建設工程質量管理的三個階段

工程質量管理貫穿由設計到施工再到工程質量驗收的各個階段，同時融匯了社會科學和自然科學，在管理學和工程學，力學，材料學，等多個學科內有很多交叉。工程質量管理主要集中在以下3個階段：設計階段，施工階段和驗收階段。

　　1 設計階段

這個階段的工程質量管理主要側重於設計。首先，在選擇設計和施工單位時要慎之又慎，選擇行業內口碑好，價效比較高的單位訂立合同，是把好工程質量關的第一步。設計和施工單位的信譽和規模在很多時候直接影響著工程的質量，尤其是對於這種影響安全和人民生活財產的大問題上，要一絲不苟，這些單位往往設計和施工經驗較豐富，能夠更好的處理一些突發狀況。

二者之間，又以設計更重要，經過實踐檢驗，良好的設計是確保工程質量過硬的`首要條件，沒有合理優化的設計，即使施工再謹慎，也不能保證工程質量。選好了設計單位後，要嚴格按照國家規定及有關標準進行規範施工，做到有圖可依，有方案可用，在這過程中設計單位要與建設單位和施工單位積極溝通，設計出高品質並且與實際情況相符的設計方案。因此，設計階段是確保工程質量的首要條件。

設計圖紙和相關的檔案是確保工程質量有效的依據。在施工過程出現一些具體問題的時候，施工圖紙和檔案往往能成為解決問題的關鍵。

但一旦圖紙或者檔案本身就存在著問題，施工過程中很難糾正，甚至會為工程的質量埋下隱患，這也是我們最不願看到的。

因此，在工程開工前，設計單位各專業人員必須持認真負責的態度對設計圖紙和相關設計檔案進行稽核，對設計不合理的地方及時進行修改，避免因設計不合理出現的工程質量隱患。

工程開工前，設計單位要及時同建設單位、施工單位、監理單位進行圖紙會審和技術交底，而不能因為麻煩而省去此項工作，這也是參建各方責任主體熟悉圖紙、領會設計意圖、幫助完善設計的重要階段，因些圖紙會審和技術交底必不可少。

　　2 施工階段

在施工階段，最重要的是保證嚴格按照設計圖紙和相關設計檔案施工。沒有規矩不成方圓，對於施工單位來講，尤為重要。之所以在施工過程中出現一些質量問題，很多時候都是因為施工過程中不規範操作，同時在思想上不重視造成的，這期間切忌麻痺大意，工程一日不交付，就一日不能鬆懈。

在施工過程中，還要督促操作人員的提高專業素質，現在很多建築隊伍的主要勞動力是農民工，他們的技術水平參差不齊，在許多情況下盲目追趕工程進度而忽略了工作質量，不能保證工程質量，這就需要施工單位管理人員做好對宣傳、教育培訓和交底工作，同時也要加強巡查檢查，及時糾正不良的施工習慣，如材料的混合比控制不嚴，砌石砌體砂漿不飽滿等問題。

工程的主體工程部分要以牆體砌築質量、標高、軸線等檢查為重點，把工程質量問題消滅在萌芽之中。

在做好工程實體的把關工作的同時，隱蔽驗收關也必須要把好，這項任務是工程管理的關鍵環節，它既是日後工程維修，保養得重要依據，同時也對竣工結算有重要的意義。由於上述原因，這個環節必須把好把嚴。

在此過程中，一方面要注意以預防為主，而不是出現問題後再去補救，儘量保證工程的順利進行，以免浪費資金，延誤工期。另一方面，不能為追趕工期而對工程隱患忽視，甚至瞞報，造成未來更大，更嚴重的經濟損失。最後，根據驗收結果，及時提交驗收報告。

　　3 驗收階段

在每道工序、檢驗批、分項、分部工程、單位工程完工後，要及時的進行質量檢查和驗收。質量均需要符合的兩大標準：一是滿足國家規定的相關施工標準;二是達到了設計檔案和圖紙原有的設計目標。工程要保證滿足未來使用者的基本使用要求，水電全通，五金裝置齊全，同時牆體結實，防水防漏。

後期驗收工作分兩步走，一是預驗收，二是正式驗收。在預驗收階段，在檢查過程要細緻，建設單位，施工單位，監理單位都要在場，要進行完好的後續水電安裝工作，要事無鉅細，以免影響使用和美觀，最終保障工程的順利實施。

在建設單位發現問題所在後，要及時的督促施工單位進行整改，對於所出現的問題一項項地進行糾正。同時，要講究方法，儘量將所發現的問題製成列表，以免因人為原因產生遺漏，同時應設定一定的期限督促施工單位整改。

事實證明，良好的預驗工作，真正落實的返修工作是可以更好的保障工程質量，把問題在竣工驗收前都解決完畢。能夠使居住者拿到鑰匙就能夠入住。要把兩項驗收工作結合起來，發揮工程的投資效益，使工程保質保量的完成。