企業中層管理面臨哪些挑戰
企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維繫著人才梯隊持續成長,由此可見中層管理人員的重要性。下面就來和小編一起看看企業中層管理面臨哪些挑戰吧。
就目前來說,企業的中層幹部管理者面臨著諸多的挑戰,這些挑戰在一定程度上阻礙了他們的發展:
1.戰性的橫向領導。
領導其他部門與自己同等級別的人員,影響組織外部的利益相關者, 就是水平或者橫向的領導行為。橫向關係最大的特點是不穩定性和複雜性,大多數專案結構比較模糊,常常沒有行動的具體邊界, 專案進行階段不同, 要領導的物件也不同。在如此複雜的關係面前,中層領導者若想做出業績,需要很強的能力和人際關係。
2.難以駕馭的下屬。
當今中層管理者管理的'下屬往往是80後和90後,他們往往具有強烈的個性,在很多事情上也有自己的見解、觀點和方法,在一定程度上和中層管理者的做事理念不相投。另外,如何公平地對待員工,獲得員工的信任和忠誠也充分考驗著中層管理者的職業素養。
3.上司的要求和期望太高。
高層管理者往往負責企業的戰略規劃和巨集觀調控等,他們往往只提出某些概念,很少拿出實操性的戰略規劃方案,這就要求中層管理者充分了解高層的想法,在此基礎上拿出可行的方案讓下屬去執行。如果稍有偏差,則會給企業帶來巨大的損失。
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