中層管理者領導力的三個層次
中層幹部是企業乃至所有組織的核心力量,是連線“頭腦”和“四肢”的脊柱但中層的問題往往也是高層最頭疼的。在組織中,中層處於“上擠下壓”的位置。下面是小編為大家帶來的關於中層管理者領導力的三個層次的知識,歡迎閱讀。
中層管理者領導力的三個層次
其實中層管理者的領導力由三個層次可以表示:即個人領導力、團隊領導力、組織領導力。下面我們就對這三個層次進行解讀:
1)組織領導力
組織是價值觀彼此認同的人聚集在一起,並且實現自我價值的平臺。每個人的自我價值都要在其中得到實現,而且個人價值觀最大化是一隻無形的手,這隻手在調動個人的能力和興趣,同時,也在調動社會的資源。
由於一個人做事的最大動力是自我價值實現,因此,在為組織做出貢獻的同時,自己也在直接或間接地,利用組織來實現自我價值。與組織的價值觀一致,才會獲得高層的信任,才能獲得更多工委派,能力才會得到提升。如果能力和價值觀符合組織和高層的要求,自然就會晉升到高層的位置。
2)團隊領導力
團隊領導力是自己牢牢站穩了,才會有魅力吸引其他人,具備情商和影響力,能夠引領其他成員,就會形成團隊。情商是人們對自己感情和情緒的一種管控能力,不論企業的中層還是高層,首先應該學會認識他人的情緒,站在利益相關人的角度考慮:換位、到位、不錯位、不越位。
中層管理者要學會移情換位。組織如同金字塔,壓力是自上而下傳遞,因此,塔頂端的壓力是最大的。當你抱怨高層對自己過於急躁時,用情商的'原理就可以理解,上級正面臨著更大的壓力,自己也就會心平氣和。
3)個人領導力
個人領導力是自己領導自己的能力,要想領導別人,首先得領導自己,這需要用陽光心態來實現—你內心是一團火,才能釋放出光和熱,那麼怎樣的心態才算是陽光心態呢?它是一種與環境相適應的積極心態,在任何環境下始終保持平和、溫暖、有力、向上。
一個人就是一塊磚,加入了一個組織,就是參與了一面牆的構建,上擠下壓是正常的,要想到自己也在壓別人。你所經歷的,別的“磚塊”也曾經經歷過。
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