創新、戰略目標為導向,提高企業獲利能力及償債能力,追求營運資金佔用最小、風險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。
3.戰略財務風險管理。戰略財務風險是未來不確定因素對企業財務管理與企業戰略造成影響所帶來的企業經營目標改變的風險。戰略財務風險管理即在總體經營目標下,企業在戰略管理及財務管理的體系下,有效執行風險管理方式。建立健全戰略財務風險管理體系,企業應全面實行風險資訊管理、風險評估、風險管理組織職能體系、風險管理策略。戰略財務管理需要建立長效機制,目標分解,形成一套系統理論化的戰略財務風險管理策略。
-
企業戰略管理選擇題及答案
1.強調對優秀戰略的研究方向作出主要貢獻的學者是(b)。A.安索夫B.伊丹敬C.明茨博格D.安德魯斯2.儘管對戰略管理要素概念論述差異較大,但大都是以美國著名戰略學家(b)的產品市場戰略為核心展開的。A.錢德靳B.安索夫C.波特D.拜亞斯3.如果一個產業的進入壁壘比較高...
-
企業戰略成本管理的特點和作用
對企業而言,戰略成本管理不僅使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢,更重要的是使企業面向未來的謀劃能力通過戰略成本管理的研究和實踐逐步的培養起來。小編下面為大家整理關於企業戰略成本管理的文章,歡迎閱讀參考:一、戰略成本管理概述企業在激烈的行業競爭中,要提升...
-
企業戰略的社會價值
近幾年來,更多企業開始嘗試開放戰略流程,讓向來無緣制定戰略的群體參與進來。高管們列舉了此舉措的兩大好處:首先,來自企業核心以外一線的各種高見能讓計劃更有深度;其次,增進員工對公司的感情,想法更加統一。但是,根據麥肯錫的研究,這些好處目前在企業界還不多見。在...
-
企業戰略的四種定義
企業戰略是企業一切活動的出發點,是企業發展的靈魂和綱要,戰略的好壞直接影響著企業是否可以不斷成長,是否可以基業長青。那麼,究竟什麼是企業戰略呢,我們一起來看看下面的文章!戰略是一種選擇戰略著眼於長遠和未來,所以,選擇眼前還是著眼於未來就成為判斷經營者是否具...